Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenBasierend auf Daten aus 4 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei pro4dynamix die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 21 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
4 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungModern
FührungModern
FührungModern
FührungModern
Strategische RichtungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation von der Führungsebene hat in letzter Zeit deutlich nachgelassen. Zwar gibt es gelegentlich Bemühungen, die Informationsweitergabe zu verbessern, diese bleiben jedoch meist erfolglos. Häufig werden Informationen gar nicht weitergegeben.
Die Zusammenarbeit innerhalb der einzelnen Kollegenteams ist gut. Seit der Umstellung auf eine teambasierte Organisationsstruktur zeigt sich jedoch zunehmend eine Trennung zwischen den Gruppen, die beinahe wie eine „Wir-und-die-Anderen“-Mentalität wirkt. Besonders auffällig ist, dass die Bereitstellung spezifischen Fachwissens über Teamgrenzen hinweg zunehmend mehr Zeit in Anspruch nimmt.
Es kommt regelmäßig vor, dass Überstunden erwartet werden, die nicht zusätzlich vergütet werden, da sie als Bestandteil des Gehalts betrachtet werden.
Aufgrund von Projektverzögerungen und nicht eingehaltenen Deadlines können gelegentlich auch Wochenendarbeiten oder die Verschiebung von Urlaubsterminen erforderlich sein. Obwohl seit längerer Zeit Verbesserungen angekündigt werden, bleiben konkrete Maßnahmen bislang aus.
Deadlines werden häufig von Projektleitern festgelegt, die wenig Erfahrung in der Entwicklungsarbeit haben, was deren Einhaltung erschwert. Im Kundenkontakt werden teils Versprechungen gemacht, die praktisch schwer umsetzbar sind, wobei der Fokus oft darauf liegt, einen positiven Eindruck des Projektleiters zu wahren.
In der Projektplanung kommt es zunehmend zu Konflikten um Ressourcen zwischen den Projektleitern, was gelegentlich unprofessionell wirkt. Diese Spannungen fördern eine spürbare Trennung zwischen verschiedenen Teams, was eine zunehmend problematische Dynamik erzeugt.
Die Aufgaben sind anspruchsvoll und bieten interessante Herausforderungen, was ein Gefühl der Erfüllung schafft, wenn Lösungen erfolgreich umgesetzt werden.
Es besteht oft die Möglichkeit, aktiv am Designprozess mitzuwirken. Auch bei Kundenanforderungen können unrealistische Wünsche hinterfragt und alternative Vorschläge eingebracht werden, die in der Regel auf Zustimmung stoßen.
Die Atmosphäre ist insgesamt sehr angenehm. Die Führungskräfte zeigen Vertrauen in die Mitarbeitenden, indem sie ihnen häufig die Entscheidung überlassen, wie Aufgaben umgesetzt werden sollen. Es ist positiv, dass die Aufgaben nicht bis ins Detail vorgegeben werden, sodass man eigenständig über das "Wie" und "Wo" entscheiden kann.