Attraktive Marken und ein Unternehmen im Aufbruch
Arbeitsatmosphäre
Duz-Kultur, Feedbackkultur, ein gutes Klima und angenehmer Umgangston wird hochgehalten, aber es geht deutlich "konzerniger" zu als früher.
Kommunikation
Der wirtschaftliche Erfolg wird eher transparent und auf Augenhöhe diskutiert; es gibt für jeden einsehbare Maßnahmenpläne und Verantwortlichkeiten. Die Prioritäten könnten noch stringenter in die Zielvereinbarungen heruntergebrochen werden.
Kollegenzusammenhalt
Große Hilfsbereitschaft und aktiver Austausch unter den Kollegen, wenn das Vertrauen einmal steht und die Unterstützung keine Einbahnstraße bleibt.
Work-Life-Balance
Wird in den einzelnen Teams sehr unterschiedlich gelebt und gefördert. Ca. zwei Arbeitstage pro Woche können außerhalb des Büros stattfinden. Überstunden werden weder kommentiert noch verhindert, sind aber nicht die Regel. Arbeitszeiten werden - soweit mir bekannt ist - in der Verwaltung nur individuell nachgehalten. Seit Corona zu viele Meetings und zu wenig Stringenz in der Vermeidung.
Vorgesetztenverhalten
Sehr unterschiedliches Bild je nach Abteilung und auf Geschäftsführungslevel eher hierarchisch geprägte Vorgehensweisen. Insgesamt werden vor allem die umsetzenden Mitarbeiter durch zu viele Initiativen und mangelnde Priorisierung ständig am Leistungsmaximum geführt.
Interessante Aufgaben
Das internationale Umfeld, der aktive Wettbewerb und anhaltende Krisen erfordern neue Wege und schaffen Herausforderungen, an denen das Unternehmen und jeder Einzelne wachsen kann.
Gleichberechtigung
Teamleitung in Teilzeit bleibt weiter die Ausnahme, bisher kein Jobsharing. Dafür immer mehr Frauen in Führungspositionen.
Umgang mit älteren Kollegen
Erfahrung und Wissen wird geschätzt und genutzt.
Arbeitsbedingungen
Die Büros und Arbeitsplätze sind sehr unterschiedlich komfortabel, aber grundsätzlich besteht auf Eigeninitiative immer die Möglichkeit zur Verbesserung.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Es gibt viele Initiativen und Ideen, die regelmäßig diskutiert und weiterentwickelt werden und sich immer stärker in die Ziele des Unternehmens verankern.
Gehalt/Sozialleistungen
Es gibt regelmäßige Anpassungen und eine Weiterentwicklung der Vergütungssysteme. Wenig/kein Mitspracherecht auf Teamleiterebene.
Image
Während unter den langjährigen Mitarbeitern vielleicht einige etwas von den alten Zeiten vermissen, erscheinen mir die neueren äußerst stolz und motiviert, das 120jährige Erbe sicher durchs 21. Jahrhundert zu führen. Es gibt eine Aufbruchsstimmung, gepaart mit Freude an den Produkten und dem Standort nahe der Ostsee.
Karriere/Weiterbildung
Während sich die Karrierewege öffnen und damit für viele verbessern, sind abgestimmte Entwicklungspläne eher selten und das Trainingsangebot wenig transparent oder in der aktiven Vermarktung. Hier ist noch viel aufzuholen.