Das Teamklima ist geprägt von Frustration und Unzufriedenheit
Gut am Arbeitgeber finde ich
Die Arbeit an sich ist sinnvoll und trägt zur Erreichung wichtiger Ziele bei. Zudem gibt es unter den Kolleginnen und Kollegen einen guten Zusammenhalt.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Die Arbeitsatmosphäre leidet unter hohem Druck von oben und unerfahrenen Führungskräften. Kommunikation findet hauptsächlich auf Führungsebene statt, während Mitarbeitende oft nur Anweisungen erhalten. Die Ausstattung ist veraltet, und Weiterbildungsmöglichkeiten stehen vor allem Führungskräften zur Verfügung. Zudem gibt es Defizite in der Gleichbehandlung und Wertschätzung erfahrener Mitarbeitender.
Verbesserungsvorschläge
Die Hauptstelle sollte sich intensiver mit der Arbeitszufriedenheit und den Gründen für bestehende Unzufriedenheit auseinandersetzen. Besonders in den Bereichen Kommunikation, Wertschätzung der Mitarbeitenden und Arbeitsorganisation gibt es erhebliches Verbesserungspotenzial.
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre ist von starkem Druck und unsicherer Führung geprägt. Viele Führungskräfte verfügen über wenig Erfahrung, was zu Unsicherheit und mangelnder Struktur führt. Entscheidungen wirken oft willkürlich, und statt eines unterstützenden Miteinanders dominiert ein hierarchisches Denken, das wenig Raum für offene Kommunikation und konstruktive Zusammenarbeit lässt.
Kommunikation
Die Kommunikation läuft fast ausschließlich zwischen den Führungskräften. Entscheidungen werden oben getroffen und dann einfach nach unten weitergegeben. Ein echter Austausch mit den Mitarbeitenden findet kaum statt, was oft zu Unklarheiten und Frust führt.
Kollegenzusammenhalt
Die Zusammenarbeit unter den Kolleginnen und Kollegen ist grundsätzlich gut. In schwierigen Situationen unterstützt man sich gegenseitig, auch wenn es gelegentlich zu Herausforderungen kommt. Gemeinsame Belastungen und schwierige Bedingungen schweißen das Team noch enger zusammen.
Work-Life-Balance
Die Work-Life-Balance hängt stark von der individuellen Arbeitsverteilung ab. Während einige Mitarbeitende eine hohe Arbeitslast tragen, gibt es auch Bereiche mit weniger klar definierten Aufgaben. Die unterschiedliche Auslastung führt teils zu Ungleichgewichten in der Arbeitsverteilung, was in einer behördlichen Struktur nicht untypisch ist.
Vorgesetztenverhalten
Der Führungsstil ist oft fordernd und wenig wertschätzend. Kommunikation erfolgt in einem direkten Ton, der nicht immer als konstruktiv empfunden wird.
Interessante Aufgaben
Die Aufgaben sind inhaltlich sinnvoll und tragen zur Zielerreichung bei. Allerdings gibt es Verbesserungspotenzial in der Strukturierung und Priorisierung der Arbeitsabläufe.
Gleichberechtigung
Es gibt Unterschiede in der Behandlung von Mitarbeitenden, wodurch nicht immer alle die gleichen Chancen und Rahmenbedingungen haben. Eine transparentere und gerechtere Verteilung von Aufgaben und Entwicklungsmöglichkeiten wäre wünschenswert.
Umgang mit älteren Kollegen
Der Umgang mit erfahrenen Mitarbeitenden ist nicht immer von Wertschätzung geprägt. Jüngere Führungskräfte neigen dazu, Meinungen und Erfahrungen langjähriger Kolleginnen und Kollegen weniger zu berücksichtigen, was zu Spannungen führen kann.
Arbeitsbedingungen
Die Ausstattung ist in die Jahre gekommen, sowohl im Gebäude als auch im Labor. Moderne Arbeitsmittel und eine bessere Infrastruktur wären wünschenswert, um effizienter arbeiten zu können.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Nachhaltigkeit wird offiziell als wichtig angesehen, spiegelt sich aber nur bedingt im Verhalten wider. Viele Mitarbeitende nutzen trotz guter Anbindung den eigenen PKW, und weitere umweltfreundliche Maßnahmen könnten stärker gefördert werden.
Gehalt/Sozialleistungen
Das Gehalt richtet sich nach dem Tarifvertrag (TVöD) und bietet eine solide Grundlage. Zusätzliche Anreize oder individuelle Entwicklungsmöglichkeiten sind jedoch begrenzt.
Image
Das öffentliche Image ist gut, allerdings kann der Standort Langen in einigen Bereichen nicht mit anderen Standorten mithalten.
Karriere/Weiterbildung
Weiterbildungsangebote sind vorhanden, aber vor allem für Führungskräfte zugänglich. Eine breitere Förderung der Mitarbeitenden wäre wünschenswert, um langfristige Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten.