Kultur gründet auf dem Verhalten, dass man zu lässt.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Sozialleistungen, Gebäude, arbeiten in kleinen Teams.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Überforderung wird wenig wahrgenommen, Positionen werden vergeben ohne dass die Personen die Expertise haben.
Zu viel „learning by the job“ ohne messbare Kriterien.
Verbesserungsvorschläge
Dringend an der Kultur arbeiten. Passt teilweise weniger zum sonstigen MLP-Spirit.
Arbeitsatmosphäre
Personen spielen sich als Vorgesetzte auf, obwohl sie auf der gleichen Hierarchie sind. Cholerische Anfälle und Drohungen werden toleriert.
Großer Respekt vor Hierarchie, man hat Angst etwas falsch zu machen.
Kommunikation
Im Team gut, ansonsten ausbaufähig
Kollegenzusammenhalt
Teilweise gut. Einige nutzen schamlos aus.
Work-Life-Balance
Mit einem gesunden Selbstbewusstsein durchaus machbar.
Vorgesetztenverhalten
Der echte Vorgesetzte verhält sich gut, könnte sich bloß mehr einbringen und einmischen. Nicht zu viel „laufen lassen“
Interessante Aufgaben
Teilweise veraltet und proprietäre
Karriere/Weiterbildung
Man bekommt Beförderungen und Belobungen, aber es wird nicht ausgebildet. Das heißt man bekommt eine neue Position, ohne dafür ausgebildet worden zu sein. Ob man sie dann gut macht, scheint zweitrangig. Bitte mehr in die Bildung investieren und somit die Rollen in agilen Arbeitsweisen ernsthaft und gut besetzen.
Gleichberechtigung
Umgang mit älteren Kollegen
Arbeitsbedingungen
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Gehalt/Sozialleistungen
Image
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe Kollegin, lieber Kollege,
vielen Dank, dass du dir Zeit für eine differenzierte Bewertung genommen hast. Einige Faktoren wie z. B. Gleichberechtigung oder unsere Gesundheits- und Sozialleistungen werden von dir gut bewertet. Das freut uns.
Im Weiteren schilderst du deine Erfahrungen zur Arbeitsatmosphäre und Zusammenarbeit.
Wir versuchen dies einzuordnen: Gerade in unserer IT arbeiten wir vermehrt (parallel zu den klassischen Hierarchie-Strukturen) auch in agilen, lateralen Teams. Kollegen übernehmen für bestimmte Themen (Projekt-) Verantwortung und tragen dabei keinen klassischen Vorgesetzten-Titel. Es ist uns bewusst, dass dies in der Zusammenarbeit eine Umstellung sein kann und ggf. schulend zu begleiten ist. Wir haben dies im Blick und stehen helfend zur Seite.
Wir sind davon überzeugt, dass die agile Arbeitsweise viele Vorteile hat und sehr gute Chancen bietet sich persönlich und fachlich weiter zu entwickeln und im Team Verantwortung zu übernehmen.
Bitte suche das persönliche Gespräch mit deiner Führungsraft oder komme für ein vertrauliches Gespräch direkt auf uns zu. Dein Feedback ist uns wichtig, und wir werden es nutzen, um uns weiter zu verbessern.
Freundliche Grüße, Jarah Hempel