Kritische Lage, wegen schwaches Produktportfolio, Mikromanagement, konservative Denkweisen und kein Change-Management
Gut am Arbeitgeber finde ich
kostenlose Parkplätze
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Zusammengefasst, wer etwas bewegen möchte ist bei Pilz falsch.
Wer einen ruhigen, alteingesessenen Arbeitsplatz sucht ist hier richtig. Solange man zu Allem JA sagt, solange man nichts in Frage stellt oder versucht etwas zu bewegen oder ÄNDERN, dann ist man bei Pilz leider richtig und hat eine sehr lange Zukunft.
Verbesserungsvorschläge
Auf diesen Teil freue ich mich am meisten! Ich hoffe meine Zusammenfassung findet ein Ohr im Unternehmen.
1) Mikromanagement:
Die GL sowie die Abteilungsleitung sitzt zum Teil in stundenlangen Besprechungen und diskutiert/entscheidet an Kleinsten Themen. Tagelange Workshops gemeinsam mit der GL. Die GL hat leider kein Vertrauen an seine eigenen Mitarbeiter, somit werden in ALLEN Themen eingegriffen.
2) Produktportfolio:
Das Unternehmen hat in den letzten Jahren (>8) kein erfolgreiches Produkt eingeführt. Das ist gefährlich, denn das Unternehmen setzt weiterhin auf den Erfolg der letzten 20-30 Jahre. Jedes Produkt in den letzten Jahren hatte keinen gewinnbringenden Erfolg für das Unternehmen. Auch hier greift die GL in jedes Detail im Projekt, entscheidet mit Halbwissen. Die Abteilungsleiter sind leider Ja-Sager hier wird nicht eingegriffen. Man führt Prozesse ein, Analysen, Auswertungen alles aber nur um die Prozesse zu verlangsamen. Es werden Produkte oder Software abgekündigt oder in Frage gestellt, die einen großen Umsatz für Pilz bedeuten. Alles nur weil bestimmte Personen ihren Wunsch durchsetzen möchten. Das Unternehmen arbeitet parallel in zu vielen großen Projekten, sodass die wesentlichen Umsatzträger aus dem Fokus geraten.
3) Führungskräfte - Abteilungsleiter:
Bitte nochmal überdenken! Wie kann es sein, dass Personen die in den letzten Jahren eher dem Unternehmen geschadet haben wie zum Erfolg geführt, mehr und mehr Verantwortlichkeiten bekommen!
4) Projektorganisation:
Das Unternehmen ist verwurzelt in ihren alten Safety-Prozessen. Lange Entwicklungszeiten, komplizierte Prozesse sowie Durchsetzung notwendig gegenüber alteingesessene Kolleginnen und Kollegen.
5) Strategie:
Die Mitarbeiter haben eigene Strategien, die GL hat ihre eigenen Strategien. Beispiel: GL möchte Automatisieren. Die Organisation hat keinen blassen Schimmer worum es geht.
6) Entscheidungen:
Entscheidungen sind nicht stabil. Sie ändern sich monatlich, wöchentlich zum Teil sogar täglich. Liegt auch daran, weil es keine klare Linie gibt.
7) Mitarbeiter halten:
Es wird zu wenig geboten, um Mitarbeiter zu halten.
Man lebt eher mit der Gedanke, dass die Mitarbeiter glücklich und froh darüber sein sollten dass sie ein Glückspilz sein dürfen. Dieser Gedanke wird nicht lange halten! Während andere Firmen ihre Mitarbeiter Flexibilität, Kreativität, Konkrete Ziele oder Verantwortlichkeiten bieten, ist Pilz auf dem Weg ihr Mikromanagement, Überwachung der MA, keine Vertrauen gegen über ihre Mitarbeiter aufzubauen.
Arbeitsatmosphäre
Es herrscht ein sehr freundschaftliches Miteinander. Es wird akzeptiert, wenn Kolleginnen und Kollegen in der Kantine, Raucherpause oder beim Kaffee stundenlang ihre Zeit verbringen. Hauptsache es wird über die "Arbeit" gesprochen. Hier wird leider zu wenig durchgegriffen. Im Gegenzug wird immer mehr darüber berichtet, wieso es Projektverzuge gibt...
Kommunikation
Der Kommunikationsfluss ist leider sehr verbesserungsbedürftig. Sei es Produkt-Kommunikationen, Personelle oder strategische Themen. Es wird zu spät oder zum Teil garnicht kommuniziert. Noch spannender wird es immer, wenn nur einzelne Fachabteilungen informiert werden.
Kollegenzusammenhalt
Unter Kollegen herrscht eine sehr gute Atmosphäre. Man ist zum Großteil per "Du"
Work-Life-Balance
Schwierige Betrachtung. Es gibt Abteilungen, dort wird die Zeit ausgesetzt. Es gibt Abteilungen, dort wird auch mal die 50h/Woche erreicht.
Vorgesetztenverhalten
Es sind sehr viele motivierte und junge Führungskräfte dazugekommen. Leider werden die von ihren älteren Abteilungsleitern oder Bereichsleitern ausgebremst. Es wird nicht gern gesehen, wenn etwas in Frage gestellt wird. Einige junge Mitarbeiter oder auch Führungskräfte haben sich mehrmals die Finger schon verbrannt.
Interessante Aufgaben
Das Unternehmen ist breit aufgestellt und bedient die Märkte rund um die Themen Sicherheitstechnik. Leider wird man viel zu oft ausgebremst.
Gleichberechtigung
vorhanden, hohe Frauenquote in Führungspositionen
Umgang mit älteren Kollegen
Man behält auch Kollegen in Teilzeit, die bereits in Rente sind.
Gehalt/Sozialleistungen
Man lehnt sich an die EG-Tarifgruppen aber mit 40h/Woche. Dienstwagen für Führungskräfte, Teamleiter, Bereichsleiter etc. gibt es nicht. Hierfür braucht man eine Stabstelle oder ein Platz in der Abteilungsleitung.
Karriere/Weiterbildung
Ein Konzept für Persönlichkeitsentwicklung gibt es nicht. Leider werden höhere Positionen wie Abteilungsleiter oder Stabstellen nicht mit Verstand sondern durch gute Beziehungen zur GL vergeben. Beispielsweise: Der Abteilungsleiter verliert in den letzten 4-5 Jahren seine wertvollsten Mitarbeiter aufgrund fehlende Perspektive oder Motivation. Nach einigen Jahren wird dieser Abteilungsleiter noch weiter befördert und bekommt wichtigere Abteilungen zu Führen. Es gibt Mitarbeiter die Verlassen das Unternehmen oder gehen in Sabbatical. Kommen zurück, bekommen eine Position in der Abteilungsleitung. Inzwischen merkt man immer mehr, dass es nicht auf den Erfolg oder Kompetenzen ankommt sondern nach Lust/Laune/Beziehung entschieden wird.