Basierend auf Daten aus 23 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei node.energy die Unternehmenskultur als sehr modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 26 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
23 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Offen, wertschätzend, kritisch, aber konstruktiv. Manchmal ein wenig zu theoretisch, mehr Praxisorientierung im Rahmen des Daily Business wäre schön.
Die Belegschaft ist bunt, offen und durchschnittlich eher jung, aber verfügt über hohe Expertise in den jeweiligen Bereichen. Der Zusammenhalt ist super und neben der Arbeit macht man auch gern etwas zusammen, egal ob im Rahmen der Teamevents oder mal in einzelnen Grüppchen.
Volle Übernahme von Urban-Sports Club oder HanseFit, Remote-First Kultur, Raum für menschliche Belange, wie Familie, Sorgen abseits der Arbeit. Die Zufriedenheit wird nicht nur regelmäßig abgefragt, sondern der Input für Verbesserungen auch umgesetzt, sofern sinnvoll und möglich.
Ein tolles Management, hohe Transparenz auf allen Ebenen, jeder Mitarbeiter weiß, wie es um das Unternehmen steht und wie die Zukunftsaussichten sind. Boni, Wertschätzung von Teamerfolgen, aber auch Einzelleistungen.
Die Agilität bringt viel Dynamik innerhalb der Aufgaben mit sich, diese entspricht aber auch dem Markt bzw. den Produkten.
Remote-First und New-Work werden wirklich gelebt, der Geschäftsführer sagt selbst: "Work is not a place anymore!" Es gibt viel Raum für Austausch, Entwicklungen und Feedback, bottom-up sowie top-down, die Hierarchien verschwimmen. Der Mitarbeiter steht wirklich im Fokus, es wird stehts versucht, die Work-Life-Balance zu verbessern und jeder ist offen für Ideen. Zudem besteht eine offene Fehlerkultur, kalkulierte Risiken werden abgestimmt und gemeinsam eingegangen.