Nur wo Siemens drauf steht ist auch Siemens drin. Oder?
Verbesserungsvorschläge
Organisatorische Veränderungen können den Mitarbeitern das Gefühl geben, durch die Dunkelheit zu wandern - sie können nicht sehen, was vor ihnen liegt, wissen nicht, wohin sie gehen und werden wahrscheinlich stolpern. Um ein Unternehmen erfolgreich durch einen groß angelegten Wandel zu führen, ist es wichtig, den Mitarbeitern eine klare Orientierung zu geben und ihnen das Licht zu zeigen. Ai, IoT blablabla reicht nicht.
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre ist auf Unternehmenssicht schwierig bedingt durch eine fehlende Unternehmenskultur. "Auch die Siemenskultur muss erst etabliert werden. Das ist ein hartes Stück Arbeit und kostet Zeit. Der Ansatz ist der Richtige. Das Management gibt sich viel Mühe obwohl es nicht leicht ist, da die GF Doppelfunktionen inne hat." dies wurde in einem vorherigen Kommentar geschrieben, dem ich so nicht zustimmen kann.
Der richtige Ansatz? Welchen Ansatz gibt es denn, ist dieser Ansatz klar kommuniziert und wurde dieser Ansatz mit Zusammenschluss von AXIT & LOCOM und dem Start der Siemens Digital Logistics kommuniziert? Die Doppelfunktion der GF ist mit Sicherheit keine einfache Aufgabe, aber zeugt das nicht von einer gewissen "ist mir egal Haltung" von Siemens Seite. Wieso wurde nicht gezielt mit Change Management gearbeitet? Weil es kostet (Zeit & Geld) und nicht wenig wahrscheinlich. Change Management wird in anderen Unternehmen für Prozessveränderungen genutzt. Wir sprechen hier von einem Zusammenschluss zweier Unternehmen. Drei Standorte die keine gemeinsame Kultur teilen. Man wird leider lange brauchen, um die Versäumnisse auszubügeln, falls das überhaupt möglich ist.
Kommunikation
„Man kann nicht nicht kommunizieren.“ (Paul Watzlawick)
Alles was nicht kommuniziert, wird trotzdem kommuniziert, und zwar so wie Mitarbeiter eben kommunizieren. Flurfunk - dann verselbständigt sich die Kommunikation und ist schwer wieder einzufangen.
Kollegenzusammenhalt
Besteht.
Work-Life-Balance
Arbeiten auf Vertrauensbasis. Überstunden sind zu leisten und in "ruhigeren" Zeiten abzubauen, die es seit 2016 nicht mehr gibt. Überstunden abzubauen ist in diesem Unternehmen schwer bis nicht möglich. An vielen Stellen wird auch deutlich, dass man Wege findet, die geleisteten Überstunden dem Mitarbeiter wieder zu entreißen.
Gleichberechtigung
Kommunikation ist auf Augenhöhe, leider nicht immer ehrlich. Erkenne mit welchen Vorgesetzten du gut sein musst, dann hast du keine Probleme.
Azubis und Werkstudenten werde in Prozesse integriert die außerhalb ihreres eigentlichen Tuns liegen. Das ist zum einen positiv allerdings produziert das auch einen gewissen Druck, den man als Lernender nicht haben sollte und wir teilweise unprofessionell
Arbeitsbedingungen
Unzureichende IT - ständige Probleme mit Hard- & Software, die einem das Arbeiten ungemein schwer machen. Dadurch häuft sich die Arbeit und man reagiert nur noch.
Büros sind angemessen - aber nicht was man von Siemens erwarten würde. Nur wo Siemens drauf steht ist auch Siemens drin. Oder?
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Greta wäre böse, aber richtig böse!!
Gehalt/Sozialleistungen
Nach der Einführung neuer Gehaltsbänder gibt es Gewinner und Verlierer. Es gibt mehr Verlierer als Gewinner. Die Wertschätzung der Mitarbeiter wurde durch sinnloses einteilen in Aufgabenfelder teilweise mit Füßen getreten - die Arbeit geleistete Arbeit, geht WEIT über die neuen Definitionen hinaus. Die Motivation ging nach dieser Geschichte deutlich nach unten.
"Faires Entgeltsystem, Boni je nach Entgeltstufe, Altersvorsorge, Gehaltsfortzahlung bei Krankheit, Aktien, Obst, Müsli, Getränke, Kantinenzuschuss, mobiles Arbeiten, Vertrauensarbeitszeit usw."
Ein weiterer Kommentar aus dem letzten Kununu-Post, der die Situation sehr geschönt darstellt. Aus welcher Abteilung dieser Post wohl kommt? ;)
Kantinenzuschuss - sowas gibt es?
Obst, Müsli, Getränke - wirbt man mit sowas heute noch? Ach ja ich vergaß - "Start-up Mentalität". (Getränke = Wasser, Kaffee, Tee, Milch)
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SIEMENS Ingenuity for..... stopp das ist der AG Slogan, das dürfen wir nicht.
Karriere/Weiterbildung
Hier und da für ausgewählte Mitarbeiter. Es soll ein Weiterbildungsbudget geben, wenn man das Zauberwort aber nicht kennt, kommt man da nicht ran. Die hoch angepriesenen Siemens Schulungen sind für uns als Siemens Digital Logistics nicht verfügbar, da man schon irgendwie Siemens ist aber halt nicht ganz.