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Regionalverkehre 
Start 
Deutschland 
GmbH
Bewertung

Katastrophal schlecht geführtes Unternehmen mit mangelhafter Organistion und fehlender Effizienz und Qualität

2,3
Nicht empfohlen
Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung bei Regionalverkehre Start Deutschland GmbH in Frankfurt am Main gearbeitet.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Die Möglichkeit selbstbestimmt zu arbeiten. Auch über den Tellerrand in andere Bereiche schauen zu können.

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Mangelnde Zielvorgaben und Führung. Aus Fehlern wird, mangels einer ehrlichen Aufarbeitung der Ursachen, nicht gelernt. Nicht ausreichende Arbeitsleistungen werden nicht konsequent und offen angesprochen. Mangelnde Initiative der Geschäftsführung. Es wird sehr viel geredet was getan werden muss, was sich ändern muss usw. aber in der Umsetzung und Entscheidung sind insbesondere die beiden langjährigen GF viel zu träge und entscheidungsscheu.

Verbesserungsvorschläge

Die Geschäftsführung ist viel zu weit weg von den Angestellten. Das kann man sich in einem großen Konzern leisten, mit vielen Managementzwischenebenen, aber nicht in einer Unternehmung die sich unternehmerisches Denken und Start-Up Atmosphäre auf die Fahnen geschrieben hat. Die Geschäftsführung gibt damit ein negatives Vorbild vor, an dem sich die Mitarbeiter letztlich orientieren.

Vorgesetztenverhalten

Ich habe noch niemals erlebt oder gehört, dass eine 3 köpfige Führungsmannschaft, mit einer durschschnittlichen Führungsspannen von 15 Personen so weit weg ist von ihren Mitarbeitern. Die Geschäftsführer sind in Terminen fachlich meist schlecht bis gar nicht vorbereitet und delegieren auch kleinste Arbeiten an ihre Mitarbeiter. Hier wird keine Vorbildfunktion geboten, hier wird auch nicht im positiven Sinne geführt. Das Unternehmen hat ein eklatantes Führungsproblem, das sich mittlerweise in Effizienz-/ Strategie- und Ergebniskrise deutlich zeigt

Image

Die Performance der Zentrale in Frankfurt verursacht letztlich die Probleme, mit denen die operativen Einheiten (Zugbetrieb) in den Regionen zu kämpfen haben. Ich empfehle jedem, der sich ein Bild vom Mismatch zwischen Selbstwahrnehmung und Realität machen möchte, die Aussagen und Behauptungen auf der Homepage über sich selbst und die Pressemeldungen zu den operativen Betrieben zu machen.


Arbeitsatmosphäre

Kommunikation

Kollegenzusammenhalt

Work-Life-Balance

Interessante Aufgaben

Gleichberechtigung

Umgang mit älteren Kollegen

Arbeitsbedingungen

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Gehalt/Sozialleistungen

Karriere/Weiterbildung

HilfreichHilfreich?ZustimmenZustimmen?MeldenTeilen

Arbeitgeber-Kommentar

Nicole HübnerHR Community

Liebe:r Feedbackgeber:in,

vielen Dank für dein wertvolles Feedback. Wir schätzen deine offenen Worte und die Einblicke, die du zu deiner Erfahrung in unserem Unternehmen teilst.

Es freut uns zu lesen, dass du die Möglichkeit zur selbstbestimmten Arbeit und den Blick über den Tellerrand in andere Bereiche als positiv empfindest. Diese Aspekte sind zentrale Elemente unseres Holokratie-Ansatzes, den wir in unserer Zentrale in Frankfurt aktiv leben und fördern.

Ein wesentlicher Bestandteil unserer Holokratie ist, dass Führungsaufgaben von verschiedenen Rolleninhabern innerhalb der Community übernommen werden. Diese Rolleninhaber erhalten regelmäßige Schulungen, um ihre Aufgaben bestmöglich zu erfüllen. Unser Konzept sieht vor, dass Entscheidungen innerhalb der Community in Zusammenarbeit mit den Rolleninhabern getroffen werden, sodass jeder von uns als Unternehmer im Unternehmen agiert. Unsere Geschäftsführung wird in der Regel nur bei wichtigen wirtschaftlichen Entscheidungen hinzugezogen, was eine flachere Hierarchie und mehr Eigenverantwortung in unseren Communities fördert.

Wir sind uns bewusst, dass das Holokratie-Modell Herausforderungen mit sich bringt, insbesondere bei den Themen Führung und Verantwortung. Die Wahrnehmung, dass die Geschäftsführung zu weit weg von den Mitarbeitenden ist, nehmen wir ernst und werden dies in Bezug auf unser Holokratie-Modell nochmals evaluieren. Es ist uns wichtig, dass sich alle Mitarbeitenden unterstützt fühlen und die Geschäftsführung als Vorbild wahrgenommen wird.

Unser Ziel ist es, eine Umgebung zu schaffen, in der aus Fehlern gelernt wird und klare Zielvorgaben kommuniziert werden. Deine Anmerkungen zur Fehlerkultur werden wir intern besprechen, um zu überprüfen, wo wir uns noch verbessern können.

Vielen Dank nochmals für deine Rückmeldung. Dein Feedback ist entscheidend für uns und hilft uns, als Organisation zu wachsen und uns weiterzuentwickeln. Solltest du noch im Unternehmen sein, laden wir dich herzlich ein, dich weiterhin aktiv einzubringen. Wir freuen uns auch über direktes, persönliches Feedback an die Geschäftsführung – das entspricht genau unserer Unternehmenskultur.

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