Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Spaß und Freude haben und Kollegen helfen.
MIT POWERCLOUD DIE ZUKUNFT DER ENERGIEWIRTSCHAFT GESTALTEN!
Erlebe die führende SaaS-Abrechnungsplattform von powercloud für die Energiewirtschaft. Seit 2012 arbeiten wir eng mit den größten EVUs in Deutschland zusammen, um hochgradige Standardisierung und innovative Energiemarken zu fördern. Mit unserem powerApp Store gelingt exzellente Wertschöpfung.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 155 Mitarbeitern bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Mitarbeiter-Events
Internetnutzung
Gute Verkehrsanbindung
Diensthandy
Mitarbeiter-Beteiligung
Parkplatz
Coaching
Gesundheits-Maßnahmen
Rabatte
Betriebliche Altersvorsorge
Barrierefrei
Hund erlaubt
Kinderbetreuung
Essenszulage
Kantine
Firmenwagen
BetriebsarztAchern
An unserem innovativen IT-Campus in Achern, unserem Hauptsitz, vereinen wir modernes Arbeiten und nachhaltiges Wohnen am Rande des Schwarzwalds.
Leipzig
Unser Büro in Leipzig befindet sich in direkter Zentrumslage und fußläufig nur 1,5 km vom Hauptbahnhof entfernt.
Berlin
Unser Büro in Berlin befindet sich nur 1,5 km vom Tiergarten entfernt und ist somit in idealer Zentrumslage.
Da keiner mehr etwas anfasst kann man es hier gut aushalten.
we have a great product and I enjoy contributing to this
- seit der Übernahme deutlich mehr Professionalität in Prozessen und Top Management
- Weiterhin motivierte und sehr gut ausgebildete Mitarbeiter, die etwas bewegen wollen.
- Sehr gute Karrieremöglichkeiten
- Überdurchschnittlich gute Bezahlung
Man konnt man selbst sein seine Meinung würde gehört und auf Harmonie würde im Team großen Wert gelegt. Einmal im Monat fand ein Guild Day statt bei denen über tolle technologische Themen gesprochen werden konnte
Das kollegiale Miteinander, flexible Arbeitszeiten, und die moderne Arbeitsumgebung mit Homeoffice-Möglichkeiten tragen zu einer positiven Arbeitsatmosphäre bei.
- Kommunikation
- Es sind Änderungen in den Prozessen nur gewünscht wenn sie vom Gesetztgeber gefordert sind
- Viele verstehen die cloud nicht und haben keine Ahnung wie mit Hilfe der cloud eine performante/effiziente Software gebaut wird
- Als agiles Unternehmen hat man keine agilen Coaches mehr.
Nach dem Verkauf und der Entscheidung, seine Produktpalette zu verschlanken, wurde von heute auf morgen ebenfalls die Mitarbeitende reduziert. Teams wurden aufgelöst und das "Offboarding" hatte amerikanische Verhältnisse. Noch nicht mal ein feuchter Händedruck gab es zum Abschied.
- Manchmal hat man den Fokus zu sehr auf die Art und Weise, wie wir arbeiten, anstatt auf die Arbeit an sich
- Die letzten Wochen waren belastend für jeden, der Nimbus hier und in der Presse spiegelt zeichnet aus meiner Sicht jedoch ein zu negatives Bild
Keinerlei Transparenz, wenn Infos zur aktuellen Lage kämen, dann in einer Form die man sich auch hätte sparen können. Nämlich mit vielen Worten ohne jeglichen Inhalt.
Zuletzt hat man 80 Mitarbeiter entlassen ohne, dass es eine Vorwarnung gab.
Mitarbeiter sind lediglich Kostenpunkte in der Jahresbilanz. Das man sich mit der Entlassung wesentlicher Wissensträger sein eigenes Grab schaufelt ist dem australischen Vorzeigemanagement aber noch nicht in den Sinn gekommen.
Das Unternehmen sollte bei Kündigungen stärker auf die Expertise der Mitarbeitenden achten, um langfristige Folgen zu vermeiden. Eine rechtzeitige Kommunikation mit den Kunden ist wichtig, um das Vertrauen aufrechtzuerhalten und unerledigte Aufgaben zu verhindern.
Zudem wäre es sinnvoll, verbliebene Mitarbeitende durch zusätzliche Ressourcen oder klare Priorisierungen zu entlasten, um Überlastung und Frustration zu reduzieren.
Konzentriert euch auf die noch vorhandenen Arbeitnehmer, die noch nicht das Handtuch geworfen haben und übt euch in einer besseren Kommunikation.
Generell sollte vor allem auf die wenigen geachtet werden, die noch motiviert sind, die größte Gefahr besteht darin, dass diese überlastet und überarbeitet sind und dann auch das Weiter suchen.
Sich schonungslos mit den eigenen Ressourcen und Kernkompetenzen befassen. powercloud ist nicht Google, Meta oder ein Big Tech Unternehmen. Powercloud kämpft mit dem Mangel gut ausgebildeter Fachkräfte in IT und Digitalisierung, wie der Rest des Landes. Da hilft es nicht, den Mitarbeitenden etwas anderes zu suggerieren.
Die letzten die jetzt noch da sind werden das Schiff mit 1000 Löchern nicht mehr über Wasser halten können. Es ist sehr schade wie alles endet aber der Kpt hat das das Schiff schon lange verlassen und das war das Ende vom Anfang.
- Stabilisiert die wenigen verbliebenen Wissensträger
- Nicht alles was das alte Management gemacht hat war schlecht: Mehr auf gesammelte Erfahrung setzen
Der am besten bewertete Faktor von powercloud ist Kollegenzusammenhalt mit 4,3 Punkten (basierend auf 51 Bewertungen).
Team intern starker zusammenhalt aber Teamübergreifend wusste A nicht was B macht und umgekehrt. 98% der Kollegen haben deutsch gesprochen sowie quasi alle Kunden auch. Aber die Kommunikation musste auf englisch umgestellt werden weil anstatt, dass die 5 Kollegen die englisch sprechen deutsch lernen sprechen lieber alle gebrochen Englisch und dadruch 50% der Infos flöten gingen.
Zuletzt aufgrund schlechter Führungskräfte auch innerhalb der Teams/Org.-Einheiten eher schlecht, innerhalb der Projektteams wurde allerdings versucht, so gut es geht zusammenzuhalten. Hemdsärmelige Transformationen und Reorganisationen taten ihr Übriges zu einem immer schlechteren Zusammenhalt bei.
Viele Verbindungen bei der powercloud sind eher freundschaftlich die bestehen weiterhin und wurden durch die chaotische Phase noch enger. Gleichzeitig herrscht ein großes Misstrauen zwischen den Abteilungen vor allem gegenüber dem Management
Man ging innerhalb im Team durch dick und dünn das ist dem glücklichen Umstand geschuldet, dass das Team einfach sehr gut harmonierte
People support each other when possible or needed. Collaboration between teams works in general, could be better on some occasions
Der am schlechtesten bewertete Faktor von powercloud ist Kommunikation mit 3,5 Punkten (basierend auf 55 Bewertungen).
Das letzte 1-zu-1-Meeting, das ich hatte, war besonders enttäuschend. Es wurden erneut Ziele festgelegt und Verbesserungsvorschläge gemacht, nur um am Ende mit einer unerwarteten Kündigung konfrontiert zu werden. Es gab keine ehrliche Diskussion über die Gründe für die Kündigung oder wie wir gemeinsam an Verbesserungen arbeiten könnten. Stattdessen wurde die Kommunikation abrupt beendet, und ich wurde vor vollendete Tatsachen gestellt.
Innerhalb des Teams war der Informationsfluss vor der 2. Welle bereits schlecht. Man musste Glück haben in den Richtigen Kreisen/Metings dabei zu sein um etwas mit zu bekommen. Von der GF hat man gar keine Informationen bekommen. Zumindest hat sich nach der 2. Welle der Informationsfluss innerhalb des Teams verbessert, da der neue TL eine transparente KOmmunikation anstrebt.
Basically none. Whole teams are dissolved but even if there is communication there is almost no explanation and more importantly there is no strategy evident how the future could be. Basically down hill.
Die vom Management beschworene Transparenz gibt es nicht. Es wird viel geredet aber Inhalt fehlt. Hauptsache das Management klopft sich regelmäßig selbst auf die Schulter.
Wenn Kommunikation stattfindet weiß man nicht wie viel man davon glauben kann.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,5 Punkten bewertet (basierend auf 48 Bewertungen).
Bis heute bleibt das Thema der beruflichen Entwicklung herausfordernd, wobei die Einschätzungen hierzu subjektiv und individuell variieren. Allgemein gab es nur wenige interne Ausschreibungen. Verfügbare Stellen waren oft nur durch Zufallsinformationen zu finden.
Die festen Teamstrukturen erschweren teamübergreifende Wechsel, auch wenn sie nicht unmöglich sind. Zudem wurden verschiedene Führungspositionen häufig aus der Notwendigkeit heraus geschaffen, ohne die Qualifikationen der Kandidaten ausreichend zu überprüfen.
Die Unterstützung für Weiterbildungsmaßnahmen ist in letzter Zeit durch Sparmaßnahmen eingeschränkt worden. Es bestand jedoch die Möglichkeit, ...
Ein ganz großes Plus, auch in aktuell herausfordernden Zeiten: Durch Wandel entstehen Chancen. Man vertraut den jungen Talenten und entwickelt diese auch entsprechend schnell weiter. Wer will, kann hier schneller Karrieresprünge machen als im Konzern- oder etablierten KMU-Umfeld. Dies ist aufgrund der Geschwindigkeit aber sicher auch sehr herausfordernd.
Weiterbildungen und Karrierechancen werden leider nicht groß geschrieben und wurden in den vergangen Jahren kaum angeboten. von einem ausgeklügeltes Weiterbildungsprogramm ist hier nichts zu erkennen, es besteht Hoffnung, dass dies nun durch die australische Firma eingeführt wird.
Keine - eine Vielzahl der Budget entwedet nicht vorhanden oder es gibt keine Freigaben mehr. HR ist eine Marionette und darüber hinaus auch fachlich fragwürdig.
Wenig bis keine externe Seminare. Interne Ausbildung ist Teamsache. Durch die hohe Fluktuation werden interessante Positionen frei. Zum Teil sehr kurzfristig.