Ich finde ein gutes Schiff droht zu sinken, und der Kapitän steuert auf ein Eisberg hinzu und bemerkt es nicht einmal.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Vielfältige Möglichkeiten sich als Mitarbeiter zu entwickeln, Betriebsrat.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Siehe Oben
Verbesserungsvorschläge
Ich finde Umstruktuierungen des Unternehmens , sollten mitarbeiterfreundlich und unternehmerisch betriebswirtschaftlich gut umgesetzt werden. ( d.h Mitarbeiter mit einbeziehen, nicht über die Köpfe der Mitarbeiter entscheiden,und nicht nicht kommunizieren mit der Bassis.
Fakt ist , wenn die Basiss unten gut funktioniert ( Zahnradprinzip ) und zufrieden ist , wertschätzend behandelt wird, werden höhere Gewinne in den oberen Abteilungen betriebswirtschaftlich erzielt. Der Jojo Effekt überträgt sich in allen Abteilung und die Spitze des Unternehmens trägt die Früchte
Ihrer Ernte. Ohne die Mitarbeit der Basiss kann die Spitze des Unternehmens nicht exsistieren.
Ich finde ein Personalgespräch bei der zuständigen höheren Leitung , während der Umstruktuierungsphase wäre sinvoll gewesen.( Bei Pflegepersonen bitte Pflegedirektion mit einbeziehen, Qualifikationen der Mitarbeiter erkundigen, was es beinhaltet auch bei neuen Studiengängen die in der Pflege absolviert wurden,Wo sieht sich der .M.a in dem Unternehmen? ,Wünsche und Bedürfnisse des M.a erfragen und darauf eingehen und gute Kompromisse für beide Parteien finden ?
Fluktationen vermeiden( Hohe Kosten , die dabei enstehen,sind ein Verlustgeschäft für das Unternehmen, besser in die Bindung der gut qualifizierten Mitarbeiter investieren ( Fachkrankenpflegekräfte fördern ,
Geld wird erwirtschaftet ), klare Kommunikation was die Zukunftspläne angeht ( Transformation des Unternehmens )Transparenz für M. a schaffen ( zu erbringende Gewinnzahlen , Verlust, Maximierung der Gewinnzahlen eröffnen und eine Zielvereinbarung treffen damit der M.a / Team / Abteilung selbst zum Gewinn beitragen kann.
Klare Kommunikation ,transparentes,klares , fixes , rechtsbindendes Angebot bei Umstruktuierungen der Abteilung ( Aufgaben, Arbeitstunden, Gehalt ) dem qualifizierten M.a machen ,besonders bei unbefristeten Arbeitsverhältnissen.
Bitte mehr Transparenz bei Schließung gut funktionierender ,gewinnbringender Abteilung, Strategie des Unternehmens eröffnen. ( Wieso wurde die Entscheidung getroffen ? Bzw Transparent mit genau errechneten Zahlen den Mitarbeitern erklären.
Jährliche psychologische Schulungen für das Changemanagement anbieten( Kommunkationsebenen, Kommunikationsmodelle praktisch bei Umstrukturierungen anwenden lernen (z.B Gewaltfreie Kommunikation nach Rosenberg ), aktives Zuhören, Selbstreflexion,Führungstile , Führungsverantwortung.( Vorbildfunktion ), aktive Beziehungspflege zu Mitarbeitern pflegen ( gute Beziehungspflege zu Mitarbeitern fördern )(Veränderungen bei Mitarbeitern und Umstruktuierungen können besser gelingen )
Die Pflege hat sich seit langem akademisiert. Die Anwendung der Pflegediagnosen nach NANDA , in elektronischen Kurven, wie es in internationalen Länder ( Schweden , Finnland,Denmark , Isarel , UK , North Ireland ,Schweiz + Eu Länder) schon längst Standart ist und in Teilen in Deutschland , hätte ich schön gefunden. Es trägt zur Qualität der Arbeit und Professionalität des Berufes bei.
Arbeitsatmosphäre
Je nach Abteilung verschieden ,in meiner hat es gepasst.
Kommunikation
Kommunikation im Team und zum direkten Vorgesetzten war einwandfrei
Kollegenzusammenhalt
Mein Team war klein, Kollegenzusammenhalt super ,Gewinne wurden gemacht , war wie eine Familie,es gab konstruktive Gespräche.
Vorgesetztenverhalten
Die Kommunikation zum nächsten höheren Vorgesetzten innerhalb der Abteilung war konstruktiv und empathisch.Ich finde und erlebte das Vorgesetztenverhalten und die Kommunikation vom Changemanagement ( ärztliche Klinikleitung ) während einer Umstruktuierung in der Abteilung, kathastrophal , herabwürdigend, abgedroschen,empathielos.
Arbeitsbedingungen
Bis zur Umstrukturierung war es super, danach unterirdisch
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Es wurde sehr viel per Papier erledigt. Elektronische Kurven wie Orbis, KD Plus,EPA ,E- Care waren ein Fremdwort.
Gehalt/Sozialleistungen
Leider werden fleißige Mitarbeiter ,so habe ich es erlebt, nicht nachdem aktuellen Trafivertrag bezahlt.
Image
Das Image leidet , so finde ich und so habe ich es erlebt, durch gewollte
und natürliche Fluktationen bei Umstrukturierungen , Planlosigkeit der Zukunft.
Karriere/Weiterbildung
Der Mitarbeiter muss sich selbst motivieren , sich selbst fördern,und die Weiterbildungen müssen zum Teil selbst bezahlt werden, neben seinem Vollzeitjob. Das Unternehmen zieht nur den Gewinn daraus.