Opasca 

GmbH

Unternehmenskultur

Zu Beginn war es noch ein starkes Miteinander, was mit steigender Arbeitslast, Frust und blindem Schwarmgehorsam aber stetig wich.
Atmosphäre generell vom autokratischen Führungsstil der GF geprägt, was in vielerlei Aspekten zu dieser negativen Arbeitsatmosphäre führte. Ein nicht unerheblicher Teil der Belegschaft bestand aus Verwandten und Personen aus dem privaten Umfeld der GF. Jeder andere versuchte möglichst keine Angriffsfläche oder Konfliktpotential zu bieten, was das interne Arbeitsumfeld gegen Ende oftmals sehr starr machte. Immer wieder kam der Wunsch nach einem Betriebsrat auf, um einigen Missständen Abhilfe zu schaffen. Innerhalb weniger Monate verließen einige das Unternehmen, größtenteils Mitarbeiter*innen mit verhältnismäßig langer Betriebszugehörigkeit und auch Berufserfahrung. Es wurde meiner Wahrnehmung nach hierbei nicht versucht die MA zu halten.
Schnell hatte ich hier das Gefühl, dass Mitarbeiter nur eine Ressource und ersetzbar sind.

Frustrierend war auch beim Thema Kommunikation wieder die Zusammenarbeit mit der GF. Der Grad der Kommunikation war, wie an anderer Stelle beschrieben, meist eine schmale Gratwanderung. So verhielt es sich bei vielen Prozessen, bei denen die GF den Flaschenhals für das operative Tagesgeschäft durch Mikromanagement bildete.

Aufgrund der persönlichen Verbindung vieler MA zur GF war meinem Empfinden nach gegen Ende meines Angestelltenverhältnisses eine Lagerbildung erkennbar, bei der man sich zunehmend vorsichtiger verhalten und äußern musste. Zu Beginn oder später im kleineren Kreis aber immer noch ein sehr guter Zusammenhalt der das Tagesgeschäft möglich und erträglich machte.

Von dem im Unternehmen angebotenen Arbeitszeitmodell der Vertrauensarbeitszeit würde ich jedem abraten.

Zu allererst muss man der GF zu Gute halten, dass diese alle unmittelbar aus dem universitären Bereich in die Selbstständigkeit, und somit auch in Führungspositionen kamen und damit keine Berufserfahrung oder gar Erfahrung im Führen von Mitarbeitern hatten. Die somit resultierenden fehlenden Kompetenzen, gerade im sozialen Bereich und vermutlich auch Unsicherheit, wurden in vielen Situationen mit überzogenen Reaktionen und Härte kompensiert.
Ich hatte oft das Gefühl, mit meinen operativen und gleichzeitig übergeordneten, strukturellen Problemen im Regen stehen gelassen zu werden. Die eigene, operative, Arbeit litt so doppelt. Im gleichen Atemzug hatte ich oft das Gefühl, dass mir deswegen Unselbstständigkeit oder seinen fachliche Inkompetenz unterstellt wurde.
Vorgesetzte in unteren Ebenen versuchten so gut wie möglich operativ für das Unternehmen und MA zu agieren.

Prinzipiell hochspannende Branche und interessante Produkte. Schnell zeigten sich jedoch die Ergebnisse überhasteter Entwicklung, fehlender Produkttestung, mannigfaltige Variationen der Hard- und Softwarekonstellationen, daraus resultierend schlechte Wartbarkeit der Systeme und einer unzureichenden Unternehmensphilosophie mit Problemen umzugehen. Vieles wirkte technisch und qualitativ nicht ausgereift. Auf diese Probleme wurde in meinen Augen oft zu spät und mit großem Kraftaufwand reagiert.
Waren im eigenen Arbeitsbereich Entscheidungen zu treffen, galt es den Ritt auf Messers Schneide zu bewältigen, da es kaum Festlegungen gab hinsichtlich der Kompetenzen der einzelnen Abteilungen oder der Mitarbeiter. Es wurden eigenständige Entscheidungen gefordert. Diese wurden dann aber häufig kritisiert meiner Erfahrung nach. Das Resultat war, dass man nun häufig nachfragte, mit dem Ergebnis keine, sehr spät Antwort zu bekommen oder als Unselbstständig dargestellt zu werden - Scheitern und Frust war meiner Erfahrung nach somit leider oft vorprogrammiert.