Basierend auf Daten aus 996 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei TEMPTON die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,2 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 3776 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
996 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
FührungModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Seit Januar hat sich die Arbeitsatmosphäre massiv verschlechtert – alles dreht sich nur noch um Vertriebskennzahlen. Der Fokus liegt auf Zahlen, als würde man mit Maschinen arbeiten, während die Realität des Marktes völlig ignoriert wird. Statt konstruktives Feedback zu geben, werden kleinste Fehler oder nicht erledigte Aufgaben hervorgehoben, um die überzogenen Vertriebsvorgaben zu rechtfertigen.
Diese Vorgaben sind nicht nur veraltet, sondern auch unrealistisch: 100 Telefonate, 10 Kundenbesuche und 25 Angebote pro Woche – pro internem Mitarbeiter. Es macht wenig Sinn, sich ausschließlich auf den Vertrieb zu konzentrieren, wenn gleichzeitig offene Aufträge nicht besetzt werden können! Dazu kommen noch Neueinstellungen, Mitarbeiterbetreuung, Umsetzung des Vertriebskalenders, Schaltung von 100 Stellenanzeigen, Marketing, Fuhrpark und Immobilien und und und.
Das ist schlichtweg eine Realitätsverweigerung seitens der Geschäftsführung. Auf Dauer wird das so nicht funktionieren. Die leistungsstarken Mitarbeiter, die wirklich etwas bewegen könnten, sind bereits auf der Suche nach neuen Möglichkeiten – und wenn sich nichts ändert, werden sie gehen.
Die interne Kommunikation ist stark ausbaufähig. Es gibt Spannungen zwischen der Hauptverwaltung und den Niederlassungen, die sich in gegenseitigen Vorwürfen äußern. Zudem herrscht eine ausgeprägte Ellbogenmentalität, die das Miteinander erschwert.
Trotz aller Herausforderungen gibt es in einigen Teams eine gute Zusammenarbeit. Oft entsteht dieser Zusammenhalt gerade unter denen, die die gleichen Schwierigkeiten erleben. Es sind die Kolleginnen und Kollegen, die sich gegenseitig unterstützen, weil sie gemeinsam mit denselben Belastungen kämpfen. Diese Solidarität zeigt, dass ein starkes Teamgefühl möglich ist – wenn die Rahmenbedingungen es zulassen würden.
Es ist immer jemand für Anliegen erreichbar. Egal ob Führungskräfte oder interne Abteilungen