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Stünings 
GmbH
Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 9 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Stünings die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 19 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Stünings
Branchendurchschnitt: Medien

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Stünings
Branchendurchschnitt: Medien

Die meist gewählten Kulturfaktoren

9 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Mitarbeitern Freiräume geben

    FührungModern

    67%

  • Intransparent sein

    FührungTraditionell

    56%

  • Tradition bewahren

    Strategische RichtungTraditionell

    56%

  • Kooperieren

    Umgang miteinanderModern

    56%

  • Sich kollegial verhalten

    Umgang miteinanderModern

    56%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

3,0
ArbeitsatmosphäreFührungskraft

In Bezug auf die seit Beginn der Pandemie neuartigen Anforderungen des (digitalen) Zusammenarbeitens und der herausfordernden Ausgangsposition des Unternehmens im Januar 2021 grundsätzlich positiv. Die Mitarbeiter fangen sich oft gegenseitig auf. Gruppendynamik ist hier zum einen gut und spürbar merkbar. Zum anderen muss man aufpassen, dass man die Energie einer solchen Dynamik auch weiterhin positiv nutzt und seine eigene Meinung behält.

2,0
KommunikationFührungskraft

Wie in vielen Unternehmen ist die Kommunikation auch bei Stünings ein riesiges Thema. Es gibt viele gute Ansätze, diese zu fördern und auch viele Skills bei Mitarbeitern, die grundsätzlich dazu beitragen, dass dieses Thema Wertigkeit erhält. Der Wille ist da, die Formate auch. Die Umsetzung muss "gelebt" werden und vor allem an Nachhaltigkeit gewinnen. Der Flurfunk läuft allerdings schon weitestgehend optimal.

4,0
KollegenzusammenhaltFührungskraft

Auch wenn es zwischen den einzelnen Bereichen oft noch (gewollt) unsichtbare und sichtbare Barrieren gibt, ist der Zusammenhalt der Kollegen wirklich auf einem guten Level. Erlebtes und Nicht-Erlebtes schweißen zusammen. Als neuer Mitarbeiter fühlt man sich direkt willkommen und nach wenigen Wochen ist man fester Teil des Teams.

4,0
Work-Life-BalanceFührungskraft

Durch viel Gestaltungsfreiheit und wenig Involvement des Managements lässt sich das zum Teil durch viele herausfordernde Themen geprägte Umfeld bestens mit dem Leben "nach der Arbeit" kombinieren. Es ist jedem selbst überlassen, wie groß das Engagement außerhalb der Kern Arbeitszeiten ist. Ist es durchschnittlich, fällt es wenig auf. Ist es überdurchschnittlich fällt es noch weniger auf. Für Berufserfahrene vermutlich befremdliches Neuland, für Berufseinsteiger eine gesunde Startmöglichkeit.

3,0
VorgesetztenverhaltenFührungskraft

Es herrscht eine offene und persönliche Atmosphäre. An Vertrauen fehlt es nicht. Manchmal vielleicht am Mut des Loslassens. Start up-Mentalität, bei der es noch an Standing und Erfahrung fehlt.

3,0
Interessante AufgabenFührungskraft

Es gibt kaum etwas Spannenders als Veränderungsprozesse in Unternehmen. Eine Beteiligung an strategischen Themen ist gewünscht und wird auch gefordert. Ideen aus der Mitarbeiterschaft sind zahlreich vorhanden. Raum gibt es auch. Leider fehlen oftmals Ressourcen zur Durchführung. Spannende Kundenprojekte sind derzeit nur schwer generierbar, was sicher an Markt und Wirtschaft liegt, aber auch an einem entweder stagnierten oder (noch nicht) marktfähigen Produktportfolio. Um letzteres zu erreichen fehlt es an frühzeitig initiierten und fachlich versierten durchgängigen Konzepten. Im Fokus steht aufgrund der Historie der kurzfristige Umsatz. Die fehlenden Mittel verhindern aber eine fokussierte, stark wachsende und vor Allem nachhaltige Marktpositionierung.

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