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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 12 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Pullman Berlin Schweizerhof die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 25 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Pullman Berlin Schweizerhof
Branchendurchschnitt: Sonstige Branchen

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Pullman Berlin Schweizerhof
Branchendurchschnitt: Sonstige Branchen

Die meist gewählten Kulturfaktoren

12 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Kollegen im Stich lassen

    Umgang miteinanderTraditionell

    58%

  • Jeden Fehler kritisieren

    FührungTraditionell

    42%

  • Mitarbeiter für alles verantwortlich machen

    FührungTraditionell

    42%

  • Mitarbeiter im Stich lassen

    FührungModern

    42%

  • Ohne klare Abläufe arbeiten

    Strategische RichtungModern

    42%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

1,0
ArbeitsatmosphäreEx-Führungskraft

Die Personalabteilung schafft es tatsächlich mit Ihrem Auftreten ieglichen Mitarbeiter zu verscheuchen und klein zu halten. Die Atmosphäre ist düster und kalt. Solch eine „Führungskraft“ hab ich in meinem ganzen Leben noch nie erlebt. Feedback- oder Kritikfähig ist da HR schon mal gar nicht.
Es wird auf hohem Niveau auf Mitarbeiter getrampelt was das Zeug hält.
Aber noch viel schlimmer: Der Betriebsrat arbeitet Hand in Hand mit der Geschäftsleitung eng zusammen und steht absolut 0 hinter seinen Mitarbeitern. Kein Wunder. Kein Wunder, dass das Vertrauen der Mitarbeiter verloren ist.

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1,0
KommunikationEx-Führungskraft

Zur Abteilungsleitung: Kommunikation zu VIP Gästen ist hier 1A die Note zu vergeben. Wenn es aber darum geht, die interne Kommunikation zu verbessern, hört man lediglich sowas: „Das hat gerade keine Priorität. Unsere VIP Gäste haben oberste Priorität…“ mit anderen Worten wird man vertröstet auf „bald“… nur dieses bald hört man in diesem Unternehmen seit Monaten..- wenn sogar Jahre. Auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter wird absolut gar nicht geachtet.

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1,0
KollegenzusammenhaltEx-Führungskraft

Das Klima in der eigenen Abteilung ist kalt und grau. Ehrlichkeit von der Führungsebene ist fehl am Arbeitsplatz. Man wird belogen, um die Dinge „schön“ zu reden. Der Zusammenhalt ist gar nicht gegeben. Das interessiert aber auch niemanden so wirklich. Es ist kurz und knapp gesagt ein „Zweckhotel“.

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1,0
Work-Life-BalanceEx-Führungskraft

Work-Life-Balance ist ein Fremdbegriff für dieses Unternehmen:
- Urlaubsanträge werden über ! ! ! MONATE ! ! ! nicht bearbeitet- eher links liegen gelassen mit der Dauerschleife-Begründung, dass das Gästeaufkommen höhere Priorität hat und in der Führungsebene unterbesetzt sei.
- Arbeitszeiten werden über den gesetzlichen Regelungen überschritten. (Auch ein Betriebsrat interessiert das nicht)

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1,0
VorgesetztenverhaltenEx-Führungskraft

Die Abteilungsleitung lässt keine Eigeninitiative zu: Schön, wenn eine Führungskraft immer weiß, was die beste Strategie ist. Man sollte jedoch seine Mitarbeiter nicht unterschätzen. Ein schlechter Chef versucht, jene Mitarbeiter klein zuhalten (oder zu ignorieren), die etwas in der Firma verbessern wollen. Stattdessen ist es der Abteilungsleitung nur wichtig, dass sich die Beschäftigten auf ihre Aufgaben konzentrieren - und die gibt natürlich immer die Abteilungsleitung vor.
Man kann wirklich sagen: Die Führungskraft ist komplett unfähig zur Selbstreflexion: Selbst, wenn Mitarbeiter Probleme beim Chef ansprechen, ist die Abteilungsleitung nicht in der Lage, das eigene Verhalten zu überdenken. - „Denn schließlich weiß die Abteilungsleitung ja, wie es am besten geht.“ -
Dabei hätte die Abteilungsleitung spätestens jetzt die Chance, auf seine Mitarbeiter einzugehen - und vielleicht ja sogar etwas von ihnen zu lernen. Aber nein, das Interesse ist gleich 0.
Mal davon abgesehen, dass es auch auf die Abteilungsleitung selbst ohnehin schlecht zurückfällt, wenn es im Team Probleme gibt.

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1,0
Interessante AufgabenEx-Führungskraft

Eigeninitiative ist überhaupt gar nicht hier gesehen. Wehe, wenn jemand einen Verbesserungsvorschlag macht. Dann herrscht gleich wieder derbe Stimmung. Mit anderen Worten: -

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