Guter Arbeitsplatz mit Potenzial zur Weiterentwicklung
Verbesserungsvorschläge
Prozesse etablieren, um Entscheidungen weniger situativ und mehr strukturiert und nachvollziehbar zu treffen.
Ein klarer Plan für den Aufstieg in Führungspositionen sollte entwickelt und transparent kommuniziert werden.
Führungskräfte sollten regelmäßig Karriere- und Feedbackgespräche führen.
Klare Richtlinien für Gehalt und Bonuszahlungen schaffen, um Unsicherheiten zu vermeiden.
Während der Umbauten die Beeinträchtigungen minimieren und das Arbeitsumfeld weiter verbessern.
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre ist insgesamt sehr gut, und ich schätze den offenen und kollegialen Umgang unter den meisten Kollegen. Es gibt viele hilfsbereite und ehrliche Kollegen, die immer bereit sind, zu unterstützen und zusammenzuarbeiten.
Kommunikation
Ein Bereich, in dem noch Verbesserungsbedarf besteht, ist die Kommunikation. Manchmal kann es zu Missverständnissen oder Verzögerungen kommen, da die bestehenden Kommunikationswege nicht immer optimal funktionieren. Positiv ist jedoch, dass das Unternehmen dies erkannt hat und aktiv daran arbeitet, die Kommunikation zu verbessern. Neue Softwarelösungen und optimierte Kommunikationswege wurden bereits eingeführt, und man spürt, dass sich in dieser Richtung etwas bewegt.
Kollegenzusammenhalt
In einigen Abteilungen ist der Zusammenhalt sehr stark, was die Zusammenarbeit und den Teamgeist fördert. Dort merkt man, dass die Führungskräfte einen großen Beitrag dazu leisten, ein positives und unterstützendes Arbeitsumfeld zu schaffen.
In anderen Abteilungen könnte der Zusammenhalt jedoch besser sein. Aus meiner Sicht hängt dies oft von der jeweiligen Führungskraft ab, die entweder eine stärkere Teambildung fördert oder weniger Augenmerk darauf legt. Es gibt aber immer wieder abteilungsübergreifende Teambildungsangebote, die dazu beitragen sollen, den Zusammenhalt im gesamten Unternehmen zu stärken. Diese Initiativen sind ein guter Schritt in die richtige Richtung, doch ich sehe noch Potenzial für weitere Verbesserungen.
Work-Life-Balance
Die Gleitzeit-Regelung ist ein großer Vorteil, und ich habe die Erfahrung gemacht, dass Rücksicht auf individuelle Bedürfnisse genommen wird. Es ist beruhigend zu wissen, dass, wenn die Arbeitslast einmal zu hoch wird, Unterstützung angeboten und nach Lösungen gesucht wird.
Allerdings gibt es auch viel Arbeit, und Überstunden kommen vor. Es ist wichtig, rechtzeitig zu kommunizieren, wenn die Belastung zu groß wird. Ich habe festgestellt, dass ich persönlich manchmal zu spät signalisiere, wenn ich Hilfe benötige. Hier sehe ich Potenzial für Verbesserungen – sowohl bei mir selbst als auch im Unternehmen. Führungskräfte könnten ihre Mitarbeiter stärker sensibilisieren, frühzeitig das Gespräch zu suchen, wenn sie sich überlastet fühlen.
Insgesamt ist die Work-Life-Balance gut, aber es wäre hilfreich, wenn Mitarbeiter noch stärker ermutigt würden, ihre Grenzen zu erkennen und rechtzeitig Unterstützung zu suchen. So könnten Überlastungen besser vermieden werden.
Vorgesetztenverhalten
Die meisten Führungskräfte sind unterstützend und bemühen sich, ein gutes Arbeitsumfeld zu schaffen. Wie in jeder größeren Firma gibt es jedoch verschiedene Charaktere in den unterschiedlichen Abteilungen, was zu unterschiedlichen Führungserfahrungen führen kann.
Ein Aspekt, den ich mir persönlich stärker wünschen würde, sind regelmäßige Feedback-Gespräche. Feedback ist für mich ein wichtiges Werkzeug, um meine Leistung und meine Rolle im Team besser einschätzen zu können.
Interessante Aufgaben
Besonders gefällt mir, dass Solectric ständig innovative Ideen fördert und man die Möglichkeit hat, sich sowohl beruflich als auch persönlich weiterzuentwickeln. Die Projekte, an denen wir arbeiten, sind spannend und abwechslungsreich, was die Arbeit immer interessant und herausfordernd macht.
Gleichberechtigung
Aus meiner persönlichen Erfahrung heraus kann ich sagen, dass Gleichberechtigung hier gut gelebt wird. Ich habe bisher keine negativen Erfahrungen gemacht und fühle mich fair behandelt, unabhängig von Geschlecht, Alter oder Hintergrund.
Natürlich ist Gleichberechtigung oft auch eine subjektive Empfindung, die von Person zu Person unterschiedlich wahrgenommen werden kann. Aus meiner Sicht wird jedoch darauf geachtet, dass alle Mitarbeiter gleich behandelt werden und gleiche Chancen erhalten.
Umgang mit älteren Kollegen
Es gibt keine spürbare Diskriminierung aufgrund des Alters, und die Zusammenarbeit zwischen jüngeren und älteren Mitarbeitern verläuft harmonisch. Jeder wird als wichtiger Teil des Teams gesehen, unabhängig vom Alter.
Arbeitsbedingungen
Es gibt derzeit einige Herausforderungen, da das Gebäude noch umgebaut wird. Klimaanlage fehlt :(, und es wird noch an der Elektrik gearbeitet. Diese Umstände können manchmal störend sein, aber es ist beruhigend zu wissen, dass diese Arbeiten im Gange sind und es sich letztlich um temporäre Unannehmlichkeiten handelt.
Was mir persönlich fehlt, sind mehr Pflanzen in den Arbeitsbereichen, um das Arbeitsumfeld noch angenehmer zu gestalten. Ich hoffe, dass dies nach Abschluss der Umbauarbeiten berücksichtigt wird.
Gehalt/Sozialleistungen
Das Gehalt ist in Ordnung, aber es gibt auch Leistungszulagen, die je nach Einsatz der jeweiligen Führungskraft gelegentlich durch Boni ergänzt werden.
Leider ist es nicht immer transparent, wann und unter welchen Bedingungen man diese zusätzlichen Leistungen oder Boni erhält. Es wäre hilfreich, wenn hier klarere Richtlinien oder eine bessere Kommunikation eingeführt würden, damit die Mitarbeiter besser verstehen, wie solche Entscheidungen getroffen werden und was sie erwarten können.
Image
Das Image ist überwiegend positiv, insbesondere in Bezug auf die Bemühungen, eine gute Arbeitskultur und ein angenehmes Arbeitsumfeld zu schaffen. Es gibt jedoch einige Bereiche, wie die Transparenz bei Bonuszahlungen und die Kommunikation, die weiterentwickelt werden könnten, um das Image zu stärken.
Karriere/Weiterbildung
Mitarbeiter haben die Möglichkeit, Schulungen und Kurse zu besuchen, wenn sie einen entsprechenden Wunsch äußern und die Notwendigkeit von der Führungskraft bestätigt wird. s stehen Lernplattformen zur Verfügung, die den Mitarbeitern Zugang zu weiterem Wissen und Fähigkeiten bieten. Zudem wurden bereits Software-Schulungen und Pflichtlehrgänge organisiert und finanziert, was die Bereitschaft des Unternehmens zeigt, seine Mitarbeiter in technischen und fachlichen Bereichen zu schulen.
Es gibt derzeit keinen klaren Plan oder keine definierte Zielsetzung für die Karriereentwicklung der Mitarbeiter. Insbesondere fehlt es an Transparenz darüber, wie man zum Beispiel Teamleiter oder Abteilungsleiter werden kann. Es existiert kein strukturierter Nachwuchsförderungsplan, der talentierte Mitarbeiter auf ihrem Weg zu Führungspositionen unterstützt. Ohne einen solchen Plan bleibt unklar, welche Schritte erforderlich sind, um in der Karriereleiter aufzusteigen. Es wäre ideal, wenn die HR-Abteilung die Verantwortung für die Entwicklung und Implementierung eines klaren Karriereplans übernehmen würde.