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Bewertung

Notbremse ziehen, JETZT

2,2
Nicht empfohlen
Hat zum Zeitpunkt der Bewertung im Bereich IT bei SDK - Süddeutsche Krankenversicherung a. G. in Fellbach gearbeitet.

Verbesserungsvorschläge

in der it verfinstert sich von woche zu woche die stimmung zusehends. ganz gleich, mit wem man sich unterhält, ist jeder zermürbt und mürrisch. seit dem vernichtenden abschneiden unserer it-leitung in der mitarbeiterbefragung des vergangenen jahres scheinen sie den bezug zur realität verloren zu haben. jeden montag halten sie ein wasser kopf meeting ab, das jeglichen rahmen sprengt. doch was kommt dabei heraus? flurfunk zufolge nichts als gegenseitiges anstacheln und das verunglimpfen der mitarbeiter. die schlechten bewertungen schiebt man einfach auf die "unverständigen" mitarbeiter mit ihren angeblich falschen erwartungen! und soll das wirklich das größte problem in der it/bo sein, dass jemand bier im kühlschrank gefunden hat? sollte man sich nicht eher darüber freuen, wenn zwei mitarbeiter überhaupt noch eine zusätzliche minute im büro verbringen? in diesem riesigen großraumbüro ist es ohnehin unmöglich, sich zu konzentrieren, so wie alles hallt. doch veränderungen sind wohl nicht erwünscht. und der einzig geplante rückzugsort wurde kurzerhand vom vorstand zu seinem persönlichen büro umfunktioniert. herzlichen dank auch dafür.

es wäre mehr als ratsam, sich endlich um die wirklich wichtigen themen zu kümmern. woche für woche werden die prioritäten neu justiert. projektleiter und stabsstellen ohne den hauch einer ahnung von it. ein rechte- und rollenkonzept, über das man seit ewigkeiten spricht, ohne dass sich auch nur der geringste fortschritt zeigt. verantwortlichkeiten werden gerne auf die fachgebietsverantwortlichen abgewälzt, doch beim nächsten mal werden sie einfach wieder über deren köpfen hinweg entschieden. der nächste teure externe berater wird sicherlich kommen und euch ein weiteres mal sand in die augen streuen.

aber ich verstehe schon, die cloud wird schon all unsere probleme lösen. ha ha. der mainframe wird sich bestimmt von selbst verabschieden und die dysfunktionalen it-prozesse werden von der erstbesten ki übernommen? und wir werden alle nur noch agil mit lego bauen?


Arbeitsatmosphäre

Kommunikation

Kollegenzusammenhalt

Work-Life-Balance

Vorgesetztenverhalten

Interessante Aufgaben

Gleichberechtigung

Umgang mit älteren Kollegen

Arbeitsbedingungen

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Gehalt/Sozialleistungen

Image

Karriere/Weiterbildung

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Arbeitgeber-Kommentar

People & Culture | Talent Attraction

Lieber Kollege,
liebe Kollegin,

da uns Dein Feedback wichtig ist, haben wir uns mit den Führungskräften zu Deiner Rückmeldung ausgetauscht und würden es sehr schätzen, wenn Du direkt auf uns zukommst, damit wir mit Dir in den Dialog gehen können. Unabhängig davon haben wir beschlossen, auch auf diesem Weg eine Rückmeldung zu geben und auf einige Aspekte einzugehen.

Du sprichst unseren Fokustag am Montag an. Dieser wurde gemeinsam mit Mitarbeitenden konzipiert und hilft uns, Themen effizient zu bearbeiten und Themen abgestimmt voranzutreiben. Nach erfolgter Retrospektive halten wir an diesem gewinnbringenden Termin fest. Dein Feedback zur Ausgestaltung ist jederzeit willkommen.

Ebenso sprichst Du unser neues Gebäude an. Viele Kolleginnen und Kollegen empfinden die Arbeitsumgebung und die Teamflächen als sehr modern, ansprechend und nicht hallend. Bei der Ausgestaltung der Arbeitsumgebung konnten die Mitarbeitenden aktiv mitgestalten und es wurden auch diverse Rückzugsmöglichkeiten geschaffen, die allen zur Verfügung stehen.

Zusätzlich wurde das mobile Arbeiten etabliert, um mehr Flexibilität zu ermöglichen. Dass unser Vorstand einen Rückzugsort in „sein persönliches Büro umfunktioniert hat“ ist nicht richtig. In einem persönlichen Austausch mit Dir würden wir gerne besprechen, wie es zu dieser Wahrnehmung gekommen ist.

Es ist schade, dass Du die Übertragung von Verantwortung als eine „Abwälzung von Verantwortlichkeiten“ empfindest. Wir möchten zunehmend die Eigenverantwortung unserer Mitarbeitenden stärken und die Entscheidungen dort herbeiführen, wo die Kompetenzen liegen. Das wird von den meisten Mitarbeitenden begrüßt. Es ist nicht unser Ziel, Entscheidungen über Köpfe hinweg zu treffen. Wir befinden uns hierbei in einem Entwicklungsprozess und freuen uns über konstruktives Feedback, wenn eine Entscheidungsfindung aus Deiner Sicht nicht gut gelaufen ist, damit wir uns verbessern können.

Zuletzt möchten wir auf die von Dir genannten Stichpunkte „Agilität“ und „Lego bauen“ eingehen. Wir haben auf den Einsatz agiler Methoden und Praktiken einen sehr differenzierten Blick und es liegt uns fern, mit „Lego bauen“ unsere Herausforderungen zu meistern. Wenn Du Dich näher dafür interessierst, kannst du Dir z. B. diesen Podcasts mit unserem IT/BO-Vorstand anhören (https://www.podcast.de/episode/624101176/agilisierung-bei-versicherungen-warum-spotify-kopieren-keine-loesung-ist) oder Dich in die monatlich stattfindenden Vorstandstalks oder in ein „meet and eat“ mit den Vorständen für alle Mitarbeitenden einwählen.

Bitte komme gerne direkt auf uns zu, um die genannten Punkte gemeinsam zu besprechen, um diese besser einordnen und je nach Bedarf verbessern zu können.

Bitte sprich dazu gerne Deine Führungskraft oder uns aus der Abteilung People & Culture an.

Herzliche Grüße

Heiko Majewski
Senior Recruiter

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