Basierend auf Daten aus 100 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei OMD die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 205 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
100 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceTraditionell
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Es mangelt schlichtweg an Ehrlichkeit. Es ist zwar jedem klar, dass nicht alle Informationen sofort geteilt werden können, aber vielleicht wäre es an der Zeit, weniger Eigenlob zu verteilen und das Wort "Liebe" nicht inflationär zu benutzen, als wären wir frisch verliebt. Stattdessen sollte man den Mitarbeitenden offen und transparent mitteilen, wie die Lage tatsächlich aussieht.
Innerhalb der Teams herrscht grundsätzlich ein guter Zusammenhalt, der sich in einem respektvollen und unterstützenden Umgang miteinander zeigt. Allerdings variiert diese Dynamik stark je nach Teamzusammensetzung.
Wie bereits erwähnt, mangelt es erheblich an Personal. Die Mitarbeitenden, die aktuell vor Ort sind, haben schon jetzt Schwierigkeiten, ihre Aufgaben zu bewältigen, und gleichzeitig wird ihnen kontinuierlich die Betreuung neuer Kunden übertragen. Währenddessen wird unermüdlich weiter gepitcht und neue Kunden werden gewonnen. Dies führt unweigerlich zu einer großen Diskrepanz zwischen den vorhandenen Ressourcen und den stetig wachsenden Anforderungen.
Das zentrale Problem besteht darin, dass die OMD akzeptieren muss, dass nicht jeder Mensch dafür geeignet ist, eine Führungsrolle ("Lead") zu übernehmen. Nicht jeder ist in der Lage, die damit verbundenen Anforderungen vollständig zu erfüllen – und das ist völlig in Ordnung. Dennoch werden Mitarbeitende in Rollen gedrängt, die sie nicht bewältigen können, was zu erheblichen Unterschieden im Führungsverhalten führt. Die Dauer der Betriebszugehörigkeit allein ist kein Garant für Führungsqualitäten. Diese Praxis führt dazu, dass talentierte Mitarbeitende, die das Potenzial hätten, diese Rollen besser auszufüllen, demotiviert oder sogar aus dem Unternehmen vertrieben werden.
Durch die Vielzahl wechselnder Kunden entstehen ständig neue und unterschiedliche Aufgaben. Auf der einen Seite sorgt dies für Abwechslung und die Möglichkeit, vielseitige Erfahrungen zu sammeln. Auf der anderen Seite fehlt jedoch eine gewisse Beständigkeit, die für viele Mitarbeitende wichtig ist, um sich auf Prozesse einzustellen und Expertise in einem bestimmten Bereich aufzubauen. Das Fehlen einer konstanten Basis kann zu Unsicherheiten führen und erschwert es, langfristig effiziente Routinen oder nachhaltige Arbeitsstrukturen zu etablieren.
Die Atmosphäre ist häufig von einer starken Anspannung geprägt. Dies liegt vor allem daran, dass zahlreiche Kunden bedient werden müssen, während gleichzeitig nicht ausreichend Personal vorhanden ist, um die Vielzahl an Aufgaben zu bewältigen.