Kritisch aber Konstruktiv
Gut am Arbeitgeber finde ich
Auch wenn meine Bewertung kritisch ist, schätze ich uvex als Unternehmen weiterhin sehr. Doch ohne grundlegende Verbesserungen könnte die Arbeit dort zunehmend zur Belastung werden – sowohl für Mitarbeiter als auch für das Unternehmen selbst. Es bleibt zu hoffen, dass diese Probleme ernstgenommen und nachhaltige Lösungen gefunden werden.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Die Personalabteilung ist schwer erreichbar, und selbst einfache Anfragen bleiben oft wochenlang unbeantwortet. (Zeugnisse / Bestätigungen )
Neue Mitarbeiter erleben häufig organisatorisches Chaos, beispielsweise durch lange Wartezeiten am ersten Arbeitstag, weil niemand verfügbar ist. Dies hinterlässt einen schlechten Eindruck und macht einen professionellen Einstieg ins Unternehmen schwierig.
Uvex ist ein Unternehmen mit einer starken Marke, jedoch gefährden Defizite in der Führung und der strategischen Ausrichtung die positive Entwicklung. Insbesondere die fehlende Schulung und Kontrolle der Führungskräfte hat erhebliche Auswirkungen auf die Unternehmenskultur und die Motivation der Mitarbeiter. Mit gezielten Maßnahmen in den genannten Bereichen könnte uvex nicht nur die Arbeitsatmosphäre verbessern, sondern auch die langfristige Bindung und Zufriedenheit der Mitarbeiter fördern.
Verbesserungsvorschläge
Führungskräfte weiterbilden: Führungskräfte sollten intensiver geschult und weitergebildet werden, insbesondere in den Bereichen Führungskompetenz, Kommunikation und Unternehmenskultur. Ihr Führungsstil sollte regelmäßig überprüft werden, um sicherzustellen, dass sie als Vorbilder agieren und die Werte von uvex verkörpern.
Kleinere Teams könnten die Kommunikation und das Eingehen auf individuelle Bedürfnisse erleichtern.
Die Mitarbeiterentwicklung sollte auf individueller Basis erfolgen, statt mit generischen Präsentationen, die nicht auf die jeweiligen Mitarbeiter eingehen.
Die Wertschätzung von Frauen und Teilzeitkräften muss ein zentraler Punkt sein, insbesondere durch faire Gehaltsstrukturen und klare Karriereperspektiven.
Eine stärkere Ausrichtung und Kommunikation der Unternehmensvision sowie klare Strategien könnten die Identifikation der Mitarbeiter mit uvex stärken.
Leitbild stärken: Das Leitbild von uvex sollte stärker in den Arbeitsalltag integriert und von den Führungskräften aktiv vorgelebt werden.
Verbesserte Organisation: Die Personalabteilung muss besser erreichbar sein und eine reibungslose Betreuung neuer und bestehender Mitarbeiter sicherstellen.
Klare Vision und Strategie: Eine neu definierte Vision und Strategie sollten den Mitarbeitern Orientierung und Motivation geben, um das Vertrauen in die Unternehmensführung zurückzugewinnen.
Arbeitsatmosphäre
Die klare Ausrichtung und Vision des Unternehmens, die früher als Leitbild diente, scheint abhandengekommen zu sein. Zwar ist es selbstverständlich, dass Umsatz ein Hauptziel ist, aber die strategische Herangehensweise und die Qualität der Vertriebssteuerung wirken aktuell orientierungslos. Dies sorgt bei Mitarbeitern für Unsicherheit und Frustration.
Vorgesetztenverhalten
Ein zentrales Problem bei uvex liegt in der Führungskultur. Führungskräfte werden kaum geschult oder weitergebildet, sodass oft nicht geprüft wird, ob ihr Führungsstil mit der Unternehmenskultur vereinbar ist. Die Rolle der Führungskraft als Vorbild oder Markenbotschafter wird nicht konsequent gelebt und ebenso wenig aktiv korrigiert, wenn Defizite sichtbar werden. Statt Inspiration und Motivation zu fördern, agieren viele Führungskräfte eher kontrollierend und wenig unterstützend.
Die Führungskräfte scheinen leider wenig Interesse daran zu haben, ihre Mitarbeiter aktiv zu fördern und weiterzuentwickeln. Es wird zwar Präsenz eingefordert, doch eher zur Kontrolle als zur Schaffung einer positiven Arbeitsatmosphäre. Hinweise auf die hohe Arbeitsbelastung werden mit wenig Empathie begegnet und stattdessen mit Aussagen wie „Führungskräfte leisten noch mehr“ abgetan, was die Mitarbeiter demotiviert.
Gleichberechtigung
Frauen, insbesondere nach einer Rückkehr aus dem Mutterschutz, erfahren weiterhin eine systematische Benachteiligung. Ihre zuvor erbrachten Leistungen scheinen oft nicht mehr anerkannt zu werden. Gehaltsverhandlungen werden neu angesetzt, was rechtlich fragwürdig ist, und höhere Positionen sind häufig bereits anderweitig besetzt. Frauen in Teilzeit sehen sich fast ohne Chancen auf eine weitere Karriereentwicklung, was äußerst enttäuschend ist.
Umgang mit älteren Kollegen
Ältere Mitarbeiter werden weitgehend sich selbst überlassen – egal, ob sie das Unternehmen durch ihre Arbeit stärken oder eher belasten.
Arbeitsbedingungen
Das Unternehmen wirkt strategisch orientierungslos. Die früher kommunizierte Vision und Mission, die den Mitarbeitern eine klare Richtung gab, scheint verloren gegangen zu sein. Auch die Qualität der Vertriebssteuerung hat stark nachgelassen, was bei den Mitarbeitern Unsicherheit auslöst.
Image
Uvex ist ein traditionsreiches Unternehmen mit einem guten Ruf, das ich grundsätzlich sehr schätze. Dennoch gibt es einige gravierende Probleme, die dringend angegangen werden sollten, um die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter wiederherzustellen.