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Operations1
Bewertung

Ein Startup, das sich durch aufgeblasene Prozesse leider jegliche Agilität nimmt

3,5
Nicht empfohlen
Hat zum Zeitpunkt der Bewertung nicht mehr im Bereich Vertrieb / Verkauf gearbeitet.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Es war immer ein offenes Miteinander und alle Kollegen waren immer sehr offen zu helfen, ob beim Onboarding oder auch danach. Das Produkt und auch die Vision passen und das Gründerteam ist menschlich richtig gut.

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Sehr aufgeblähte Prozesse; oft viele "schlaue Experten" , die in den Vertrieb reinreden.

Verbesserungsvorschläge

Es wäre super, wenn man seinen Mitarbeitern (im Vertrieb) mehr Freiraum geben würde und auf die jeweilige Erfahrung (die ja auch maßgeblich Grund der Einstellung war) vertraut. Prozesse sind wichtig, aber man sollte sich mehr Freiraum zur Flexibilität geben und nicht immer allzu sehr an künstlich aufgeblähten Prozessen festhalten. Und am wichtigsten; Vertrauen in die Vertriebler.
Wenn ihr Menschen aufgrund ihrer Erfahrung einstellt, dann lasst es auch zu, dass sie diese auch einbringen und umsetzen.

Arbeitsatmosphäre

Viele sind mit ihrem Thema beschäftigt und verschwinden zum Telefonieren in einer Telefonbox. Es bringt auch nichts, eine Tischtennisplatte im Office zu haben und bei Nutzung schief angeschaut zu werden.

Kommunikation

Es gibt regelmäßige Meetings wo alle Mitarbeiter zu aktuellen Themen informiert werden und sich selbst einbringen können. Die Gründer sind sehr bemüht, dass offen kommuniziert wird und tun dies auch.

Kollegenzusammenhalt

Es gibt Teams in den Teams, die mal mehr mal weniger zusammen arbeiten, was aber normal ist. Generell kann man aber jeden um Rat oder Hilfe fragen.

Work-Life-Balance

Es gibt die Chance seinen Kalender so zu gestalten, dass es für einen passt.

Vorgesetztenverhalten

Im Vertriebsteam wird sehr viel kontrolliert und vorgegeben. Mitarbeiter haben keinen Spielraum für eigene Wege zum Ziel.
Die jeweiligen Stärken und Erfahrungen der Mitarbeiter werden ignoriert, in dem es Standardansagen und "den einen richtigen Weg" für alle gibt.
Neben wöchentlichen Reportings in Meetings, wird auch gern zwischendrin nochmals die gleiche Information abgefragt, per Telefon und bitte auch noch einmal per E-Mail. Die Erwartungshaltung ist, dass man ständig zu Themen Stellung bezieht und sich erklärt, gerne auch in zahlreichen Einzelmeetings. Man befindet sich sehr schnell und oft im Rechtfertigungsmodus.
Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten gibt es nicht wirklich. Kontrolle ist gut, noch mehr Kontrolle ist besser.

Interessante Aufgaben

Das Produkt ist super, aber der Weg ans Ziel wird unnötig in die Länge gezogen. Als Vertriebler muss man sich in einem sehr stark definierten Rahmen bewegen und bekommt hier sehr oft gesagt, was man alles falsch gemacht hat und was man wieder nicht befolgt hat. Dies nimmt leider nicht nur jegliche Freiheit und Agilität sondern auch die Motivation mal Neues zu probieren.

Umgang mit älteren Kollegen

Eher eine junge Truppe mit vielen netten Menschen. Auf das Alter wird aber im positiven Sinne nicht geschaut und jeder ist willkommen im Team.

Arbeitsbedingungen

Ein neues, modernes Office und moderne Arbeitsplätze sowie Geräte. Freie Auswahl beim PC und Handy. Vom Set-up her modern.

Karriere/Weiterbildung

Jeder Mitarbeiter hat sein persönliches Weiterbildungsbudget.


Gleichberechtigung

Gehalt/Sozialleistungen

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Arbeitgeber-Kommentar

Viola VolkeSenior Talent Acquisition Manager

Hey,

vielen Dank für dein umfangreiches Feedback. Von Opstronaut zu Opstronaut freut es mich sehr, dass du unser Miteinander, unsere Founder und unsere Vision so positiv hervorhebst. Gleichzeitig tut es mir sehr leid, dass du Operations1 in anderen Bereichen auf diese Weise erfahren hast.

Mit unserem starken Company-Wachstum und dem Führungswechsel im Sales sind wir in den letzten Monaten einige Veränderungen durchlaufen. Dabei haben wir unser Bestes gegeben, um all unseren Grundprinzipien im größtmöglichen Maße gerecht zu werden.

Uns war und ist es wichtig, neue Wege zu gehen und neue Sales-Prozesse für unser komplexes Umfeld zu etablieren. Wir haben die Erfahrung gemacht, dass auch erfahrene VertrieblerInnen dankbar für ein gutes und differenziertes Onboarding und Coaching sind, um unsere komplexe SaaS Lösung über längere Sales-Cycle hinweg effektiv an unsere Kunden bringen zu können. Dabei verstehen wir uns als Sparringspartner, sowohl intern als auch unseren AnsprechpartnerInnen auf Kundenseite gegenüber.

In regelmäßigen Abständen finden interne Calls statt, in denen über aktuelle Zahlen gesprochen, Erfolge gefeiert und aus Herausforderungen gelernt wird - eine gute Mischung aus Sales Enablement, engerer Führung wo notwendig und einem offenen Miteinander.

Unsere Opstronauts sind unser höchstes Gut und wir vertrauen darauf, dass jede einzelne Person den Freiraum und die Verantwortung bekommt, die sie gleichermaßen fördert und fordert.

Und auch wenn sich unsere Wege inzwischen leider getrennt haben - wir wollen gerne noch besser werden und freuen uns darauf, wenn du noch weiteres, differenziertes Feedback für uns hast. Wir freuen uns, wenn du dafür den direkten Austausch mit uns suchst.

Viele Grüße,

Viola

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