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Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 146 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei POLO Motorrad und Sportswear die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 238 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
POLO Motorrad und Sportswear
Branchendurchschnitt: Handel

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
POLO Motorrad und Sportswear
Branchendurchschnitt: Handel

Die meist gewählten Kulturfaktoren

146 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Wenn nötig länger bleiben

    Work-Life BalanceTraditionell

    49%

  • Mitarbeiter kleinhalten

    FührungTraditionell

    49%

  • Mitarbeiter im Stich lassen

    FührungModern

    46%

  • Mitarbeiter unter Leistungsdruck setzen

    Work-Life BalanceTraditionell

    45%

  • Nur für die Arbeit leben

    Work-Life BalanceModern

    45%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

3,0
ArbeitsatmosphäreEx-Führungskraft

Im Store meistens gut bis man an seine Grenzen kommt durch das neue System geschieht dies schneller als die Jahre zuvor.

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1,0
KommunikationEx-Führungskraft

Ganz, ganz schlecht. Die Zentrale ist eine Katastrophe. Keine Abteilung weiß was die andere macht und die Stores leiden unter den Umständen.

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5,0
KollegenzusammenhaltEx-Führungskraft

Ohne den Zusammenhalt der Teams vor Ort und gewissen Personen in der Zentrale hätte man schon viele Läden schließen müssen.

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2,0
Work-Life-BalanceEx-Führungskraft

Es ist Einzelhandel. In der Saison wenig Freizeit. Das Hauptproblem ist das fehlende Personal in allen Stores.

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5,0
VorgesetztenverhaltenEx-Führungskraft

Ich habe mit meinen direkten Vorgesetzten immer auf Augenhöhe agiert und es hat mir mit den Regios sehr viel Spaß gemacht.

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5,0
Interessante AufgabenEx-Führungskraft

Die Kunden sind die interessanteste Aufgabe.

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