2 Mitarbeiter:innen, die bei Universitätsmedizin Frankfurt ein Praktikum absolvieren oder absolviert haben, bewerten das Unternehmen im Durchschnitt mit 3,4 von 5 Punkten.
1 Praktikant:innen empfehlen Universitätsmedizin Frankfurt als Arbeitgeber weiter, während 1 das Unternehmen nicht empfehlen würden.
Leider kann ich hier keinen Stern vergeben.
Bossing, keine Reflexionsfähigkeit hinsichtlich des eigenen Auftretens. Intransparentes Vorgehen, keine Timelines, intransparente Kommunikation. Die Meinung Dritter wiegt stärker als die tatsächliche Arbeitsleistung. Es wird mehr übereinander, statt miteinander gesprochen. Mitarbeiter und Führungskräfte lästern über die Professorin und messen mit zweierlei Maß, anstatt sich selbst zu hinterfragen, wo ich wieder beim zweiten Punkt der Reflexionsfähigkeit bin.
Etablierung eines Kommunikationssystems und unmittelbare Ansprache bei vermeintlichem Fehlverhalten. Darüber hinaus eine Differenzierung von Gesagtem nicht in der entweder- oder Kategorie, sondern in der sowohl als auch Kategorie.
Critical Ressource Management, weniger Vorwurfshaltung ggü. Mitarbeiter, mehr Rückhalt durch Vorgesetzte und Wohlwollen
Keine Fairness, keine Wertschätzung, keine Berücksichtigung von 4 Seiten einer Nachricht, gelebtes Bossing
Mehr Schein als Sein
Realistische Ziele werden nicht gesetzt. Es werden zwar Ziele gesetzt, in der Umsetzung wird inkonsequent gehandelt. Fehler machen ist erlaubt, wird gesagt, doch wenn man Fehler macht, wird keine Möglichkeit gegeben, diese zu korrigieren. Kommunikation findet nicht unmittelbar mit den Verantwortlichen statt, sondern erfolgt über Dreieckskommunikation. Dies führt zu Informationsverlust und in letzter Instanz dazu, dass der Mitarbeiter (m/w/d) in eine Position gerät, in der er keine Argumente mehr geben kann, die ihn entlasten können.
Zu wenig Arbeitsplätze, unaufgeräumte Arbeitsplätze, kein eigener Arbeitsplatz
Es finden regelmäßige Teammeetings statt, wo darauf hingewiesen wird, dass jeder Mitarbeiter (m/w/d) seine Meinung äußern darf. In der Praxis werden die Meinungen nicht konsequent akzeptiert und auf dem Vorwurfsohr verstanden. Führungskraft schreibt sich das Gesagte auf und spricht einen nicht unmittelbar auf das Wahrgenommene an, sondern teilt dies nach Monaten des Geschehenen mit
Größtenteils wird man auf sich allein gestellt. Die Einarbeitung findet innerhalb der eigenen Hierarchieebene statt. Hilfestellung wird teilweise gegeben, manche Dinge werden als gegeben vorausgesetzt.
Die Büros angenehmer gestalten