Basierend auf Daten aus 57 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei SII Technologies die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 175 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
57 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
FührungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Es gibt ein Mal im Quartal eine Mitarbeiterversammlung, in der auch über die eigentlich gute wirtschaftliche Situation des Unternehmens gesprochen wird. Es werden Bonuszahlungen in Aussicht gestellt, welche man dann bei den nächsten Meetings komplett unter den Tisch fallen lässt.
Der Kollegenzusammenhalt ist an sich sehr gut. Allerdings ist es leider so, dass man sich während der Einarbeitungsphase viel mehr mit den Kollegen zu fachlichen Themen austauschen müsste, was kaum möglich ist, weil die selbst bis zum Hals in Arbeit stecken und teils über Stunden in Meetings und daher nicht erreichbar sind. Manchmal fühlt man sich dadurch ziemlich alleingelassen.
Urlaubswünsche werden respektiert und meistens genehmigt. Da die SII ein Ingenieurdienstleister ist, ist die Arbeitszeit sehr von dem aktuellen Projekt abhängig. Teils arbeitet man bis zu 10 h die Woche mehr, um die Abgaben noch zu schaffen, häuft 40-60 Überstunden pro Projekt an, die man im Anschluss auf Überstunden freinehmen MUSS, wenn man in keinem Anschlussprojekt eingeplant wurde oder es keines gibt. Das ist arbeitsrechtlich nicht mal mehr eine Grauzone, da man als Arbeitnehmer seine Arbeitskraft anbietet und man nicht dafür verantwortlich ist, wenn der Arbeitgeber keine Aufgaben hat. Daran wird nur leider sehr festgehalten und man wird ermutigt, während Projekten viele Überstunden als Puffer aufzubauen. Mein Fazit, man muss sehr flexibel sein, wenn es um die eigene Freizeit geht.
Bei Konflikten mit dem Vorgesetzten wird sehr unkompliziert und schnell ein klärendes Gespräch eingeleitet, dann auch gerne mit der nächst höheren Instanz zusammen.
Ich bekomme immer wieder mit, wie Teamleiter untereinander über einzelne Teammitglieder schlecht reden. Alle sitzen gemeinsam in Großraumbüros und dann werden Themen wie das nicht Bestehen der Probezeit oder deren Arbeitsleistung angesprochen. Jeder der umstehenden Personen weiß um wen es geht, weil Personen teils namentlich genannt werden. Das hinterlässt bei einem selbst das Gefühl, dass man sehr schnell ersetzt wird, wenn man nicht genug Leistung erbringt. Die Zielsetzung könnte für meinen Geschmack deutlich klarer formuliert sein. Man wird bei Anträgen auf Beförderungen und Gehaltsanpassungen hingehalten, es wird immer auf das Ende des laufenden Projekts verwiesen, dass man nach dessen Abschluss neu verhandelt. Das passiert dann ungefähr 2-3 Mal bis man aufgibt, kündigt oder vielleicht doch die Ziele erreicht. Wobei mein Eindruck ist, dass die Ziele vom Teamleiter willkürlich gesteckt und flexibel sind, da sie nicht klar formuliert und festgehalten wurden.
Die Aufgabengebiete sind sehr abwechslungsreich, da man für eine große Zahl von Kunden arbeiten kann. Wenn man möchte, kann man sich in viele Themenbereiche und Kunden einarbeiten und so zu einem Allrounder werden. Man kann aber auch Wünsche äußern bzgl. der Tätigkeit und wird dann dementsprechend eingesetzt und kann sich mehr spezialisieren. Aber auch hier, die SII ist ein Dienstleister und man muss sich an die Vorgaben des Kunden halten und hat wenig Freiheiten bei der Umsetzung der Aufgaben.
Gerade in den ersten Jahren, bis man Arbeitsumfeld angekommen ist, bekommt man sehr viel Kritik an der eigenen Arbeit. Es wird vom Teamleiter erwartet, dass man zu 110% die Arbeitsweisen des Kunden übernimmt, und man wird vom Teamleiter/ Projektleiter dementsprechend eingewiesen. Es wird auch eine sehr hohe Eigeninitiative bei der Einarbeitung erwartet, da hierfür in der Regel sehr wenig Zeit zur Verfügung steht. Die Fehlerkultur sollte aber dringend überdacht werden. Einzelne Personen werden für Fehler verantwortlich gemacht an deren Entstehung mehrere Mitarbeiter beteiligt waren, es wird sehr darauf rumgeritten statt als Team zusammenzustehen und eine Lösung zu finden.