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Jetzt Profil einrichtenBasierend auf Daten aus 5 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Olympus Europa die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 15 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
5 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Mitarbeiter fördern oder Wirtschaftlich handeln? Die Kultur dieses Unternehmens wurde leider noch nicht oft genug bewertet, um die meist gewählten Faktoren bestimmen zu können. Bewerte die Unternehmenskultur, indem du die passenden Faktoren auswählst.
FührungModern
FührungModern
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Im Bereich BI & FPA Systems werden relevante Informationen und strategische Richtung - im Vergleich zu Finance & Controlling - wenig bis nicht geteilt oder erst auf Nachfrage und Hinweis von Mitarbeiter. Ich finde, dass der General Manager und sei e Direct Reports an der Stelle nicht Anwesend sind für das Team und führt. Leider wurden Änderungen im Target Operating Model per Mail zusammen mit dem Rest der Organisation mit den eigenen Mitarbeitern geteilt. Es wurde kein Raum geschaffen für Mitarbeiter aus den oben genannten Bereichen.
In Finance & Controlling ist es allerdings m.E. anders. Dort finden regelmäßig Team-Meetings statt, wo sowohl Updates als auch strategische Punkte thematisiert werden.
Im Bereich BI gibt es für mich kein Kollegenzusammenhalt, zB. werden wichtige Termine 2-5 Minuten vorher ohne Nachricht, Proposal/ Follow Up andauernd gecancelt. Führungskräfte debattieren in großen Team-Meetings und Meetings wurden sogar aus diesem Grund vom GM abgebrochen.
Als BP an der Schnittstelle zu Tech-Funktionen (BI, Data Engineering) und Business, lernt man alleine zu Laufen.
Generell hat in den letzten 2-3 Jahren das Teamgefühl abgenommen. Hängt aber sicherlich auch vom Bereich bzw Personen ab.
Viele Überstunden gehören zu Olympus. Einzelne Mitarbeiter müssen leider Lücken von anderen schließen, siehe Beispiel oben zwischen Corporate und Division Controlling.
An der Schnittstelle zu BI, wird der Workload auf Analytics Business Partner Ebene, nicht geführt und BI als Funktionen gemanged, zB gab es 2-3 Eskalationen, wo Rollen und Aufgaben von BI, Data Engineering, CRM IT und Stakeholdern schriftlich festgehalten wurden.
Analytics Business Partner werden von Fachbereichen und Business Units supported.
Generell ist Olympus m.E. noch im Aufbau und viele Prozesse und Tools müssen durch State of the art Systeme (SAP, BI/Datenmodelle, Planung) aufgeholt werden. Es ist manuell im Bereich Finance & Controlling, Commercial Excellence wie auch BI.
In Finance & Controlling Top.
Im Bereich BI kann man nicht von Führung sprechen.
Kommunikation und Team-JF findet auf Nachfrage und Eskalation statt, 1:1 wenn die Fk etwas benötigt oder Eskalation, qualitatives Jahresfeedback gab es in den letzten zwei Jahren nach FK Change nicht. Ich habe mich in dem Team leider nicht als Individuum gefühlt.
Der Betriebsrat ist an der Stelle eingeschaltet wegen Führung, Mobbing & Diskriminierung.
Finance & Controlling eher wenig Spielraum durch starke Führung daher langweilig.
BI hat viele Projekte und Raum, allerdings ist es sehr schwer in dem Set-Up zu arbeiten, u.a. auch durch IT.
Ich finde, dass Sub-Teams im Bereich Finance & Controlling und BI unterschiedlichen Stellenwert innerhalb der Finance Organisation haben, welches sich auch auf die Athmosphäre und Target Operating Model widerspiegelt. Die Teams und Führungskräfte arbeiten gegeneinander und immer mehr Routine Aufgaben/Tools (zB Target Setting zur Planung, technische Plan-Validierungen, Datenmodellierung mit IT) wurden gerne von technischen Teams (BI, FPA Systems) in Corporate auf Division Controlling und BPs abgewälzt. Corporate mit BI, FPA Systems sowie CO ist m.E. ausbaufähig in der Performance und Kompetenz sowohl auf Führungs- wie auch Mitarbeiter Ebene.