Anspruch und Wirklichkeit passen nicht zusammen
Verbesserungsvorschläge
Weniger große Worte wie „Employer of Choice“ oder „New Work“ schwingen - einmal ehrlich reflektieren, wie Kommunikation, Vorgesetzenverhalten und Arbeitsumfeld verbessert werden kann.
Arbeitsatmosphäre
Mit persönlichen Daten und Infos von Mitarbeitern wird sehr freizügig umgegangen - etwa Krankheiten von Kollegen werden durch den Standort getratscht, auch vom Management.
Kommunikation
Stark verbesserungsbedürftig. Hängt sehr vom Vorgesetzten ab.
Vorgesetztenverhalten
Es gibt wohl Führungsleitlinien - gelebt werden diese aber nicht. Es ist viel kurzfristiges Handeln und Mikromanagement bis in die obersten Ebenen zu sehen. Handlungsfreiräume und Eigenverantwortung für die Mitarbeiter bereiten anscheinend Bauchschmerzen. Insgesamt eher rückwärtsgewandt.
Interessante Aufgaben
Stark von Team/Abteilung abhängig.
Gleichberechtigung
Sehr männliches Umfeld. Teilweise Management zu beobachten, dass herablassend mit Frauen und Müttern umgegangen wird. Nicht mehr zeitgemäß.
Arbeitsbedingungen
Keine sonderlich gute Ausstattung (Bildschirme, Büros…). Am liebsten hätte man alle Mitarbeiter permanent - auch in Corona-Zeiten - im Büro im Zugriff.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Nach aussen ja - in den Büros gibt es aber nicht mal Mülltrennung.
Gehalt/Sozialleistungen
Kein Weihnachts/Urlaubsgeld, Altersvorsorge. Bonus ist vom Gutdünken des Vorgesetzten abhängig. Keine Gehaltsbänder o.ä.
Karriere/Weiterbildung
Weiterentwicklungsmöglichkeiten werden sehr beliebig eingesetzt. Wenn man Pech hat und einen Vorgesetzten, der wenig Wert auf Weiterbildung legt, kann es auch mal jahrelang kein Training geben. Karrieren werden nicht längerfristig geplant.
Kollegenzusammenhalt
Work-Life-Balance
Umgang mit älteren Kollegen
Image
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe Kollegin, lieber Kollege,
herzlichen Dank für Ihre Bewertung und die kritische Auseinandersetzung mit unserem Unternehmen. Wir wissen, dass wir uns in einigen Bereichen noch weiter verbessern und Strukturen weiter optimieren können. Dazu ist in den vergangenen Monaten bei uns bereits einiges gelungen, wenn auch nicht immer das Tempo für alle Mitarbeitenden gleichermaßen zu erkennen ist. So ist etwa unser Team zur Personalentwicklung gerade dabei, eine moderne Lernstrategie zu erarbeiten, die allen unseren Mitarbeitenden zugutekommen soll. Auch haben wir eine Initiative zur Nachfolgeplanung gestartet, wodurch wir frühzeitig unsere Talente erkennen und fördern möchten.
Rund 60 Prozent unserer Mitarbeitenden in Mannheim sind weiblich – etliche davon bekleiden eine Führungsposition (etwa in den Bereichen Finanzen, Personalentwicklung, Controlling, Finanzbuchhaltung, Organisationsentwicklung, HR).
Dass wir im produzierenden Gewerbe insgesamt eine eher männliche Struktur aufweisen, ist nicht unüblich – und genau deswegen versuchen wir, Frauen zu fördern und auch in Entscheidungsfunktionen zu bringen. Das sind nur drei Beispiele, die aufzeigen, dass wir uns bei Röchling durchaus kritisch mit unserer Performance auseinandersetzen, Schwachstellen analysieren und neue Wege zur Verbesserung dieser gehen.
Gerne können Sie mit uns ins Gespräch kommen und uns ganz konkret Ihre Verbesserungsvorschläge unterbreiten. Wir sind darauf gespannt.
Beste Grüße
Christian Gerards, Senior Manager People Communication, cgerards@roechling.com