Niedersächsische 

Landesbehörde 

für 

Straßenbau 

und 

Verkehr

Unternehmenskultur

Auf einer Stufe ist die Atmosphäre gut. Führungskräfte können allerdings häufig nicht zwischen privaten- und Arbeitsverhältnis unterscheiden. Gute Mitarbeiter werden so aus den Arbeitsprozessen ausgeschlossen.

In privaten Gesprächen mit Kollegen erhält man oft Informationen über die Arbeit, die man vorher weder über die Führungskraft, noch über andere Kanäle erhalten hat. Man hat das Gefühl, dass es gewollt ist, die Mitarbeiter bei unterschiedlichen Informationsständen zu halten, da auffallen soll, welche Mitarbeiter ein gutes privates Verhältnis mit den Führungskräften haben. Die anderen Mitarbeiter werden so gezwungen ein künstliches privates Verhältnis mit den Führungskräften aufzubauen.

Die Vorgesetzten erhalten oft Schulungen, setzen das Gelernte allerdings nicht um. Unter Führungskräften ist es sinnlos sich Verbesserungspotenziale aufzuzeigen, da eine Fehlerkultur nicht existiert. So halten sich viele Vorgesetzte nicht an ausgearbeitete Führungsmuster, sondern an die eigene Arbeitsminimierung. Untereinander macht es für die Beamten keinen Sinn sich auf Verbesserungen oder Fehler hinzuweisen, da dadurch das Verhältnis verschlechtert wird und man in Zukunft eigentlich zusammenarbeiten müsste. Eine Fehlerkultur muss geschaffen werden.

Viel Verwaltung und damit einhergehend viele Diskussionen ohne Ergebnis.

Zuletzt wurden teils unverständliche Entscheidungen getroffen, sodass man potentiellen Bewerbern nicht unbedingt eine Empfehlung für diesen Arbeitgeber ausstellen kann.

Verfahren Mobiles Arbeiten läuft schleppend für Straßenmeistereien, sonst gut !