Mitarbeiterführung im Jugendamt
Verbesserungsvorschläge
- leitende Mitarbeiter in Verantwortung für Untergebene schulen
- Persönlichkeit der Leitungsbewerber auf Eignung prüfen
- nicht nur leistungsgerechte Bezahlung sondern auch leistbare Arbeitsinhalte schaffen
- auf die Gesundheit der Mitarbeitenden achten, ständiger Überlastung entgegenwirken
- Entlastungsanzeigen ernst nehmen
Arbeitsatmosphäre
Ständiger Zuwachs an Arbeit, hat keinen Zuwachs an Mitarbeitenden zur Folge
Kommunikation
Personalbemessung wird nicht mit den Betroffenen kommuniziert
Kollegenzusammenhalt
Mitarbeitende halten zusammen, werden aber von kleinen Teamleitern (Teamkoordinatoren) unter Druck gesetzt
Work-Life-Balance
Ständiger Zuwachs an Burn out bei den Mitarbeitenden, innere Kündigung, hohe Fluktuation
Vorgesetztenverhalten
Keine gute Mitarbeiterführung Druck von oben nach unten, wenig Qualifikation bei Mitarbeiterführung
Interessante Aufgaben
Grundsätzlich vorhandenen, werden aber durch ständig anwachsende Verwaltungsaufgaben zunehmend reduziert
Umgang mit älteren Kollegen
Auf der Mitarbeiterebene kein Problem
Gehalt/Sozialleistungen
Keine leistungsgerechte Bezahlung
Image
Extrem schlechte Mitarbeiterführung führt zu starkem Kündigungsverhalten bei Mitarbeitenden
Karriere/Weiterbildung
Fortbildungsmöglichkeiten vorhandenen, ermöglichen aber nicht Karriere
Gleichberechtigung
Arbeitsbedingungen
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe*r Kollegin*Kollege,
vielen Dank für Ihre Einschätzung. Sie beschreiben eine schwierige Lage, in die viele Kommunen aufgrund von unvorhersehbaren Krisen und ungeplanten Aufgaben durch das Land/den Bund, geraten. Meist können diese neuen Aufgaben nicht mit dem vorhandenen Personal allein aufgefangen werden. Die Einstellung von neuem Personal ist jedoch ein längerer Prozess. Interessierte Kandidaten bzw. Kandidatinnen müssen erreicht werden und den Bewerbungsprozess durchlaufen. Dieser Prozess dauert eine gewisse Zeit, zumal die Bewerbungslage für verschiedene Bereiche aktuell sehr kritisch ist. Hinzu kommen Kündigungsfristen und persönliche Anliegen von zukünftigen Kolleg*innen als weitere Faktoren, die den Einstellungsprozess verlängern können. Dennoch ist die Kommune verpflichtet, die Aufgaben zu erfüllen. Dies ist leider eine Herausforderung, vor der viele Kommunen stehen.
Die Stadt Essen legt viel Wert auf einen respektvollen Umgang miteinander. Jede*r Mitarbeiter*in, die*der neu eine Führungsaufgabe übernimmt, durchläuft verschiedene Führungsseminare. Dennoch kommt es vor, dass das gewünschte Verhalten nicht überall gelebt wird. Durch regelmäßige Schulungen sollen Führungskräfte jedoch immer wieder für diese Themen sensibilisiert werden.
Viele Grüße
Ihr Stadt Essen Karriere-Team
Organisation und Personalwirtschaft