Immer höher, schneller, weiter - ohne Rücksicht auf Menschlichkeit und Qualität
Arbeitsatmosphäre
Die positiven Aspekte des Zusammenhalts während der großen Events könnten verstärkt und auch außerhalb der Events gefördert werden. Die Schaffung einer Unternehmenskultur, die die Bedeutung jeder Abteilung für den Gesamterfolg betont, könnte dazu beitragen, das vorhandene Konkurrenzverhalten untereinander zu mildern.
Kommunikation
Eine transparentere Kommunikation könnte dazu beitragen, den Flurfunk im Unternehmen zu reduzieren. Eine klare und offene Kommunikation seitens der Führungsebene über Entscheidungsgründe- und prozesse könnte Missverständnisse minimieren und das Vertrauen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stärken. Das könnte auch dazu beitragen, dass Entscheidungen besser akzeptiert werden, da die Gründe dahinter verständlicher sein.
Kollegenzusammenhalt
Innerhalb der individuellen Teams ist der Zusammenhalt gut, was eine positive Basis für die Zusammenarbeit darstellt. Es entstehen gelegentlich Unruhen, wenn bestimmte Führungskräfte von der Führungsabteilung aufgrund ihres Titels als Führungsperson besonders betont werden. Eine ausgewogene und ehrliche Anerkennung aller Teammitglieder könnte dazu beitragen, ein harmonischeres Arbeitsumfeld zu schaffen und sicherstellen, dass alle gleichermaßen geschätzt werden. Das würde nicht nur die Teamdynamik stärken, sondern auch das Engagement und die Motivation der gesamten Gruppe fördern.
Work-Life-Balance
Das Unternehmen bietet aktuell nur begrenzte Flexibilität in Bezug auf Homeoffice und Arbeitszeiten. Es gibt eine starke Präferenz, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter regelmäßig im Büro anwesend sind, möglicherweise um die Überwachung sicherzustellen. Die Einführung einer Kernarbeitszeit von 10 bis 16 Uhr zeigt zwar einen ersten Schritt in Richtung Flexibilität, dabei bleibt jedoch Raum für weitere Anpassungen. Die Kommunikation bezüglich An- und Abmeldungen am Arbeitsbeginn- und ende könnte überdacht werden, um sicherzustellen, dass sie nicht als Verpflichtung und Kontrolle wahrgenommen werden.
Vorgesetztenverhalten
Es könnte hilfreich sein, wenn bei Beförderungen nicht nur fachliche Aspekte berücksichtigt werden, sondern auch die Fähigkeit der Führungskräfte, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter effektiv zu leiten. Externe Führungscoachings- und schulungen könnten helfen bestimmte Themen wie Werte, konstruktive Kommunikation und Teamführung zu vermitteln. Das würde die Qualität der Führung deutlich verbessern und zu einer viel positiveren Arbeitsumgebung beitragen.
Interessante Aufgaben
Das Unternehmen bietet einen großen Spielraum für Mitarbeiter, um zu lernen. Die Flexibilität kurzfristig andere Kollegen zu unterstützen ist nicht ausdrücklich erwünscht, könnte aber von Vorteil sein, um Fachwissen und Unterstützung im Team zu streuen und damit zu einem besseren Teamzusammenhalt führen. Es ist auch bedauerlich, wenn die Möglichkeit, sich in andere Gebiete entwickeln zu wollen, auf Ablehnung stößt.
Gleichberechtigung
Die oberste Führungsebene des Unternehmens besteht aus fünf männlichen Mitgliedern und einer weiblichen Mitgliedschaft. Eine wirklich inklusive Kultur, die gleiche Chancen und Anerkennung für alle unabhängig von Geschlecht bietet, sollte angestrebt werden.
Umgang mit älteren Kollegen
Die Altersstruktur im Unternehmen scheint eher auf jüngere Kollegen ausgerichtet zu sein.
Arbeitsbedingungen
Die Arbeitsbedingungen im Unternehmen sind insgesamt positiv sind. Die Bereitstellung moderner technischer Geräte trägt zur Effizienz und Qualität der Arbeit bei. Die Tatsache, dass jeder Mitarbeiter über einen eigenen Schreibtisch verfügt, schafft eine organisierte und produktive Arbeitsumgebung.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Das Unternehmen beschäftigt eine Sustainability Abteilung, die sich mit der Nachhaltigkeit des Produktes beschäftigt. Neben der Nachhaltigkeit des Produkts könnte es von Vorteil sein, wenn das Unternehmen auch andere Initiativen im Bereich Umweltschutz oder Klimawandel in Erwägung zieht.
Gehalt/Sozialleistungen
Das Unternehmen bietet wettbewerbsfähige Gehälter und ansprechende Zusatzleistungen, was zweifellos zur Attraktivität für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beiträgt. Allerdings scheint es manchmal so, als würde die Vorstellung vorherrschen, dass finanzielle Anreize allein alle Herausforderungen lösen können. In Situationen, in denen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Betracht ziehen das Unternehmen zu verlassen, wäre es möglicherweise wertvoll, alternative Ansätze zu berücksichtigen. Anstatt primär auf Gehaltserhöhungen als Gegenmittel zu setzen, könnte eine offene und transparente Kommunikation einen großen Unterschied machen.
Image
Es ist beeindruckend, wie Red Bull nach außen hin ein positives Image als junges, modernes und innovatives Unternehmen mit starken Unternehmenszahlen und wettbewerbsfähigen Gehältern aufgebaut hat. Die internen Einblicke zeigen jedoch, dass das Sprichwort "Nicht alles, was glänzt, ist Gold" hier gut passt. Es ist wichtig, diese internen Erkenntnisse zu nutzen, um das Unternehmen in vielerlei Hinsicht zu verbessern.
Karriere/Weiterbildung
Es könnte von Vorteil sein, wenn Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten stärker an individuellen Leistungen und Stärken ausgerichtet werden. Dies würde sicherstellen, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aufgrund ihrer Fähigkeiten gefördert werden, was letztlich zu einer besseren Unternehmensleistung führen kann. Dies könnte auch die Motivation steigern, da diejenigen, die aktiv zur Organisation beitragen, die Möglichkeit erhalten, sich beruflich weiterzuentwickeln.