Basierend auf Daten aus 87 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei powercloud die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 152 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
87 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Work-Life BalanceModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Trotz eines gewaltigen Overheads an Community/Communication-Management war die Kommunikation in die powercloud weitestgehend desolat. Der Flurfunk war die "beste" Kommunikationsquelle.
Zuletzt aufgrund schlechter Führungskräfte auch innerhalb der Teams/Org.-Einheiten eher schlecht, innerhalb der Projektteams wurde allerdings versucht, so gut es geht zusammenzuhalten. Hemdsärmelige Transformationen und Reorganisationen taten ihr Übriges zu einem immer schlechteren Zusammenhalt bei.
Aufgrund völlig falsch gesetzter Steuerungsanreize (wenn überhaupt vorhanden) war das ganze Unterfangen zumindest für diejenigen ein voller Erfolg, die sich den schwarzen Gürtel im Arbeitszeitbetrug verdienen wollten. Auch sonst war Home Office oder Arbeiten aus dem Ausland möglich.
Grundsätzlich sollte man von den powercloud Führungskräften nicht zu viel erwarten. Ein beachtlicher Teil war neu in der Rolle und mit einem völlig desolaten Management/Unternehmensführung konfrontiert. Dies führte bisweilen zu einer Überforderung die negative Auswirkungen auf die Mitarbeitenden hatte. Aufgrund ständig neuer Strukturen kamen Titeljäger bei der powercloud auch voll auf ihre Kosten.
In der Theorie interessante und spannende Aufgaben, die wirklich drängende Probleme lösen sollten. Theoretisch. Praktisch wurden einfach sämtliche "Bedenkenträger" zum Wohle des Wachstums ignoriert. Hier ging es nicht um die Lösung eines Problems, das "enablen der Energiewende", sondern um Wachstumsbestrebungen gieriger Investoren, die den Energiemarkt leider null kennen und einschätzen konnten.
Die Arbeitsatmosphäre war schon weit vor dem Einstieg Hansens geprägt von großem Dissens innerhalb der Unternehmensführung und hieraus resultierend fehlender Strategie. Dies wirkte sich stark auf die Arbeitsatmosphäre derer aus, die nicht mit Scheuklappen ausgestattet waren. Die derzeitige Entwicklung konnte man mit gewisser Weitsicht schon vor ein paar Monaten absehen, da kannte ich den Namen Hansen noch gar nicht.