Schley's 

Blumenparadies 

Ratingen 

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Unternehmenskultur

Die Kultur ist vergiftet. Die Führung selbst hat mir mehrfach mitgeteilt, dass die Mitarbeiter dort ausgetauscht werden müssten, damit er seine Pläne umsetzen kann. Sobald man länger als vier Wochen im Betrieb gearbeitet hat, merkt man schnell, dass die Kultur zwar vergiftet ist, aber das hauptsächlich an der Geschäftsführung liegt. Die Mitarbeiter werden unterbezahlt, nicht wertgeschätzt und ausgenutzt. Es wird oft Veränderung versprochen und groß angekündigt, aber am Ende passiert nichts. Auffällig: Jede Idee wird von der Führung wegargumentiert. Dabei fallen auch widersprüchliche Aussagen oder es wird am Intellekt des Gegenüber gezweifelt. So heißt es dann, dass man ihn nicht verstehe, weil er sich kompliziert ausdrückt. Die Wahrheit ist jedoch, dass die Führung sich nicht kompliziert ausdrückt, sondern die Aussagen sich widersprechen oder nicht stimmen.

Diese Art der Führung demotiviert die Mitarbeiter. Viele sitzen ihre Zeit ab und leisten nur das Nötigste, denn Ehrgeiz und Antrieb werden sofort von der Führung gestoppt.

KATASTROPHAL! Es gibt keine Kommunikationstools oder Meetings. Meetings wurden vor kurzem eingeführt, aber werden nur sporadisch gehalten und bleiben undokumentiert. Es gibt keinerlei Schnittstellenkommunikation. Jeder arbeitet für sich.

Das Intranet nutzt kaum einer.

In Meetings mit der Führung herrschte eine stark angespannte, teilweise wütende Stimmung ihm gegenüber. Entweder haben die Beteiligten resigniert und geschwiegen oder ihre Meinung sehr aufgeladen mitgeteilt. Leider wurde die von den Mitarbeitern konstruktiv geäußerte und angebrachte Kritik von der Führung ins lächerliche gezogen. Oder es wurde gehofft, dass sich alle Probleme wundersamerweise legen. Konflikte wurden schön geredet, verdrängt oder es wurden andere Schuldige gesucht.

Meine Bewertung wurde von der Führung persönlich auf Kununu kommentiert. Hierbei wurden Inhalte preisgegeben, welche dem Datenschutzgesetz unterliegen und gegen die Richtlinien von Kununu verstoßen haben. Kununu hat unverzüglich reagiert und den Kommentar entfernt. Der Kommentar hatte nur das Ziel, meine Bewertung und mich zu diffamieren. Leider ist das Verhalten bezeichnend.

Einerseits gut, aber leider dann doch schlecht. Den Kollegen kann man das aber nicht vorwerfen. Die Mitarbeiter sind im Laufe der Jahre völlig im Chaos versunken. Alle sind verunsichert und haben Angst um ihre Jobs. Das führt dazu, dass sich zwar alle über die Führung beschweren, aber dann gerne auch zur Führung gehen, um Unwahrheiten über andere zu erzählen. Da die Führung keinerlei Menschen- sowie Führungskenntnisse besitzt, fällt dieser oft naiv auf einfachste Behauptungen rein.

Auf der Fläche wird um das Überleben gekämpft. Da ist der Zusammenhalt besser. Schade ist aber, dass über den zweiten Standort (Mettmann) sehr schlecht geredet wird. Leider ist auch die Führung schlecht über Mettmann am reden und das teilweise vor anderen Mitarbeitern. So wird jegliches Versagen immer den Mettmannern angekreidet.

Der Zusammenhalt auf der Fläche, wenn es drauf ankommt, ist gut. Hier profitiert der Betrieb auch von einem tollen Betriebsleiter, der im Grunde der einzige Grund ist, wieso es dort noch läuft und die Mitarbeiter noch kommen.

Für die Mitarbeiter auf der Fläche ist keine Work Life Balance erwünscht. Da heißt es, "die" sollen auf ihre Kinder, Geburtstage oder Ähnliches verzichten, damit der Betrieb Umsatz machen kann. Moderne Arbeitszeitmodelle werden aus Prinzip abgelehnt. Moderne Personaleinsatzplanung wird wegargumentiert. Am Ende sollen alle froh sein, dass sie einen Job haben und ihre Arbeit verrichten.

Im Büro kann man aber gerne mal früher gehen oder wenn der Chef nicht da ist, kann der Arbeit auch mal "ruhen".

In meinen vielen Jahren als Führungskraft habe ich nie eine so mitarbeiterunfreundliche Planung und Führung erlebt. Bereits nach wenigen Wochen habe ich meinen Abgang geplant und mehrfach meine Unzufriedenheit geäußert. Passiert ist nie etwas. Bei meinen vorherigen Stationen als Führungskraft in Top Positionen war ich im Schnitt ca. 4 - 5 Jahre, aber hier wusste ich nach wenigen Wochen, dass die Situation untragbar ist.

Dabei ist das nicht mal notwendig. Mit einer besseren Planung und Kommunikation wäre es einfach umsetzbar. Aber dafür müsste die Führung Veränderung zulassen.

Die Geschäftsführung ist eine nette Person. Leider fehlen der Führung aber alle notwendigen Eigenschaften eines guten Geschäftsführers. Schlimmer noch, die Führung besitzt Eigenschaften die eine Führungskraft nicht haben sollte. Die Führung ist mutlos und größtenteils desinteressiert. Die Führung träumt von Ideen, welche im ersten Moment interessant klingen, aber recht schnell sich als unlogisch, sinnlos oder unrealistisch erweisen. Die Führung ändert wöchentlich die Meinung. Es werden keine Meilensteine oder Ziele gesetzt. Es werden nur alle paar Wochen Ideen besprochen, die von der Führung irgendwann mal aufgeschnappt wurden. Innovative Ideen gibt es nie, nur Kopien von anderen Betrieben. Oder es werden Artikel in Magazinen gelesen, welche dann unverzüglich umgesetzt werden sollen. Jedoch werden weder die Kosten, die Umsetzung, der Bedarf an Personal und Material besprochen. Es wird nur über die Idee gesprochen. Am Ende wird nichts umgesetzt. Ein Großteil der Mitarbeiter ist demotiviert, da jeder Versuch fortzuschreiten, von der Führung mit teilweise widersprüchlichen Argumenten zerlegt wird.

Der Führung fehlt es an Erfahrung. Leider merkt man das bei jeder Entscheidung.

Unmöglich. Es gibt keinen geregelten Tagesablauf. Nicht einmal ein gesundes Warenwirtschaftssystem ist vorhanden. Zahlreiche externe Berater weisen wohl seit Jahren auf die Dringlichkeit eines Warenwirtschafssystems hin. Es passiert aber nichts. Alles wird hinausgezögert von der Führung. Es gibt keinen gegliederten Einkaufsprozess, keine Verräumstandards, keine Kontrollorgane oder andere Prozesse, aus denen interessante Aufgaben resultieren könnten. Viele sitzen ihre Zeit ab. Auf der Fläche kann es zu tun geben und die Kollegen auf der Fläche wissen sich auch noch zu helfen. Im administrativen Bereich sitzen die Kollegen und dehnen ihre Aufgaben entweder aus oder eine Kollegin wird mit Aufgaben überrannt, während drei Kollegen nichts zu tun haben. Da die Führung hier tatenlos bleibt und es keine strukturieren Abläufe gibt, werden Ressourcen nicht effizient genutzt. Es gibt keinerlei Schnittstellenarbeit. Die Führung träumt vom "Hochleistungsteam", nur kann ein Team nur agieren, wenn es Aufgaben und vor allem einen klaren Weg vorgelebt bekommt.