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Atmosphäre, Geschäftsleitung
IT
Mehr Personal
Wenn möglich würde ich null geben. Hier muss man ausstempeln und weiterarbeiten. Gesetze? Interessiert keine.
deutlich unter den marktüblichen Gehaltsstandards
Ich merke, dass die größten Kritikpunkte alle gelöst worden sind, was sicherlich auch meine positive Meinung begründet über das Unternehmen als Neueinsteiger:
-die Kommunikation hat sich im Vergleich zu den Kommentaren massiv verbessert: Jede Änderung wird mindestens monatlich kommuniziert, kurzfristige Änderungen auch mal kurzfristig, alle Versetzungen und Neueintritte, sowie die wirtschaftliche Lage, die Entwicklung der Abteilungen und Produkte werden allen offen und transparent zur Verfügung gestellt spätestens zum monatlichen digitalen Kommunikationsmeeting (für alle Mitarbeiter offen)
- das Büro ist von Brühl nach Wesseling umgezogen - damit wurde die Trennung von Renault vollzogen - es gibt viele Parkplätze, nahe Einkaufsmöglichkeiten (auch für die Mittagspause oder einen Brötchenwagen, der auch Salate verkauft direkt vor der Eingangstür 2x am Tag). Das Bürokonzept ist völlig modern und offen mit vielen flexiblen Arbeitsplätzen ohne feste Zuordnung, Meetingräumen oder auch Nischen mit gemütlichen Sitzplätzen für einen gratis Kaffee, 3 mal Home Office die Woche ist möglich oder 2 Wochen Workcation im Jahr
-Das neue Management ist innovativ und Mitarbeiterorientiert
Hier habe ich noch nicht genug Wissen sammeln können, aber freie Positionen werden in der Regel für aktuelle Mitarbeiter als Beförderungschance genutzt (und auch Positionen außerhalb von Deutschland werden aktiv beworben)
Der Teamgeist mit den Kollegen.
Ich habe das Unternehmen 2019 verlassen. Aus mehreren Gründen:
* Führungskräfte des Management Committee sind wenig verlässlich gewesen und letztlich Nachrichtenüberbringer einer chaotischen Europaführung mit Sitz in Paris.
* Modellpolitik: Sich jahrelang „Weltmarktführer der Elektromobilität“ zu nennen, das reicht einfach nicht aus. Mit Ansage sind viele Mitbewerber an Nissan vorbeigezogen.
* Ich hatte das zweifelhafte Vergnügen, auf dem Gelände in Brühl in der Container-Landschaft zu arbeiten. Gut dass es von außen nicht einsehbar war: Es war der Marke und seinen Mitarbeitern nicht würdig.
Freier Fall.
2016 mal erfolgreichste japanische Marke in Deutschland.
Heute: Lichtjahre davon entfernt.
In meinem Fall wirklich nicht gegeben.
Während man Zeit und Arbeit gut im Blick hatte, hatten panische Vorgesetzte dies nicht. Es gab keinen Urlaub, in dem ich nicht angerufen wurde und gebeten wurde, den Laptop aufzuklappen und an Calls teilzunehmen.
Leider wenig bis gar nichts. Traurig.
Leider unter Durchschnitt, wenn man sich das Benchmark der Industrie anguckt.
Wirklich prima. Ein tolles Team, durchweg,
Alles in Ordnung.
Siehe oben.
Auch zur Work Life Balance. Ich war Teilnehmer eines Meetings, bei dem sich ein Mitglied der Geschäftsleitung live aus dem Mutter-Kind-Zimmer im Krankenhaus dazuschaltete. Er war ein Tag zuvor Vater geworden.
Kommentar der damaligen Führungskräfte: „Toll, sowas nennt Man Commitment!“
Ich nenne so etwas „ungesund“.
Damals - siehe oben - eine Katastrophe.
Das Gebäude: laut, zu kalt im Winter, zu warm im Sommer und von den Eisenwerken zog übelster Gestank rüber.
Wenn Händler-Fachmedien mehr wussten als uns auf Mitarbeiter-Versammlungen erzählt wurde, wirft das ein schlechtes Bild auf die Geschäftsleitung.
Frauen in Führungspositionen: Mangelware.
Mal so, mal so.
Wenn einem die europäische Führung nicht reingefunkt ist.
Senior Professionals werden voll akzeptiert - Learners finden ebenfalls alle Möglichkeiten und haben Gestaltungsspielraum
die Abhängigkeit von Renault und der Zentrale Paris; null Kundenorientierung zum Endverbraucher
Investitionen in eine moderne kommunikationsstarke IT-Landschaft
und baut endlich wieder marktfähige Produkte.
schäbiges Industrieareal; äußerlicher Eindruck und Zustand total veraltet
Automobilhersteller - also ganz unten! Gesteuert als Renault Tochter aus Frankreich und nicht aus Japan! Und im Markt Deutschland fachlich gesehen Tabellenletzter.
kann man nicht auf französisch übersetzen - gibt es also nicht
in der Corona Zeit mit der aktuellen Geschäftsleitung unerwartet gut
ohne den ginge nichts - aber Achtung: auf jedem Luxuxdampfer gibt es auch Ratten
Spitze - selten so viele erfahrene langjährige Mitarbeiter in einem Unternehmen erlebt. Hier wird eben nicht einfach Ü50 automatisch als zu alt gesehen
ist nur subjektiv zu beurteilen - mein aktueller lebt den Teamgedanken ausdrücklich vor im Gegensatz zu seinem Vorgänger
unterirdisch; die IT Infrastruktur besteht aus Excel und Word, keine CRM und ERP System, keine systemintegrierten Datenbanken - nichts............
intern ganz schlecht, da viel zu komplizierte Strukturen und Prozesse; Ein Sprichwort sagt "Viele Köche verderben den Brei" - das stimmt! Nicht mehr akzeptabel für die heutige Zeit ist weiter der Befehlston aus Paris
kannste nicht meckern
was soll diese Frage im Jahr 2020?
viel zu kompliziert aufgestellt speziell im operative Geschäft - Entscheidungsfindungen dauern ewig und werden dann wieder aus Paris zerschmettert
Die Unternehmensführung ist sehr offen für neue Ideen und Methoden, trotz der klaren Hierarchie-Strukturen gelingt die Kommunikation über Abteilungen und Positionen hinweg sehr gut.
Den Preis als "schönster Arbeitsplatz in Deutschland" geht leider nicht an Nissan in Brühl...
Stark geprägt durch die Nachrichtenlage in den letzten 9 Monaten, aber an einem besseren Image wird gearbeitet.
Super!
KArrieremöglichkeiten wurden bereits beim ersten Bewerbungsgespräch klar kommuniziert. In Punkto Weiterbildung gibt es Bemühungen, diese zu verbessern...
Gut.
In unserem kleinen Team funktioniert der Zusammenhalt und die Rückendeckung bestens.
Super!
Super!
Die Büroräume sind nicht die schönsten, aber es wird versucht, die Bedingungen so gut wie möglich zu verbessern: Kostenloser Kaffee, Obst und Sportangebote sind nur einige Beispiele dafür.
NCE legt großen Wert auf die interne Kommunikation, was man nicht von vielen Unternehmen sagen kann.
Super!
Obwohl die Budgets in der gesamten Industrie zunehmend schrumpfen, versucht man quer zu denken und neue Projekte anzustoßen.
Klare Richtlinien von HR
Kommunikation
Guter Mix aus erfahrenen und neuen Kollegen.
IT/Softwareunterstützung
Langfristige Perspektive stärken
Gutes Miteinander
Es gibt noch (zu) viel zu tun für die Zeit.
Bessert sich aber.
Gelegenheiten gibt es viele ... gerade in Umbruchzeiten
Alle unterstützen sich gegenseitig
Gesunder Mix zwischen langjähriger Erfahrung und jugendlicher Neugier. Beides wird gebraucht!
Wille zur Veränderung ist spürbar.
Langsam wirken Maßnahmen...
Tja, das Gebäude :-/
Sehr viel Veränderungen bieten Gelegenheit sich ein zu bringen.
Der Team Spirit! Er ist noch da, allerdings steht er schon vor dem Ausgang und hat die Klinke in der Hand. Es gibt sehr viele interessante Aufgaben und Themen.
Der Respekt den Mitarbeitern gegenüber. Es fehlt häufig die Kommunikation über Mitarbeiterwechsel und lässt schon damit viel Raum für Gerüchte. Die Kommunikation, welche erfolgt, führt oft zu zusätzlichen Gerüchten und es ist "Nasenfaktorabhängig" über wen, wann, was kommuniziert wird (eine HR Aufgabe sollte man meinen).
Potentiale werden nicht immer genutzt, da manch ein Manager nur die ihm diktierten Ziele verfolgt, oft ohne Sinn und Verstand, dafür aber auf dem Rücken der Teams und ggf. mit einem Imageschaden für Nissan.
Vorhandenes internes Wissen sollte genutzt werden. Manager sollten im Sinne der Firma regelkonform managen, entsprechende Entscheidungen fällen und die Teams zu einem sinnvollen Ziel führen. Apropos "Ziel", erreichbare Ziele sollten zu Beginn des FY definiert und getrackt werden. Ziele im Sinne der Firma, nicht zur Erreichung des eigenen Bonus, dies sei an der Stelle erwähnt.
Die Atmosphäre war super! Der Trend geht aber bereits seit längerem massiv in die andere Richtung, wenn das Management nicht sinnvoll und dauerhaft dagegen steuert.
War wirklich gut, nimmt aktuell zunehmend Schaden - leider, wie man der Presse entnehmen kann.
Verbesserungswürdig, zumindest dort, wo wirklich sehr viel gearbeitet wird. Die meisten Manager haben zumindest schon einmal von einer Arbeitszeitregelung gehört. Gute Manager steuern entsprechend Ihre Teams. An manchen Managern ist die gesetzmäßge 8h Regel allerdings komplett vorbei gehuscht. Reportings müssen gemacht werden, wobei man manche Reports und Timings auf deren Sinnhaftigkeit untersuchen sollte.
Gibt es, wenn man beim richtigen Manager und zur rechten Zeit die richtige Schulung/Versetzung bei HR beantragt und die Zentrale die Hintergründe versteht.
Diese waren mal richtig gut, sind zunehmend stark "Nasenfaktor abhängig" und die Tendenz ist - wie überall - eher sinkend.
Die drei Mülleimer sind ja schon mehrfach beschrieben worden.
Der war und ist super gut, in manchen Bereichen.
Leider sorgt das "Daily Soap"-Verhalten mancher Manager für einen äußerst hohen Unterhaltungswert in der Belegschaft, das dient aber weder dem Unternehmensziel noch dem Teambuilding.
Die besten Darsteller der "Soaps" wissen allerdings nicht um das eigene Talent.
Die sind manchmal zu teuer (eine Vollkostenbetrachtung fehlt allerdings), dennoch werden die Kollegen gern um Rat gefragt, falls diese noch vor Ort sein sollten.
Es gibt einige gute Vorgesetzte, die kümmern sich super um Ihre Teams, eine sinnvolle und Fakten basierte Zielerreichung und managen nach allen Regeln der Kunst eines guten Managers.
Andere spielen "Daily Soap", wollen den Vorgsetzten gefallen, kümmern sich um einige Nebentätigkeiten - "Tätigkeiten/Aufgaben", welche meist keinen direkten und positiven Einfluss auf das Gesamtergebnis von NCE haben.
Man muss dort ja nicht wohnen! Es ist OK, es gibt aber sicherlich bessere Container.
Es wird viel kommuniziert, leider fehlen oft die wichtigen Informationen, auf die jeder wartet.
Manchmal gibt es die, es kommt auf den Bereich und den entsprechenden Manager oder die "Daily Soap Folge" an, die Zentrale hat häufig auch irgendetwas zu sagen.
Wer mit offenen Augen durch die Welt geht, etwas bewegen und verändern möchte, ist hier richtig. Es gibt wirklich in sämtlichen Bereichen interessante Themen und auch unterstützende Manager!
Man sollte allerdings belastbar, durchsetzungsstark sein und einen langen Atem haben.
Stellt sich den ökologischen Herausforderung der Zukunft
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