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1 Bewertung von Mitarbeitern

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Alle Bewertungen durchlaufen den gleichen Prüfprozess - egal, ob sie positiv oder negativ sind. Im Zweifel werden Bewertende gebeten, einen Nachweis über ihr Arbeitsverhältnis zu erbringen.

Unternehmenskultur des vorletzten Jahrhunderts

1,7
Nicht empfohlen
Ex-FührungskraftHat bis 2020 im Bereich Administration / Verwaltung gearbeitet.

Arbeitsatmosphäre

Extrem patriarchaischer Führungsstil des Inhabers im negativen Sinn, nur zwischen den meisten Angestellten herrscht ein durchschnittlicher kollegialer und konstruktiver Umgang miteinander

Image

Aufgrund des Selbstverständnisses des Inhabers wird größter Wert auf Image gelegt, im krassen Widerspruch zur Realität, die aufgrund einer herrschenden Angstkultur nur von ausgeschiedenen Mitarbeitern angesprochen wird und deshalb dem irreführenden Image kaum schadet

Work-Life-Balance

Der Begriff ist im Unternehmen völlig unbekannt, oberste Priorität haben ausnahmslos die betrieblichen und persönlichen Interessen des Inhabers

Karriere/Weiterbildung

Aufstieg ist so gut wie ausgeschlossen, selbst ausgebildete Lehrlinge verlassen dass Unternehmen oder werden nicht übernommen

Gehalt/Sozialleistungen

Die Gehaltsleistungen sind zwar stets pünktlich, jedoch unterdurchschnittlich, besonders unter den Führungskräften

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Der Begriff ist im Unternehmen völlig unbekannt, ich habe Jahre benötigt allein um eine einfache Mülltrennung zu realisieren

Kollegenzusammenhalt

Der Führungsstil führt zu einer stark ausgeprägten Polarisierung zwischen Inhaber und Mitarbeitern, die sich dementsprechend solidarisieren

Umgang mit älteren Kollegen

Ältere Mitarbeiter werden vom Inhaber nur insofern geschätzt, da sie am Arbeitsmarkt schlechtere Cancen haben und deshalb gezwungen sind mehr Zugeständnisse zu machen, steigen die Ansprüche werden diese Mitarbeiter schnell ausgetauscht

Vorgesetztenverhalten

Die strategischen Entscheidungen des Inhabers sind häufig irrational und werden aggressiv durchgesetzt, ich selbst setze in meiner Führungsrolle auf Transparenz und Kooperation, was demnach zu ständigem Konflikt mit dem Inhaber führt

Arbeitsbedingungen

Die Arbeitsumgebung der Mitarbeiter orientiert sich an den untersten Mindestanforderungen, für die Außendarstellung des Inhabers wird jedoch maximaler Aufwand betrieben

Kommunikation

Aufgrund des Führungsstils findet eine Kommunikation nur bis zur Geschäftsführung und umgekehrt statt, die Einbindung des Inhabers ist seinerseits gar nicht erwünscht

Gleichberechtigung

Unabhängig von der Qualifikation werden weibliche Mitarbeiter vom Inhaber nur als einfache Sekretärin mit administrativen Aufgaben betrachtet und behandelt

Interessante Aufgaben

Durch das Selbstverständnis des Inhhabers werden selbst klare Abläufe zu einer Herausforderung für seine Geschäftsleitung, was das Aufgabengebiet zwar auf interessante, betriebsfremde Aufgaben erweitert, jedoch sehr erschöpfend ist

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