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SBK 
Siemens-Betriebskrankenkasse
Bewertung

Top
Company
2025

Viele Ideen wenig Struktur und Taten

3,2
Nicht empfohlen
Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung bei SBK in München gearbeitet.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Mobiles Arbeiten
Tarifliches Zusatzentgelt

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Technische Ausstattung
Unklare Ansprechpartner
Unklare Rollen Abgrenzung
Unfaire Gehaltsstruktur
Jährliches Mitarbeiter Gespräch ist nicht standardisiert in der Durchführung so gibt es Führungskräfte welche sich sicherlich positiver vorbereiten als andere

Verbesserungsvorschläge

Die SBK sollte sich endlich um
Mehrwert stiftende Ziele kümmern und sich weniger mit sich selbst beschäftigen als mit der Zukunft.
Die Zufriedenheit in der Kundenberatung ist seit über 6 Jahren schlecht…die Zentrale folgt teilweise mit Unzufriedenheit in Bereichen nach 4 Jahren Umorga.

Arbeitsatmosphäre

Fairness und Vertrauen wird laut Kultur

Kommunikation

Teilweise viel Kommunikation übers Intranet, je nach Bereich auch die richtige Kommunikation an entsprechende Adressaten. Sonst je nach Führungskraft zu wenig Weitergabe der Infos. Es ist Personen abhängig ob essentielle Informationen weitergegeben werden oder das wesentliche aus den Augen verloren wird.

Kollegenzusammenhalt

die Kollegen sind mehrheitlich hilfsbereit und offen. In jedem Team und Bereich gibt es Ausnahmen.

Work-Life-Balance

Prinzipiell noch sehr flexibel im Bereich mobilen Arbeiten was den Workload Händel bar macht.
Generell fehlt es in vielen Bereichen an der notwendigen Priorisierung und Fokussierung auf Mehrwertstiftende Aufgaben. Es wird die SBK als “Kümmerer” gelebt was leider dazu führt dass sich immer um alles gekümmert wird anstelle auch bewusst Leitplanken und Grenzen zu definieren und Anforderungen aus anderen Bereichen abzulehnen oder runter zu priorisieren.

Vorgesetztenverhalten

In machen Bereichen sicherlich gut, jedoch werden Werte nicht vermittelt und die Vorgesetzten zu wenig geschult.
Gespräche welche Mitarbeiter demotivieren anstelle von zu sehen wie ich meinen Mitarbeiter zu seinem Besten befähigen kann, sind keine Seltenheit.

Interessante Aufgaben

Die Aufgaben können interessant sein, meist hat man für wirklich spannendes keine Zeit da man zu viele Themen gleichzeitig beackern muss.

Gleichberechtigung

Grundsätzlich vorhanden.

Umgang mit älteren Kollegen

Unterschiedlich. Es gibt Bereiche wie die Kundenberatung in welcher ältere Kollegen abgehängt werden. In der Zentrale scheint es fair zu sein. Dennoch generell nicht unbedingt fair Menschen auf Grund von Alter in einer Position zu lassen anstelle von nach Leistung zu bewerten.

Arbeitsbedingungen

Funktionale Büroräume, nicht mehr zeitgemäß um Orte der Begegnung zu schaffen

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Vermeintlich wird wert auf Nachhaltigkeit gelegt. Alleine bei der vielen Doppel Erfassung und Doppelstrukturen auf Laufwerken, Intranet, Jira etc, lässt die ernsthafte Bestrebung Nachhaltigkeit zu leben, zweifelhaft erscheinen.

Gehalt/Sozialleistungen

Wegen Tarifvertrag prinzipiell passabel. Die Tatsache dass Leute von extern sofort ihrer Stelle entsprechend Gehalt bekommen und intern Kollegen 2-3 Jahre mindestens brauchen bis sie das volle Gehalt bekommen führt eher zu Unmut.
On top die Leistungszulage welche sehr verschieden auf Mitarbeiter verteilt wird …mit leistungsbasierter Beurteilung hat das wenig zu tun.

Image

Die SBK lässt nichts unversucht sich innovativ und modern darzustellen. Letzten Endes sind wir halt auch nur eine Krankenkasse.

Karriere/Weiterbildung

Die SBK bietet weiterbildungsmöixhkeiten welche durch die Personalabteilung organisiert werden. Die eigene Führungskraft muss immer zustimmen.
Die Weiterbildungen sind selten zielführend. Was bringen Zertifikate als Projektmanager oder Business Analyst wenn die Organisationsstruktur dafür nicht gemacht ist.

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Arbeitgeber-Kommentar

Personal, Experte Personalmarketing
PersonalExperte Personalmarketing

Liebe*r Bewerter*in,

vielen Dank für Ihr ausführliches Feedback. Da stecken ganz schön viele Themen drin. Bitte adressieren Sie Ihre Impulse und Lösungsvorschläge auch gerne intern direkt an die jeweiligen Verantwortlichen. Was die Weiterbildung angeht bitte ich Sie, direkt auf mich zuzugehen. In meiner Rolle als Experte in der Personalentwicklung habe ich großes Interesse an Ihrem persönlichen Feedback.

Alles Gute für Sie und herzliche Grüße,
Ulrich Winkler

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