SLK-Kliniken 

Heilbronn 

GmbH

Unternehmenskultur

Meiner Ansicht nach ist der Erfolg eines Unternehmens untrennbar mit einer engagierten, durchsetzungsfähigen Führung verknüpft, die das Betriebsklima aktiv gestaltet. Leider scheitert die Personalabteilung hier kläglich. Fehlverhalten wie wiederholtes Zuspätkommen oder die völlig unzureichende Kontrolle von Krankenständen werden schlicht ignoriert. Der steigende Krankenstand bleibt ohne Konsequenzen, und die sogenannten „krank machenden“ Kollegen werden nicht in den Griff bekommen. Trotz eines Führungswechsels aus der Privatwirtschaft hatte ich auf echte Veränderung gehofft – doch die Personalabteilung bleibt in ihrer Untätigkeit stecken. Es ist schlichtweg erschütternd, dass die Personalleitung keinerlei Handlungsbereitschaft zeigt und sich weiterhin vor den relevanten Personalfragen drückt. Was genau tut diese Abteilung eigentlich, um das Unternehmen voranzubringen? Und noch unerträglicher: Trotz der enormen Anzahl von Beschäftigten mit mehr als 20 Tagen AU im Jahr passiert nichts – sie werden weiterhin durchgezogen, als wären wir hier bei einem Wohlfahrtsverein statt einem Unternehmen, das seine Ziele ernst nehmen sollte.

Hier herrscht ein groteskes System der Selbstbeweihräucherung. Der Betriebsrat ist längst zu einer Alibifunktion verkommen, durchzogen von Personalabteilungs-Mitarbeitern und Führungskräften – eine bloße Farce! Von den rund 32 Betriebsräten scheint der Großteil einzig den Kündigungsschutz zu interessieren, während die eigentliche Aufgabe, die Interessen der Beschäftigten zu vertreten, komplett in den Hintergrund tritt. In einem öffentlichen Arbeitgeber, bei dem Entlassungen ohnehin fast nie vorkommen, ist dieser “Schutz” nichts weiter als ein lächerliches Spiel. Leider bin ich immer wieder gezwungen, mit diesem Betriebsrat zu interagieren, dessen Inkompetenz und völlige Ahnungslosigkeit so erschreckend sind, dass man sich fragt, wie diese Personen es überhaupt schaffen, ihren Tag zu überstehen. Jegliche Funktion zum Wohle der Mitarbeiter ist hier nicht nur fehl am Platz, sondern schlichtweg nicht existent.

In meiner Abteilung gibt es klare Unterschiede, die das Arbeitsklima und die Teamdynamik beeinflussen. Die meisten Kollegen sind engagiert und tragen zu einem positiven Arbeitsumfeld bei, sodass der Alltag größtenteils harmonisch verläuft. Leider gibt es auch einen Kollegen, dessen Verhalten das Arbeitsklima belastet. Besonders auffällig sind seine konstant hohen Fehlzeiten – über 30 Tage im Jahr. Diese wiederholten Ausfälle erhöhen die Arbeitslast der anderen und stören das Arbeitsumfeld, da Aufgaben immer wieder neu verteilt werden müssen. Besonders frustrierend ist, dass dieser Kollege, wie so oft im öffentlichen Dienst, anscheinend ohne Konsequenzen weitermachen kann, was das Arbeitsklima ungerecht und wenig produktiv macht.

In meiner Abteilung gibt es viele Vorteile, die in anderen Unternehmen oft fehlen: ein flexibler Gleitzeitkorridor, großzügiger Kindergartenzuschuss und unkomplizierte Teilzeitmöglichkeiten. Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf wird hier spürbar unterstützt, ohne bürokratische Hürden. In dieser Hinsicht kann unser Unternehmen mit großen Arbeitgebern problemlos mithalten.

Leider gibt es einen Teil der Belegschaft, der diese Vorteile nicht schätzt. Besonders auffällig sind diejenigen, die nie in der Privatwirtschaft gearbeitet haben und Flexibilität als selbstverständlich ansehen. Statt dankbar zu sein, dominieren Jammern und Kritik, was in meinen Augen nicht konstruktiv, sondern eine klare Missachtung der gebotenen Arbeitsbedingungen ist. In der Privatwirtschaft würde man mit solchem Verhalten nicht weit kommen – dort wird für unzufriedene Mitarbeiter proaktiv ein besserer Arbeitgeber gesucht. Es ist absurd, dass manche sich über so großzügige Regelungen aufregen und sich an Kleinigkeiten aufhängen.

Was meinen Vorgesetzten betrifft, so kann ich leider nicht von einer hohen fachlichen Kompetenz sprechen. In vielen Bereichen wäre ich ihm meiner Meinung nach weit überlegen. Doch anstatt dies offen anzusprechen, versuche ich, mich zurückzuhalten, weil ich befürchte, dass das Teamgefüge dadurch Schaden nehmen könnte. Schließlich könnte ein solches Ungleichgewicht Spannungen erzeugen und zu Unruhe führen. Aus diesem Grund stelle ich mich manchmal absichtlich unaufmerksam oder langsamer, um nicht den Eindruck zu erwecken, er könnte sich von mir bedroht fühlen. Das Ziel ist klar: den Teamgeist zu bewahren und keine unnötigen Konflikte zu erzeugen.

Trotz seiner fachlichen Defizite muss ich meinem Vorgesetzten jedoch zugutehalten, dass er mit einer bemerkenswerten positiven Haltung und Freude an der Arbeit vieles wettmacht. Diese Einstellung ist in meinen Augen ein wichtiger Faktor, um auch in schwierigen Zeiten eine angenehme Atmosphäre zu bewahren und den Teamgeist zu stärken. Dennoch bleibe ich bei meiner Meinung, dass in der Abteilung mehr auf eine ausgeglichene Kompetenz und verlässliche Zusammenarbeit geachtet werden sollte, um das volle Potenzial zu entfalten.

Die Arbeit ist abwechslungsreich, auch wenn es monotone Aufgaben gibt. Anspruchsvollere Positionen sind jedoch nicht für jedermann geeignet, da sie fundiertes Fachwissen und Erfahrung erfordern.

Was mich zunehmend stört, ist das ständige Jammern vieler Beschäftigter. Wenn sie so unzufrieden sind, warum wechseln sie nicht zu einem anderen Arbeitgeber? Die meisten Unternehmen bieten in unserer Branche bessere Bedingungen, als die häufig vorgebrachten Beschwerden vermuten lassen. Stattdessen wird unablässig kritisiert, ohne die tatsächlichen Chancen und Möglichkeiten zu erkennen. Es fehlt an einer realistischen Einschätzung der eigenen Situation und einer Bereitschaft, die eigenen Ansprüche an die Qualifikation und Leistung anzupassen.