Dringend Fachkräfte gesucht! Im Management
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Das Management ist völlig unfähig und das Ausmaß an Inkompetenz ist nicht hinnehmbar. Es fehlt an klarer Führung, und die Entscheidungen wirken planlos und unprofessionell. Das Management sollte komplett ausgetauscht werden. Zudem sind die Aufgaben nicht klar definiert, was zu Unklarheiten und ineffizienter Arbeitsweise führt. Statt einer offenen und transparenten Kommunikation werden Zahlen verschönert, um externen Anforderungen (z. B. aus Frankreich) gerecht zu werden, anstatt die Realität zu akzeptieren und darauf basierend zu handeln. Diese Praktiken untergraben das Vertrauen und führen zu einer demotivierenden Arbeitsatmosphäre.
Verbesserungsvorschläge
1. Führungskompetenz stärken: Das Management sollte klare Strukturen schaffen, Führungskräfte gezielt weiterentwickeln und sicherstellen, dass diese sowohl fachlich als auch menschlich für ihre Position geeignet sind. Verantwortungsbewusstsein und echtes Interesse an Mitarbeitern und Prozessen müssen gefördert werden.
2. Transparente und effektive Kommunikation: Aufgaben sollten frühzeitig und mit ausreichender Vorlaufzeit verteilt werden. Meetings müssen besser vorbereitet und mit klaren Inhalten sowie konkreten Zahlen stattfinden. Persönliche Kommunikation sollte nicht durch unstrukturierte E-Mails ersetzt werden.
3. Mitarbeiterbindung verbessern: Um den Kollegenzusammenhalt zu stärken, sollten Maßnahmen zur Teambildung und eine langfristige Personalstrategie entwickelt werden. Anerkennung und Förderung sollten nicht nur an kurzfristige Erfolge geknüpft sein.
4. Work-Life-Balance unterstützen: Prozesse sollten klar definiert werden, insbesondere im neuen CRM-System, um unnötigen Mehraufwand zu vermeiden. Mitarbeiter sollten nicht durch fehlende Strukturen zusätzlich belastet werden.
5. Verantwortung klar definieren: Führungskräfte müssen Verantwortung übernehmen, anstatt diese auf Mitarbeiter abzuwälzen. Ein respektvoller und professioneller Umgang ist essenziell – insbesondere sollte das Lästern über Kollegen unterbunden werden.
6. Strukturierte Arbeitsweise etablieren: Unüberlegte Änderungen und Chaos müssen vermieden werden. Eine durchdachte, langfristige Planung sorgt für Stabilität und ermöglicht es den Mitarbeitern, sich auf ihre Aufgaben zu konzentrieren und ihr volles Potenzial zu entfalten.
Durch diese Maßnahmen könnte das Unternehmen nicht nur die Mitarbeiterzufriedenheit steigern, sondern auch langfristig erfolgreicher sein.
Arbeitsatmosphäre
Seit der Übernahme durch den aktuellen Vertriebsleiter hat sich die Situation im Unternehmen drastisch verschlechtert. Er verfügt weder über die nötigen Qualifikationen noch über Führungskompetenz. Seine Entscheidungen führen zu hoher Mitarbeiterfluktuation, da viele mit den Änderungen unzufrieden sind. Zudem besteht das von ihm zusammengestellte Führungsteam überwiegend aus Personen, die eher auf Selbstdarstellung setzen als auf echtes Management-Know-how. Kompetentes Personalmanagement oder eine effektive Führung sind nicht erkennbar.
Kommunikation
Die Kommunikation im Unternehmen ist völlig unstrukturiert. Da das Management keine einheitliche Linie verfolgt und hauptsächlich aus Selbstdarstellern besteht, werden Aufgaben oft erst in letzter Minute mit viel zu kurzen Fristen weitergegeben. Wichtige Themen werden nicht klar erläutert, Meetings sind unvorbereitet und bestehen größtenteils aus inhaltslosem Gerede. Konkrete Zahlen oder Entscheidungen folgen erst nachträglich per E-Mail – persönliche Kommunikation wird dadurch vermieden. Diese schriftlichen Informationen werden dann oft ignoriert, was zu zusätzlicher Unsicherheit und Ineffizienz führt.
Kollegenzusammenhalt
Ein echter Kollegenzusammenhalt existiert kaum – höchstens vereinzelt zwischen einzelnen Personen. Durch die hohe Fluktuation entstehen keine langfristigen Beziehungen, und das Arbeitsklima bleibt distanziert. Zudem fördert das Management einzelne Mitarbeiter nur kurzfristig, solange sie Erfolge liefern. Sobald diese ausbleiben, verschwindet auch die Aufmerksamkeit. Ein unterstützendes, stabiles Teamgefüge gibt es nicht.
Work-Life-Balance
Die Work-Life-Balance ist stark beeinträchtigt, da vieles selbst organisiert werden muss. Durch die neue Struktur und Umstellung fehlt jegliche persönliche Komponente, was die Arbeit zusätzlich erschwert. Home Office wurde gekürzt von 3 Tagen, auf 2 Tage. Besonders problematisch ist das neue CRM-System, für das noch immer keine klaren Prozesse definiert wurden. Um den Überblick nicht zu verlieren, muss man seine Kunden täglich manuell überprüfen, da sonst wichtige Informationen untergehen. Dies führt zu einem erhöhten Arbeitsaufwand und zusätzlichem Stress.
Vorgesetztenverhalten
Die Vorgesetzten präsentieren sich gerne als erfolgreiche Experten, doch in der Praxis zeigt sich schnell, dass sie weder geschäftlich noch menschlich in der Lage sind, eine Abteilung zu führen. Statt Verantwortung zu übernehmen, wird diese auf die Mitarbeiter abgewälzt, die die Konsequenzen ausbaden müssen. Interesse an Prozessen oder Systemen fehlt völlig, und direkte Kommunikation findet meist nur dann statt, wenn die Vorgesetzten selbst etwas benötigen. Zudem wird hinter dem Rücken über Kollegen gelästert, was das Arbeitsklima zusätzlich belastet. Leadership sieht anders aus.
Interessante Aufgaben
An sich ist der Job sehr interessant – die Kunden sind großartig, und die Produkte überzeugen. Leider fehlt es an Struktur und Ruhe, da ständig ungeplante Änderungen umgesetzt werden. Früher war eigenständiges Arbeiten möglich, doch diese Freiheit gibt es inzwischen nicht mehr. Statt produktiver Arbeitsweise herrscht Chaos, was das Potenzial der Aufgaben unnötig einschränkt.
Arbeitsbedingungen
Büros sind nicht auf den neusten Stand. Gerade zum Thema Arbeitschutz muss hier nachgebessert werden. Schall, Licht sind hier die ersten Maßnahmen die überarbeiten werden sollte.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Ok
Gehalt/Sozialleistungen
Ok
Image
In der Branche kein gutes.
Karriere/Weiterbildung
Nicht vorhanden