Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 7 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Razer (Europe) die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 43 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Wir geben Arbeitgebern die Möglichkeit ihre Unternehmenskultur näher zu beschreiben, indem eine oder zwei von uns definierte Fragen beantwortet werden können.
Die Aspekte unserer Unternehmenskultur, die uns besonders wichtig sind, umfassen: - Unsere Kernwerte, die die Grundlage unserer Entscheidungsfindung und Handlungen bilden. - Die Leidenschaft für Gaming und die kontinuierliche Suche nach Innovation, um unseren Kunden die besten Produkte zu bieten. ...
In Zukunft planen wir, unsere Unternehmenskultur weiter zu verbessern, indem wir: - Die Mitarbeiterzufriedenheit durch gezielte Maßnahmen zur Work-Life-Balance und zur Unterstützung der Mitarbeitergesundheit erhöhen. - Unsere Innovationskraft stärken und agiler auf die sich ändernden Anforderungen ...
7 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Auf jeden Fall schon besser geworden. Bleibt dran bei den regelmäßigen Newslettern und Team Meetings.
Tolles junges Team, mit denen man auch privat (von Zocken bis Sportveranstaltungen) viel machen kann. Das wird aber komplett von den Kolleg:innen getragen, vom Unternehmen selbst kommt nichts.
Kernarbeitszeit von 10-16 Uhr, ansonsten flexible Einteilung. Wenn man mal einen Termin hat innerhalb dieser Zeit ist das auch kein Problem.
Home Office: HQ möchte eigentlich, dass alle 5 Tage im Büro sind - EU konnte aber 2 Tage HO "raushandeln." Immerhin.
EDIT: seit Juni 2023 komplette Rückkehr zu 5 Tagen Anwesenheitspflicht (obwohl anders versprochen). Einige MA haben remote work bewilligt bekommen, andere ohne Nennung von sinnvollen Gründen nicht. Auch die meisten neuen MA starten direkt 100% remote - leider komplette Ungleichbehandlung und Respektlosigkeit gegenüber der "älteren" Kollegen.
Überstunden hängen auch hier stark vom Team ab, in höheren Positionen bekommt man leider entsprechend mehr Druck aus dem HQ und dann ist es entsprechend schwieriger, sich dann seine 40 Stunden zu halten. Vor allem jetzt nach der Kündigungswelle wird von den verbliebenen Mitarbeiter:innen erwartet, die Arbeit aufzufangen - natürlich ohne entsprechendes Gehalt oder Titel, obwohl manche Personen eh schon psychisch und körperlich am Ende sind.
Oft gibt es nur Feedback wenn es schlecht läuft, das hängt aber auch vom direkten Manager ab (man kann Glück oder Pech haben). Absolut desinteressiert wirkende Standortleitung/HR.
Kommt auf den Bereich an - generell wird man aber leider komplett ge-micromanaged vom HQ in Singapur. Die denken leider, sie wüssten alles besser, und es sind auch deutlich die kulturellen Unterschiede spürbar (z.B. bei Themen wie Nachhaltigkeit oder Diversity). Coole "out of the box" -Ideen (wenn man denn die Zeit dafür hat) werden in der Regel abgelehnt. HQ möchte alles planen, die anderen Standorte am besten nur "executen".
Kommt stark aufs direkte Team an, aber allgemein gibt es wenig Lob, alles ist immer dringend dringend ohne Grund und man wird vom HQ in Singapur komplett ge-micromanaged. Läuft etwas schief, werden die Schuldigen natürlich nur in den anderen Standorten gesucht.
Es gibt quasi keine Team-Events oder Team-Building (wir hatten seit 5 Jahren keine Weihnachtsfeier - ja es gab auch Corona, aber man hätte ja auch was anständiges online machen können).