Identitätskrise
Gut am Arbeitgeber finde ich
Das professionelle Equipment und der internationale Brand
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Buddy-Netzwerke, Doppelmoral, Unehrlichkeit
Verbesserungsvorschläge
Die Unternehmenswerte, die sich echt super lesen, vom Papier in die Praxis übertragen und auf allen Ebenen leben / durchsetzen oder aber die Unternehmenswerte umschreiben und so darstellen, wie sie tatsächlich gelebt werden. Aber etwas zu propagieren, das nicht mit der gelebten Praxis übereinstimmt ist toxisch.
Arbeitsatmosphäre
Man muss verstehen, dass das Unternehmen für eine ausgeprägte Performance-Culture steht: Stetig steigende Umsätze / Skalierung / kontinuierliches Wachstum. Wer nicht einen hohen Anspruch, ein hohes Arbeitsethos hat und entsprechende Umsätze liefert, wird hier nicht glücklich.
Leider geraten Nachhaltigkeit und Qualität dabei unter die Räder, weil Sie zwar propagiert und eingefordert, aber selten beigebracht und gelebt werden und maßgeblich von dem Können und Anspruch des einzelnen Beraters abhängen. Darunter leidet die Reputation, sowohl extern als auch intern. Es gibt nur wenige etablierte Berater, die es geschafft haben, echte Beratungsqualität zu liefern, dabei die Performance gleichermaßen hochzuhalten und nachhaltig Jahr für Jahr, auch in wirtschaftlich schwierigen Phasen, sehr gute Umsätze erzielen. Diese wenigen Berater haben das aber nicht dank der Strukturen geschafft. Nicht die Firma / Vorgesetzten haben diese Leute erfolgreich gemacht.
Die meisten anderen Vertriebler versuchen jeden Monat aufs neue, irgendwie Umsätze zu liefern und nicht unter die Räder zu kommen. Daher gibt es bei den Beratern, die neu dazukommen eine hohe Fluktuation.
Kommunikation
Es kommt ganz stark darauf an, mit wem man zu tun hat und an welchem Standort man arbeitet. Dennoch gibt es Muster, die sich wiederholen. Ein ehrlicher Dialog mit offenem Visier ist kaum möglich. Man bekommt oft das Gefühl, dass Manager auf allen Ebenen Erfüllungsgehilfen sind, die sich hinter ihren Titeln verschanzen und keine eigene Meinung haben, aus Angst in Missgunst zu fallen. Starke, transparente Führungskräfte, die eine robuste Firmenkultur leben und keine Angst davor haben sich selbst hinterfragen zu lassen, gibt es praktisch nicht.
Work-Life-Balance
Es ist, was du daraus machst. Wenn Deine Performance stimmt, hast du natürlich mehr Freiheiten, das selbst zu gestalten.
Vorgesetztenverhalten
Wie Fahnen im Wind: Oft von Opportunismus und von Unehrlichkeit geprägt. Ich habe hier oft Rückgrat vermisst.
Umgang mit älteren Kollegen
Es wird ständig darüber gesprochen wie wichtig Leadership ist und wie toll das von den Managern gelebt wird. Aber echtes Leadership bedeutet, Verantwortung für die eigene Mannschaft zu übernehmen. Dazu gehören natürlich auch unangenehme Entscheidungen, die eine Führungskraft treffen muss. Aber die Art und Weise, wie mit altgedienten Kollegen umgegangen wird, von denen man sich trennen will, ist unterirdisch.
Arbeitsbedingungen
Equipment, Systeme, tools und Infrastruktur sind top.
Image
Licht und Schatten, sowohl intern als auch extern.
Karriere/Weiterbildung
Es kommt darauf an, was dir wichtig ist. Wenn du auf Titel wert legst und dir direct reports wichtig sind, kannst du im Vertrieb relativ schnell Manager eines kleinen Teams werden und bei guten Resultaten dann sukzessive in der internen Hierarchie aufsteigen. Wenn es für dich darum geht, als Führungskraft entwickelt und gecoacht zu werden, Substanz zu entwickeln, persönlich und charakterlich zu reifen und Dinge nachhaltig zu gestallten, ohne dich verbiegen zu müssen, dann ist das nicht der Platz für dich.