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Jetzt Profil einrichtenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenBasierend auf Daten aus 3 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Pearson Deutschland die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 10 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
3 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
FührungModern
FührungTraditionell
Umgang miteinanderTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Ein Laissez-Faire Prinzip, wo man weder definierte Aufgabenbeschreibungen kennt, noch sinn-machende Unterstützung. Das Prinzip Freiheit wird mit Steuerungs- und Unterstützungslosigkeit verwechselt, das soweit führt, dass gut erledigte Aufgaben weder richtig bewertet und wertgeschätzt werden, weil Management-Ebene ganz offensichtlich keine Ahnung von den Tätigkeiten der einzelnen Rollen hat. Man wurschtelt jenseits der Kenntnisnahme von Rollen und Tätigkeiten laut Arbeitsvertrag vor sich hin, findet immer neue Tätigkeiten jenseits der Rollen (man muss sich also gut abgrenzen können), um das Hamsterrrad noch mehr zu fördern. Anstatt Tätigkeiten durch Automatisierungstools zu vereinfachen, wird auf ein Weiter-So beharrt, in der Meinung, man wäre ein Top Leader.
Gilt für die Führung des Unternehmens
Angenehme Arbeitsatmosphäre im Großraumbüro, oder aktuell in der Krise im Home Office-
Gute und schnelle Kommunikation mit den Mitarbeitern. Grundsätzlich Top-Down aber ohne lange Warteschleifen zwischen den Gradings.
Wo sämtliche Manager nach Old School Methoden managen, wo auf Old School auch beharrt wird, im Gegenteil: neue Methoden und auch gängige, übliche Methoden gar nicht gewusst werden, werden Entscheidungen, Prozesse und Digitalisierungsaufgaben sowie Führung und Lenkung zur Farce und somit lediglich zur Besetzung einer Rolle. Der Vorbildfunktion kommt eine ähnliche Stellung zu: sie lebt alte Rollen vor und setzt auf Hamsterrad- und Dauerfunktionierens-Tätigkeiten anstatt auf smarte Lösungen.