SeaRenergy 

Offshore 

Holding 

GmbH

Bewertung

Liebe/r ehemalige/r Kollege/in,

vielen herzlichen Dank für die Bewertung von SeaRenergy sowie die Zeit, die Du darin investiert hast.

Wir möchten zunächst hervorheben, dass bei SeaRenergy die Mitarbeiter, Teamgeist und Spaß bei der Arbeit im Vordergrund stehen. Damit das so bleibt, sind wir stetig damit beschäftigt unsere Prozesse zu evaluieren, zu prüfen und daraus Verbesserungen abzuleiten.

Über das Feedback der „schnellen und guten Kommunikation unter Kollegen“ freuen wir uns sehr. Unser Anliegen ist es dieses weiterhin zu fördern und auszubauen durch unsere Team-Struktur und die verschiedenen Veranstaltungen neben der Arbeit, wie die Alster-Laufrunde oder unsere kleinen After Work Events, die zurzeit aber natürlich nur virtuell stattfinden können.

In Bezug auf die Kommunikation unseres Service Portfolios bedauern wir, dass es uns nicht gelungen ist, Dir dieses verständlich zu machen.

Wir bei SeaRenergy stehen für ein Service Portfolio bestehend aus Engineering, Marine Services, QHSE und Offshore Professionals. Dabei streben wir stets danach, dem Kunden eine maßgeschneiderte Lösung anzubieten, in der wir die Kompetenzen unserer Bereiche vereinen zu einer Werk- oder einer Dienstleistung. Beispiele dafür findest Du auf unserer Webseite unter „References“. Wenn es jedoch die Natur des Bedarfes beim Kunden nicht anders möglich macht, bieten wir natürlich, auch einzelne Leistungen aus unserem Portfolio an. Dies kann dazu führen, dass wir im Rahmen des Bereichs Offshore Professionals unser Personal nicht in eigenen Projekten einsetzen, sondern auf Projekte bei unseren Kunden entsenden. Natürlich halten wir uns dabei an Recht und Gesetz und bieten dann unsere Dienste in Arbeitnehmerüberlassung an.

Wir nehmen Deine Kritik zum Anlass, die Kommunikation diesbezüglich zu verbessern und unsere vielseitigen, spannenden On- und Offshore-Projekteinsatzmöglichkeiten für unser Personal zukünftig klarer darzustellen.

Was unsere Organisationsstruktur angeht, arbeiten wir, wie Du richtig beschreibst, in drei Departments: Administration, Sales & Execution sowie Processes & Engineering.
Diese Departments sind die feste Heimat unserer Mitarbeiter. Hier sammelt sich die Fachkompetenz und Erfahrung unserer Firma.
Im Rahmen unserer dynamischen Projektorganisation arbeiten die KollegInnen dann aber Department-übergreifend in Projektteams zusammen daran, unsere Projekte zum Erfolg zu führen. Wir verstehen den Austausch und den Wissenstransfer zwischen den Departments daher als wichtigen Schlüssel zu unserem Erfolg als Unternehmen und erachten diesen als wichtig für die Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter, denen wir so im Alltag einen Blick über den Tellerrand ermöglichen.

Schade, dass Du es anders wahrgenommen hast. Auch hier werden wir daran arbeiten, das Verständnis unserer Organisation für alle Mitarbeiter noch verständlicher und erlebbarer zu gestalten.

Wir bedauern auch, dass Du in Deiner Zeit bei uns eine kontinuierliche Überlastung empfunden hast. Natürlich bringt das Projektgeschäft es mit sich, dass betriebliche Belange dazu führen können, dass Mehrarbeit entsteht und auch Urlaubswünsche nicht immer kurzfristig erfüllt werden können. Gerade weil wir dies wissen, haben wir unsere Kernarbeitszeit stark beschränkt und klare gesetzeskonforme Regeln geschaffen, wie Mehrarbeit und mögliche Überstunden auszugleichen sind. Dies wird in unserem, über das Intranet für alle zugängliche, Staff Manual transparent erläutert und gilt für alle Mitarbeiter gleichermaßen. Herausgestellt sei hier, dass wir bspw. beim Thema Urlaubsanspruch und Offshore-Ausgleich auch weit über die gesetzlichen Anforderungen hinaus gehen.

Essenziell für eine gute Zusammenarbeit sind für uns bei SeaRenergy flache Hierarchien, die auch so gelebt werden. Jeder Mitarbeiter ist direkt einem Head of Department zugeordnet und das Managementteam steht den KollegInnen jederzeit für ein direktes Gespräch zur Verfügung.

Wir leben den Gedanken des Continuous Improvements, der die KollegInnen einlädt über unser Intranet Verbesserungsvorschläge einzureichen. Natürlich gibt es ebenfalls die Möglichkeit sich vertraulich mit der HR-Abteilung auszutauschen oder seine Sorgen und Nöte auch anonym über unser „Whistleblower“ Postfach zu melden.

Als weiteren elementaren Bestandteil unserer Unternehmenskultur leben wir die „No Blaming-Culture“. Wir wollen aus Fehlern lernen. Daher besprechen wir diese offen, um auf den abgeleiteten „lessons learned“ zukünftig fundiertere Entscheidungen treffen zu können.

Dass bei Dir der Eindruck einer „0-Fehler-Toleranz“ entstanden ist, nehmen wir ebenfalls sehr ernst. Dies widerspricht komplett unserer Unternehmenskultur. Wir werden diesen Aspekt daher künftig noch aktiver schulen und beim Onboarding neuer KollegInnen noch aktiver kommunizieren.

Schade, dass wir es zusammen nicht geschafft haben, Deine Kritikpunkte während Deiner Anstellung bei uns im Dialog lösungsorientiert ausreichend zu erörtern. Gerne hätten wir Dir all dies persönlich erklärt und gemeinsam mit Dir daran gearbeitet, SeaRenergy zu einem noch besseren Arbeitgeber zu machen.

Wir wünschen Dir weiterhin viel Erfolg und persönlich alles Gute für die Zukunft.

Herzliche Grüße
Dein HR-Team