Game of Thrones, nur in echt.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Tolles Produkt; vordergründig familiäre Struktur (mit o.g. Nachteilen), einige Socialising-Aktivitäten; viele tolle (internationale) Kollegen/innen, die motiviert und engagiert sind und den Laden am Laufen halten; Gehalt gut, guter Einstiegsjob
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Erreichbarkeit -> Shuttle partout nicht tageweise buchbar, chaotische Organisation, Sinnhaftigkeit mancher Prozesse, keine institutionalisierten fachlichen Weiterbildungsangebote, Aufstiegschancen und Weiterentwicklungsmoöglichkeiten gering
Verbesserungsvorschläge
Viele neue MA am Standort THA bieten aktuell die Chance, aktiv die Organisation weiterzuentwickeln, packen Sie diese beim Schopf und treiben Sie förderliche Veränderungen voran, um das Unternehmen fit zu machen!
-Unternehmenskultur erarbeiten, transparent machen (Werte, Normen, informelle Regeln) -> Kununu-Seite realistisch updaten
-Wie kann die Kultur in THA mit der Kultur in KR vereinbart werden? Wo gibt es Brüche, Gemeinsamkeiten, wo können Kompromisse gemacht werden; hier muss m.E. verhandelt werden, um in DACH erfolgreich zu sein.
-Unternehmensvision erarbeiten und kommunizieren, strategische Ausrichtung des Standortes (Foresight?)
-Erwartungen, Rollen und Aufgaben im Team klären und klar kommunizieren
-fachliche Einarbeitung besser strukturieren, Ziele definieren, Kriterien für Probezeit klar kommunizieren
-Einarbeitungspate sollte auch Mentor sein, also für informelle Regeln und Fragen zur Verfügung stellen, ingesamt Onboarding weiter überarbeiten & in der Fachabteilung verbessern
-Zusammenarbeit professionalisieren auch bei Führungskräften, Lästereien auflösen -> Feedbackkultur etablieren (nicht nur 2 Mal in 6 Monaten), eine gute Feedbackkultur ist vielleicht zunächst unangenehm, STÄRKT das Vetrauen im Team.
-Konfliktfähigkeit und persönliche Kommunikation stärken (sich gegenseitig zuhören und sagen, was einen stört)
-neutrale Anlaufstelle bei persönlichen Problemen (Employee Assistance Program), regelmäßiges Coaching/Sparring für FK einrichten
-Teambuilding (Rolle der Teammitglieder, des Chefs in Teamphasen), Austausch im Team erhöhen
-Meetingkultur überdenken: Moderation, was soll in Meetings besprochen werden? Ziel des Meetings; Protokoll und Todos nachhalten,
-Organisationales Lernen implementieren: einmal festhalten, was im Projekt gut und was schlecht lief sollte doch möglich sein (dazu bräuchte man dann allerdings gute Software, DIE auch hinreichend genutzt wird -> entsprechende Apps bei Teams)
-Zeitmanagement und Priorisieren lernen bei einzelnen MA; Kompetenzen (vA. Volition!!!) stärken (durch Erhöhung Selbstwirksamkeit und Stärkung Kontrollüberzeugung)
-Prozesse überdenken (z.B. IT-Berechtigungsmanagement zu starr)
-Moderne Software, die die Struktur unterstützt, Produktivität steigt dadurch
-HR -> Kompetenzen ausbauen: Kommunikation, Moderation, EXIT-Talks, PE aktuell nicht zeitgemäß; auch hier: verbindliche Werte etablieren & leben, zB. Vertrauen; Professionalität stärken (es ist ein Armutszeugnis für HR, wenn HR von Mitarbeit in einer Abteilung abrät)
-Arbeitszeitkonto, Job-Sharing und andere moderne Dinge installieren (z.B. um Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu stärken)
-Methodisch/fachliche Weiterbildung für MA ermöglichen, z.B. Fach-Wiki weiter ausbauen; Lehr-Kooperation mit FhG oder HS Anhalt oder oder ....
-Online-Marketing ausbauen/Professionalisieren; E-Commerce verbessern
-Showroom: ist ein guter Anfang; warum nicht aktiv mit Innovationen vorangehen? Energiewende ist so ein wichtiges Thema in Europa und keiner kennt Qcells, ist das nicht komisch?
-es sollten alle MA < 10 Jahre ausgetauscht oder im Rahmen von Job Rotation versetzt werden, um die Dynamik zu erhöhen und verkrustete Strukturen frei zu machen
-CSR Maßnahmen ausbauen (wird eh wichtig seitens EU)
-Kundenmanagement verbessern (siehe Bewertungen -> CRM)
-Forschungstätigkeit ausbauen und Lizensieren
-KI aktiv nutzen um Produktivität zu erhöhen.... die Liste ist lang.
P.s. Danke für das Gesprächsangebot. Ich denke, ich habe vom Reden mit HR schon genug "profitiert". Gern stehe ich für ernstgemeinte Anfragen zur Verfügung, aber dann müsst ihr mich auch so nehmen, wie ich bin.
Arbeitsatmosphäre
Die Abschnitte stellen meine Meinung dar: Am Anfang gibt man sich sehr viel Mühe mit dem Ankommen (Onboarding Tag,..., Geschenk) alle sind happy. Nach 3 Monaten ist das vorbei.
-> Im "Team" hatte ich wenig Berührungspunkte & daher auch wenig Kontakt. -> Informelle Regeln werden nicht erklärt, ich schätze angesichts vieler langjähriger MA fehlt die Awareness.
-> Viele unnötige Meetings & keine Moderation.
-> Keine Manieren (z.B. kein "Guten Morgen" beim am Büro vorbeigehen).
-> Macht man irgendwas falsch, wird es sofort dem Chef gemeldet, anstatt aktiv das Gespräch zu suchen.
-> Man schaffte es nur zT mich proaktiv in Arbeitsalltag einzubinden, trotz häufigen Nachfragens. Ich habe viel allein rumgesessen während MA beschäftigt tun, Teams ständig auf "rot".
-> Tlw. Doppelarbeiten & Mikromanagement, Nichtabgebenkönnen von Aufgaben, keine Fehlerkultur
-> Keine Kenntnis über aktuelle Themen im Team trotz JF,
+++ Einige tolle Kollegen, die es erträglich machen, etwas Gestaltungsspielraum, Potenzial der Firma sehe ich ganz klar
Kommunikation
-> Menschen mit passiv-agressiven Verhaltensmustern und Anwendung von silent treatment erschweren die Zusammenarbeit. Man weiß dann nie, woran man ist; kein offenes Wort, kein Feedback, gleichzeitig Projektionen. -> Es wird über andere gelästert, auch über private Dinge. Da fehlt für mich der Perspektivwechsel oder Reflektion über eigenes Verhalten. Es fiel mir schwer in diesem Umfeld professionell zu bleiben.
-> Implizite Erwartungen werden nicht kommuniziert. Auf meine Frage im Team, was man für die Zusammenarbeit braucht, keine Antwort.
-> Es wird anscheinend nur das nötigste kommuniziert, was man eben gerade so wissen muss. Beiläufig erfährt man dann, dass über Sachthemen kommuniziert wird, die einen betreffen, aber man wird nicht eingebunden oder nur nachträglich.
-> Es gibt eine offizielle Kommunikation via E-Mail, und eine sekundäre via Chat, viele private Freundschaften der alteingessenen MA schaffen verdeckte Bündnisse und führen zu fragmentierter Kommunikation.
---> Ich gehe davon aus, all das ist nicht böse gemeint, ich vermute, das ist eben die jahrelange Routine eingespielter MA.
Kollegenzusammenhalt
Ich bin sehr enttäuscht von der Art und Weise der Zusammenarbeit meiner direkten Kollegen/innen, es fehlt zT der Perspektivwechsel und Empathie für mich als Neue.
-> Jeder macht irgendwie seins. Bei einem Konflikt tauchen alle plötzlich ab. Leider konnte ich mir keinen Rat einholen, welche Erwartungen im Team denn gelten und welche Kultur um mein Verhalten anzupassen. Es gab die Tendenz, mich Auflaufen zu lassen.
-> Es herrscht eine gewisse Erbarmungslosigkeit ggü. Fehlern
-> Manche Kollegen sind leider manipulativ und leben rücksichtslos ihre Agenda aus, man sollte dort generell aufpassen, was man wem sagt
-> Datingplattform Arbeitsplatz?
Work-Life-Balance
Ist gut. Man kann mehr machen und es ausgleichen; freiwilliges Engagement wird aber m.E. nicht honoriert; z.B. dass ich vorm Zubettgehen täglich über Wochen noch den Kollegen aus den USA geschrieben habe, oder 3 Uhr nachts aufgestanden bin, um an einem Call in Asien teilzunehmen, hat den Chef nicht interessiert. Für mich gehört Extraarbeit dazu, aber ein nettes Wort wäre schon gut gewesen.
Vorgesetztenverhalten
Ich will nicht unfair sein, wir sind schließlich alle Menschen. Der Vorgesetzte war wenig präsent über JF hinaus und es konnte sich fernab von Smalltalk keine Beziehung aufbauen. Chat über Teams ist Minimum, reicht aber nicht. Leider wenig Verständnis & kein Perspektivwechsel. Wenig empathische Kommunikation, ich habe oft Druck empfunden. Kaum Feedback oder Kommunikation von Erwartungen & Rollen, wenig Transparenz/Feedback bei Bearbeitung von Aufgaben. Der Vorgesetzte war eher Verwalter und nicht Teil des "Teams". Es fehlt auch an ganz einfachen Selbstmanagement-Themen: z.B. Delegation ohne genaue Deadlines, dann soll plötzlich alles bis heute fertig sein. Ich nahm inkongruentes Handeln wahr, der Vorgesetzte handelte m.E. sehr impulsiv, gekränkt. Noch ein ungefragter Rat: mit gutem Beispiel vorangehen, wenn man will, dass die Leute was tun, z.B. Anwesenheitsliste, anstatt zu ermahnen.
Interessante Aufgaben
Aufgaben waren teilweise interessant, teilweise langweilig und manche habe ich als sinnlos empfunden, da sie keinen sichtbaren Beitrag für das Unternehmen geliefert haben. Manches kam mir deshalb vor wie Beschäftigungstherapie. Eine gewisse Routine ist normal.
Gleichberechtigung
kann ich nichts zu sagen; die hohe Anzahl an Frauen in oberen Positionen lässt mich darauf schließen, dass es gelebt wird.
Umgang mit älteren Kollegen
meines Erachtens gut.
Arbeitsbedingungen
-Hardware Sicherheitsrisiko (heiß werden des Laptops), Software fragmentiert und unvollständig; Handy hängen sich immer mal wieder auf, Datenzugriff von unterwegs schwierig;
-Bürostuhl normal, keine höhenverstellbaren Tische
-Wände sehr dünn und laut, Rückzugsmöglichkeiten in Aquarien (Beleuchtung; Lärm)
-Eine Seite nur Fenster birgt Blendrisiko und Wärme, öffnen der großen Fenster zum Lüften lieber nicht wegen Sicherheit
-Wasser und Heißgetränke kostenlos; an das Kantinenessen musste sich mein Magen erst gewöhnen
-bis zu meinem Ausscheiden hatte ich nichtmal einen kompletten Satz Arbeitskleidung bekommen.
Gehalt/Sozialleistungen
ist ok. Das Gehalt wird nur durch Bonus besser, aber für neue MA gibts den nicht so schnell
Image
"Gibt's die noch?" werde ich immer gefragt, wenn ich sagte, wo ich arbeite. Image ausbaufähig (man könnte da soviele tolle Sachen machen, die politische Situation in Europa hinsichtlich Klimawandel/Energiewende/CSRD wird nicht genutzt, um für sich zu werben und präsent zu sein, z.B. der CEO wöchentlich Interviews geben, damit das Unternehmen nach vorne kommt!)
Karriere/Weiterbildung
ich hab mir meine eigene Weiterbildung beschafft, privat, wird nicht gewürdigt; es gibt nichtmal Koreanischkurse für die MA; Karriereperspektiven waren mir unbekannt