Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigen237 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,2 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
126 Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihren Bewertungen weiterempfohlen. Der Arbeitgeber wurde in 101 Bewertungen nicht weiterempfohlen.
Alle Bewertungen durchlaufen den gleichen Prüfprozess - egal, ob sie positiv oder negativ sind. Im Zweifel werden Bewertende gebeten, einen Nachweis über ihr Arbeitsverhältnis zu erbringen.
Schrecklich
Übernahmeprämie aber Bewerbungsprozess nach der Ausbildung ebenfalls unfassbar schlecht
Überstunden, Wochenenden, Nachtdienste. Gehört alles dazu aber einem wird ein schlechtes Gewissen gemacht wenn man nicht täglich eine Stunde länger bleibt, vor allem an bestimmten Standorten
Vergütung in der Ausbildung ist gut, aber die psychische Belastung ist immens
Sorgen werden nicht ernst genommen, im OP wird man schikaniert und angeschrien
Jede Freude an der Medizin geraubt
Keine Zeit zum anlernen, direkt als Vollkraft eingesetzt um so viele Säle wie möglich zu fahren. Technik aus dem vorletzten Jahrhundert
Planung der Einsätze vollkommen versemmelt, Probleme mit den Stunden und auch mit der Abwechslung von Fachbereichen und Standorten
Toxisches Arbeitsumfeld in der Schule und der Praxis
Vielfältige Möglichkeiten sich als Mitarbeiter zu entwickeln, Betriebsrat.
Siehe Oben
Ich finde Umstruktuierungen des Unternehmens , sollten mitarbeiterfreundlich und unternehmerisch betriebswirtschaftlich gut umgesetzt werden. ( d.h Mitarbeiter mit einbeziehen, nicht über die Köpfe der Mitarbeiter entscheiden,und nicht nicht kommunizieren mit der Bassis.
Fakt ist , wenn die Basiss unten gut funktioniert ( Zahnradprinzip ) und zufrieden ist , wertschätzend behandelt wird, werden höhere Gewinne in den oberen Abteilungen betriebswirtschaftlich erzielt. Der Jojo Effekt überträgt sich in allen Abteilung und die Spitze des Unternehmens trägt die Früchte
Ihrer Ernte. Ohne die Mitarbeit der Basiss kann die Spitze des Unternehmens nicht exsistieren.
Ich finde ein Personalgespräch bei der zuständigen höheren Leitung , während der Umstruktuierungsphase wäre sinvoll gewesen.( Bei Pflegepersonen bitte Pflegedirektion mit einbeziehen, Qualifikationen der Mitarbeiter erkundigen, was es beinhaltet auch bei neuen Studiengängen die in der Pflege absolviert wurden,Wo sieht sich der .M.a in dem Unternehmen? ,Wünsche und Bedürfnisse des M.a erfragen und darauf eingehen und gute Kompromisse für beide Parteien finden ?
Fluktationen vermeiden( Hohe Kosten , die dabei enstehen,sind ein Verlustgeschäft für das Unternehmen, besser in die Bindung der gut qualifizierten Mitarbeiter investieren ( Fachkrankenpflegekräfte fördern ,
Geld wird erwirtschaftet ), klare Kommunikation was die Zukunftspläne angeht ( Transformation des Unternehmens )Transparenz für M. a schaffen ( zu erbringende Gewinnzahlen , Verlust, Maximierung der Gewinnzahlen eröffnen und eine Zielvereinbarung treffen damit der M.a / Team / Abteilung selbst zum Gewinn beitragen kann.
Klare Kommunikation ,transparentes,klares , fixes , rechtsbindendes Angebot bei Umstruktuierungen der Abteilung ( Aufgaben, Arbeitstunden, Gehalt ) dem qualifizierten M.a machen ,besonders bei unbefristeten Arbeitsverhältnissen.
Bitte mehr Transparenz bei Schließung gut funktionierender ,gewinnbringender Abteilung, Strategie des Unternehmens eröffnen. ( Wieso wurde die Entscheidung getroffen ? Bzw Transparent mit genau errechneten Zahlen den Mitarbeitern erklären.
Jährliche psychologische Schulungen für das Changemanagement anbieten( Kommunkationsebenen, Kommunikationsmodelle praktisch bei Umstrukturierungen anwenden lernen (z.B Gewaltfreie Kommunikation nach Rosenberg ), aktives Zuhören, Selbstreflexion,Führungstile , Führungsverantwortung.( Vorbildfunktion ), aktive Beziehungspflege zu Mitarbeitern pflegen ( gute Beziehungspflege zu Mitarbeitern fördern )(Veränderungen bei Mitarbeitern und Umstruktuierungen können besser gelingen )
Die Pflege hat sich seit langem akademisiert. Die Anwendung der Pflegediagnosen nach NANDA , in elektronischen Kurven, wie es in internationalen Länder ( Schweden , Finnland,Denmark , Isarel , UK , North Ireland ,Schweiz + Eu Länder) schon längst Standart ist und in Teilen in Deutschland , hätte ich schön gefunden. Es trägt zur Qualität der Arbeit und Professionalität des Berufes bei.
Je nach Abteilung verschieden ,in meiner hat es gepasst.
Das Image leidet , so finde ich und so habe ich es erlebt, durch gewollte
und natürliche Fluktationen bei Umstrukturierungen , Planlosigkeit der Zukunft.
Der Mitarbeiter muss sich selbst motivieren , sich selbst fördern,und die Weiterbildungen müssen zum Teil selbst bezahlt werden, neben seinem Vollzeitjob. Das Unternehmen zieht nur den Gewinn daraus.
Leider werden fleißige Mitarbeiter ,so habe ich es erlebt, nicht nachdem aktuellen Trafivertrag bezahlt.
Es wurde sehr viel per Papier erledigt. Elektronische Kurven wie Orbis, KD Plus,EPA ,E- Care waren ein Fremdwort.
Mein Team war klein, Kollegenzusammenhalt super ,Gewinne wurden gemacht , war wie eine Familie,es gab konstruktive Gespräche.
Die Kommunikation zum nächsten höheren Vorgesetzten innerhalb der Abteilung war konstruktiv und empathisch.Ich finde und erlebte das Vorgesetztenverhalten und die Kommunikation vom Changemanagement ( ärztliche Klinikleitung ) während einer Umstruktuierung in der Abteilung, kathastrophal , herabwürdigend, abgedroschen,empathielos.
Bis zur Umstrukturierung war es super, danach unterirdisch
Kommunikation im Team und zum direkten Vorgesetzten war einwandfrei
Sozialleistungen, Deutschlandticket
kein Lob von der GF, immer nur Stellenstreichung
mehr Investition in den digitalen Fortschritt
für die Verantwortung zu wenig Gehalt
technisch und digital nicht auf dem neusten Stand
Schlechte Dienstplan Gestaltung. Nach dem Nachdienst lediglich der Ausschlaftag um dann wieder zum Dienst zu erscheinen. Mindestens 2-3 Wochenenden im Monat zu leisten.
Um Fort- und Weiterbildung muss man auf den Intensivstationen betteln und hartnäckig bleiben. Dann hat man evtl Glück.
Absolute Frechheit. Bereichsleitung der Intensivstation, differenziert zwischen Kollegen und Kolleginnen. Grüßt und ignoriert KollegInnen nachdem sie gekündigt haben, aber leider ihrer Zeit noch absitzen müssen. Als wären sie Luft. Startet eklige „Flirtversuche“ mit jungen und neuen Kolleginnen. Zieht mit Stationsleitung über Kollegen auf respektlose Art und Beleidigungen her.
Zu viele Patienten für zu wenig Pflege. Hauptsache die Arztbesetzung stimmt.
Miserabel. Entscheidungen werden, wenn überhaupt, durch Flüsterpost an einen herangetragen.
Geht so.
Wird zunehmend schlechter.
Trotz Digitalisierung wird noch viel ausgedruckt.
Fortbildung - ein Fremdwort
Ellbogengesellschaft
Keine Rücksichtnahme
Diktatorisch
Ständig Probleme mit der Technik.
Passt
Ob jung ob alt, jeder muss die gleiche Leistung abliefern.
Monotone Massenabfertigung
Mehr für Mitarbeitende
Zu wenig Mitarbeiter Orientiert
Einrichtung von Freiwilligen Zusatzdiensten, die anders bezahlt werden.
Es gibt nur die Möglichkeit unbezahlten Urlaub zu nehmen. Keine Möglichkeit sich anders eine Auszeit zu gönnen (z.B. Sabbatical, Bildungsurlaub usw.)
Angestellte mehr in Planungen integrieren, Meinungen erfragen, Veränderungen mit den Leuten planen, die es betrifft
Keine schöne.
Angeblich Familienfreundlich
Leistung wird nicht dementsprechend vergütet.
Geht schon, macht das meiste aus..
Kein Kommentar. Besser so.
Sehr oft sehr schlecht.
Man kriegt nicht sofort die Weiterbildung
Katastrophe! Das Team wie Kindergarten
Akademisierung der Pflege schreitet voran, QM, ua durch Weiter und Fortbildungen...
Manchmal noch etwas veraltete Denkweisen und Strukturen.
Digitalisierung voranbringen, bei Pflegeferner Tätigkeit mehr Home Office Optionen anbieten
Pflege halt.
Tarifverträge
Pflege halt.
Kommt auf die Station an, es gibt aber definitiv einige Stationen dort ist die Kommunikation offen und fair. Es gibt aber auch Ausreißer.
So verdient kununu Geld.