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Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 59 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Sparkasse Bodensee die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 206 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Sparkasse Bodensee
Branchendurchschnitt: Banken

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Sparkasse Bodensee
Branchendurchschnitt: Banken

Die meist gewählten Kulturfaktoren

59 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Für sein Team arbeiten

    Umgang miteinanderModern

    56%

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    54%

  • Sich kollegial verhalten

    Umgang miteinanderModern

    53%

  • Spaß und Freude haben

    Work-Life BalanceModern

    47%

  • Mitarbeiter loben

    FührungModern

    42%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

1,0
ArbeitsatmosphäreEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Unprofessionelles Arbeitsklima und mangelndes Vertrauen – keine Empfehlung

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2,0
KommunikationEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Die Meetings fanden wöchentlich statt, manchmal gefühlt sogar häufiger. Leider blieben konkrete Ergebnisse oft aus, obwohl der Teamleiter und das Unternehmen erkennbar bemüht waren, Fortschritte zu erzielen.

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2,0
KollegenzusammenhaltEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Der Teamzusammenhalt war durch das Ausscheiden einer Kollegin und interne Spannungen belastet. Neben äußeren Faktoren ist auch die eigene Haltung entscheidend. Zukünftig sollte mehr Wert auf gegenseitige Unterstützung gelegt werden, um ein besseres Arbeitsklima zu fördern.

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2,0
Work-Life-BalanceEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Zu Beginn, insbesondere in den ersten sechs Monaten, war die Work-Life-Balance nicht zufriedenstellend. Aufgrund häufiger Krankheitsvertretungen einer Kollegin konnte ich keinen Urlaub nehmen, was den ursprünglichen Absprachen widersprach. Außerdem war es erforderlich, täglich bis 17:00 Uhr zu bleiben, was für den Bereich der Wohnungsverwaltung eher unüblich ist. Besonders belastend empfand ich den Einsatz an Weihnachten, der ebenfalls durch die häufige Abwesenheit der Kollegin notwendig wurde.

Nach dieser schwierigen Startphase zeigte sich jedoch eine deutliche Verbesserung. Die großzügige Gleitzeitregelung ermöglichte es mir, meine Arbeitszeit flexibler zu gestalten und somit ein besseres Gleichgewicht zwischen beruflichen Anforderungen und privaten Bedürfnissen zu erreichen.

Insgesamt war die Work-Life-Balance anfangs nicht optimal, entwickelte sich jedoch nach den ersten sechs Monaten positiv

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2,0
VorgesetztenverhaltenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Die Kommunikation und Führung durch meinen Vorgesetzten war insgesamt gemischt. Es war okay, aber es fühlte sich teilweise wie eine Planwirtschaft an, insbesondere in Bezug auf die Organisation der Position. Es gab Momente, in denen ich froh war, nicht direkt mit den Leuten interagieren zu müssen

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2,0
Interessante AufgabenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Die Kommunikation und Führung durch meinen Vorgesetzten war insgesamt durchwachsen. Zwar gab es klare Vorgaben, jedoch wirkte die Organisation der Position stellenweise starr und unflexibel, fast wie in einer Planwirtschaft. In manchen Situationen war ich froh, nicht direkt mit anderen Beteiligten interagieren zu müssen, da dies oft zu Missverständnissen oder zusätzlichen Komplikationen geführt hätte. Insgesamt war es eine akzeptable Erfahrung, mit Potenzial für Verbesserung in der Struktur und Dynamik der Führung

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