Gute Firma mit katastrophaler HR Abteilung
Verbesserungsvorschläge
Man sollte mal in sich gehen und darüber nachdenken, dass die Mitarbeitenden die wichtigste Ressource des Unternehmens sind und man sie nicht mit fehlenden Entwicklungsmöglichkeiten und undurchsichtigen Beförderungsprozessen verjagen sollte
Kommunikation
Das Unternehmen gibt sich Mühe, Entscheidungen zu kommunizieren und setzt auf Austausch
Kollegenzusammenhalt
Gute Zusammenarbeit in Projektteams
Vorgesetztenverhalten
Keine wirkliche Ausbildung für Führungskräfte, von daher ist es purer Zufall, ob man eine gute oder schlechte Führungskraft kriegt. Einige sind hervorragend, einige das Gegenteil
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Hier wird einiges getan, um besser zu werden
Gehalt/Sozialleistungen
Unterer Durchschnitt
Karriere/Weiterbildung
Gute Trainingsprogramme sind absolute Mangelware. Jahrelang keine Trainingsangebote und wenn dann nur direkt ausgebuchte
Arbeitsatmosphäre
Work-Life-Balance
Interessante Aufgaben
Gleichberechtigung
Arbeitsbedingungen
Image
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe Kollegin / lieber Kollege,
danke für Deine Bewertung.
Auf die Kritik an der HR-Abteilung bzw. insbesondere den Bereich Development möchten wir kurz eingehen, da wir diese so allgemein formuliert als nicht gerechtfertigt ansehen.
Wir haben ein extrem großes und differenziertes Schulungsangebot – sowohl an Softskill- als auch Fachschulungen. Wir bieten jährlich über 50 Softskill-Trainings an, die allen Bereichen kostenfrei zur Verfügung stehen. Fachliche und Spezialschulungen finden sich im Angebot unserer Academy, können aber auch individuell organisiert werden – auf Budget des Fachbereiches. Zusätzlich gibt es diverse globale Programme für unterschiedliche Zielgruppen.
Führungskräftetrainings bauen wir gerade weiter aus. Wir beraten die Führungskräfte auf Anfrage und organisieren jederzeit zusätzlich gewünschte Schulungen oder helfen beim Konzipieren/Zuschnitt individueller Schulungen für deren Mitarbeitende (Einzel oder auch für Gruppen). Auch kaufen wir auf Anfrage Coachings oder Einzeltraining ein oder melden Mitarbeitende auf offene Trainingskurse anderer Anbieter an. Hierzu müssen jedoch die Führungskräfte auf uns zukommen. Die Jahresgespräche mit den Mitarbeitenden dienen dazu, die weitere Entwicklung der/des Einzelnen zu besprechen, zu planen und voranzutreiben.
Je nach Thema werden auch intern eigene Trainingssessions erarbeitet (Lernvideos und Workshops zum Arbeiten mit Mural etc.).
Zu guter Letzt sollte man auch berücksichtigen, dass man nicht nur durch Trainings lernt. Wir arbeiten nach der 70-20-10 Regel. 10% lernt man durch formelle Trainings, 20% durch sozialen Austausch, 70% durchs Machen/Ausprobieren im konkreten Projekt. Die Betreuung und „Einarbeitung“ (auch in neue Themen) muss daher in der Abteilung stark unterstützt werden, Trainings allein können das nicht leisten. Für eine erfolgreiche Entwicklung braucht es Transfer und praktisches Anwenden sowie eigenes Engagement.
Es gibt ein Beförderungskonzept und damit einhergehende Methoden, Tools und Trainings – was auch stetig weiter entwickelt wird.
Auch Corona war für uns kein Grund, Trainingspause einzulegen – wir haben, wo möglich, schnell auf Online-Trainings umgestellt.
Du kannst gern noch einmal konkret auf uns zukommen. Die HR-Abteilung hat immer ein offenes Ohr für persönliche Anliegen. Die Weiterentwicklung unserer Mitarbeitenden ist uns extrem wichtig.