Ein (organisatorischer) Change jagt den nächsten, ohne gute Führung
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Unfähiges Management toleriert Meinungsvielfalt nicht wirklich, macht Versprechen, die nicht eingehalten werden und unterbindet so Innovationsfreude. Die wertvollsten Mitarbeiter haben das Unternehmen bereits verlassen, bzw. wurden durch treue Gefolgschaft des neuen Managements ersetzt. Von modernem Leadership in einem (pseudo) agilen Umfeld ist hier keine Spur.
Verbesserungsvorschläge
- Austausch des Managements.
- Ziele/Visionen und Strategien nachvollziehbar kommunizieren, sowie Entscheidungen zumindest kooperativ und transparent (und nicht in einem kleinen Inner-Circle) treffen, um diese dann den Teams vor die Füsse zu werfen.
- Agilität konsequent in der Kultur verankern (oder auch nicht), aber nicht die Teams zwischen operativen Managemententscheidungen, voller Roadmap und Pseudo-Selbstbestimmtheit aufreiben.
- Silokultur vermeiden, in der sich jedes Produktteam selbst das nächste ist.
- Wertschätzende Kommunikationskultur optimieren und verankern, sowie Vorschläge und Feedback ernst nehmen.
- Versprechen einhalten.