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Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 15 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei SAUERESSIG Group die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 43 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
15 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
FührungModern
FührungModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Meistens wurden immer nur schlechte Nachrichten kommuniziert, der Standort Vreden ist zu teuer, die Zahlen stimmen nicht ..., die eigene Suche des Standortes nach der weiteren Relevanz im internationalen Unternehmenskonstrukt.
Jeder denkt in erster Line an sich, wenn wichtige Termine drücken sind bestimmte Kollegen plötzlich über Wochen krank. Wenn die Aufgabe nicht gefällt, dann wird diese nicht erledigt bzw. immer wieder auf "später" verschoben. Dadurch konnten Planungen und Entwicklungsziele nicht eingehalten werden.
Teilweise narzisstische und toxische Kollegen, Bewahrung von Inselwissen und schlaues daherreden mit Buzzwords, um seinen Arbeitsplatz relevant erscheinen zu lassen. Mobbing, gedeckt / oder heruntergespielt von der Teamleitung, trotz Hinweise. Kollegen, die am liebsten jeden Tag kündigen würden und angeblich viele Jobangebote haben, es aber nicht tun und somit die Stimmung im Team drücken und motivierten Arbeitnehmern den Job wegnehmen.
Durch die Gleitzeit und durch mobiles Arbeiten kann man sich seinen Arbeitstag recht individuell einrichten.
Meiner Meinung nach gibt es pro Abteilung viel zu viele Vorgesetzte, die durch "Projekte", viel Schaumschlagen, unendlichen Meetings und guten Verbindungen zu den CEOs in den USA relevant bleiben wollen. Es ist teilweise ein richtiger Wasserkopf mit mehrfachen Strukturen vorhanden, und man nimmt sich hier gegenseitig die Arbeit weg. Dadurch steht die Abteilung natürlich in den roten Zahlen und genau die Arbeiter, die die Projekte umsetzen, müssen dann gehen oder werden outgesourct. Projekte, die dann 95 % fertig sind, bleiben unvollendet liegen. Teilweise war das Verhältnis Vorgesetzter / praktischer Arbeiter 1 : 1.
Toxische Kollegen werden durch ihr Inselwissen weiterhin hofiert, wahrscheinlich auch weil es in Vreden schwer ist alternative Mitarbeiter zu finden bzw. neue Mitarbeiter zum Zuzug zu bewegen. Mitarbeiter, die genau wegen dieses Kollegen gekündigt haben, wird übel nachgeredet und Inkompetenz unterstellt.
Die Firma hat sehr viel Potenzial für interessante Aufgaben, meisten werden diese aber nie angeschlossen oder finden den praktischen Einsatz. Uralte Software wird nicht gepflegt und weiterentwickelt, was in der Auftragskette irgendwann zu völlig vermeidbaren Fehlern führt.
Wenn die Möglichkeit des mobilen arbeiten genutzt wird, kann man es aushalten. Ansonsten Arbeitsplatzunsicherheit im "alten" Druckbereich, Goldgräberstimmung im Maschinenbaubereich. Dadurch wurden viele Mitarbeiter auf der einen Seite abgebaut und Arbeitsplätze ins Ausland verschoben. Im Maschinenbaubereich dagegen Leute eingestellt. Was natürlich zu Spannungen und Unsicherheiten führt.