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Unternehmenskultur

In der IT genießen die Teams große Eigenverantwortung und viel Flexibilität Arbeitsbedingungen und -prozesse auf die konkreten Anforderungen (thematisch und die der Mitarbeiter anzupassen), so dass es hier sehr gut aussieht.
Übergreifend gibt es jedoch Probleme:
- Regelmäßig werden alle Abteilungen aufgefordert "freiwillig" Lagerarbeit zu leisten. Hier wird teilweise auch Druck ausgeübt und bspw. Gehaltserhöhungen fallen mit Begründung auf keine freiwillige Lagerarbeit niedriger aus
- Umgangston im Lager ist an einigen Stellen sehr rau

Nach langen Jahren der Überzeugungsarbeit hat sich die Geschäftsführung dazu bewegen lassen regelmäßig Zahlen und Kenngrößen zur Gesundheit des Unternehmens zu teilen. Feedback um diese Townhalls auch wirklich sinnhaft zu machen wurde langsam eingearbeitet. Stand Mitte 2024 war es soweit das transparent über eine schwierige Lage berichtet wurde, mit der Aussage der GF zu einer Sommerfeier diese Lage zu meistern. Danach folgte keine Woche später eine größere Kündigungswelle, die wie später von der Geschäftsführung berichtet wurde auch schon vorher als notwendig bekannt war.
Einzelne Mitglieder des C-Level geben sich Mühe, aber es gibt immer noch die Einstellung der GF Informationen erst möglichst spät an die Mitarbeiter weiterzugeben.
Diese Haltung gegenüber den Mitarbeiter zeigt sich in der mittleren Ebene nicht, dort herrscht überwiegend eine sehr gute Kommunikation vor.

Größtenteils sehr gut - besonders innerhalb von Teams, Management unterstützt bei Problemen und gibt auch Zeit diese anzugehen. Schlechten Zusammenhalt gibt es eher in Einzelfällen, hauptsächlich bei teamübergreifender Zusammenarbeit ergeben sich manchmal Reibungspunkte.

In der IT ist die Flexibilität enorm hoch. Vertrauensarbeitszeit ist selbstverständlich und wird überall gelebt. In meiner Zeit habe ich keinen einzigen Urlaubsantrag erlebt, der nicht angenommen wurde. Es gibt wenige Teams die Bereitschaft gewährleisten müssen, dort sieht es etwas schlechter aus.
Meiner Meinung nach kann der Arbeitgeber hier eher noch etwas schärfer darauf achten, dass Urlaube frühzeitiger beantragt werden, ausreichend Urlaub genommen wird und in wichtigen Projektphasen genügend Anwesenheit herrscht.

Vorgesetzte in der mittleren Ebene geben sich größte Mühe im von oben gegebenen Framework transparent mit Mitarbeitern zu kommunizieren und auf diese einzugehen. Die Geschäftsführung verweigert sich so gut es geht der Transparenz und wartet gern mit Bekanntgabe von Massenkündigungen monatelang ab, anstelle frühzeitig korrigierende Maßnahmen einzuleiten. Rückbau der Belegschaft findet zyklisch statt und immer wieder entstehen dadurch große Lücken in der Besetzung der Lagerarbeiter die dann durch Zeitarbeit und Einbindung aller anderen Mitarbeiter ausgeglichen werden müssen. Die Wichtigkeit dort genügend Mitarbeiter zu (be-)halten hat die Geschäftsführung auch nach mehrfacher Durchführung von Kündigungswellen noch nicht verstanden.

Durchwachsen. In vielen Teams bewegt sich der Aufgabenbereich im immer gleichen Rahmen. Interessante Themen liegen schwerpunktmäßig bei einzelnen Teams während die meistens Teams hauptsächlich "Standard-Entwicklung" von Webservices & WebApps betreiben. Hier könnte man etwas darauf achten interessante Querschnittsthemen zwischen Teams zu verteilen.