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Jetzt Profil einrichtenBasierend auf Daten aus 16 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei SUSE Software Solutions Germany die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 48 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
16 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Natürlich gibt es regelmäßige "Town Hall"- oder "All-Hands"- Meetings mit dem CEO und den jeweiligen VPs, die aber wenig bis keinen Bezug zu meinem realen Arbeitsalltag haben.
Wie unter "Arbeitsatmosphäre" erwähnt, gibt es eine Zwei-Klassen-Gesellschaft innerhalb der SUSE und ich habe das Pech(?) zu der Klasse zu gehören, die keinerlei relevante Informationen erhält. Weder ich noch andere Entwicklerkollegen im Team werden über Umfang oder Fortschritt von Projekten informiert oder um unsere Meinung (Umsetzbarkeit, potentielle Probleme) zu Ideen gefragt.
Arbeitet man im falschen Team in der falschem Abteilung kann man unter einem totalen Communication Breakdown leiden.
Da ich bereits ALP erwähnt habe: Ich habe darüber mehr aus der Presse erfahren als durch interne Kanäle.
Das hängt sehr von den jeweiligen Rollen und Funktionen der Kollegen ab. Kollegen, die sich primär mit Administration oder Softwareentwicklung beschäftigen, sind hilfsbereit und sind an guten Lösungen interessiert. Kollegen und Vorgesetzte, die sich eher mit Koordination und Management beschäftigen, sind hauptsächlich an schnellen, "kreativen" und "pragmatischen" Lösungen interessiert.
Das ist sehr individuell.
Ich weiß von Kollegen, die wegen ihrer Arbeitslast schlecht schlafen oder zu viel Verantwortung vom Kuchen abgeschnitten haben und sich deswegen überfordert fühlten.
Auf der anderen Seite gibt es Kollegen, die sich langweilen oder zur Vorbeugung eines Boreout gekündigt haben. Ich zähle mich zu letzterer Gruppe.
In meiner Abteilung, kann ich dem unteren Management (Teamleiter und Abteilungsleiter) völlige Intransparenz bescheinigen.
Abgesehen von der Moderation unseres Teammeetings, Teilnahme an unserer Sprint-Retrospektive und einem persönlichen 1:1 Meeting, habe ich keine Ahnung was mein Teamleiter macht. Ich erhalte auch keinerlei Informationen, was in der Abteilung um uns herum passiert.
Das Team wird an Entscheidungen, die außerhalb des Teams relevant sind, nicht beteiligt; wenn wir Glück haben, erfahren wir irgendwann, dass eine Entscheidung existiert.
Bei team-internen Entscheidungen, tendiert der Teamleiter (und auch dessen Vorgänger) dazu, einfach den ersten Vorschlag zu unterstützen, auch wenn es gute Argumente gäbe eine Entscheidung zu vertagen, um Alternativen zu bewerten.
Das allgemeine Motto scheint zu sein: »Hauptsache agil. Wer plant, dokumentiert oder informiert verliert.«
Mit der Zeit hat sich heraus gestellt, dass die Softwareentwickler im Team nur als Programmierer wahrgenommen werden. Tiefgründige Fragen zu getroffenen Entscheidungen werden als störend empfunden. Versuche, komplexe Sachverhalten zu verstehen und besser zu implementieren, werden unterbunden, weil es Zeitverschwendung sei.
Ich möchte behaupten, bei der SUSE (insbesondere in der Entwicklung) gibt es ein Zwei-Klassen-System: "Wichtige" Mitarbeiter, die in Entscheidungsprozess eingebunden werden oder zeitnah über die getroffenen Entscheidungen informiert werden, und "unwichtige" Mitarbeiter, die nur Arbeitsanweisungen erhalten.
Insbesondere mit der Einführung von ALP (Adaptable Linux Platform) wurde sehr viel Vertrauen verspielt.