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Jetzt Profil vervollständigen459 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,7 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
315 Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihren Bewertungen weiterempfohlen. Der Arbeitgeber wurde in 120 Bewertungen nicht weiterempfohlen.
Alle Bewertungen durchlaufen den gleichen Prüfprozess - egal, ob sie positiv oder negativ sind. Im Zweifel werden Bewertende gebeten, einen Nachweis über ihr Arbeitsverhältnis zu erbringen.
Vorgesetzte dringend Schulungen anbieten
Kümmere dich selbst sonst verlierst du dich
Hier geht es nur nach dem Nasenfaktor.
Unbequeme Mitarbeiter werden bei Gehaltsanpassung nicht oder unterm Durchschnitt berücksichtigt
Mit den langjährigen Kollegen sehr gut
Der Umgang mit erfahrenen und älteren Kollegen lässt zu wünschen übrig. Mann fühlt sich schnell aufs Abstellgleis geschoben und die langjährigen Erfahrungen zählen nichts.
Hier muss dringend geschult werden damit der Vorgesetzter auch weiß was es bedeutet in der heutigen Zeit ein Team zu führen.
In der Abteilung absolute Fehlanzeige
Hier zählt nur der Nasenfaktor
Das soziale Miteinander. Die Leute sind in der Masse wirklich cool drauf und trotz viel Kosten-/Veränderungsdruck, kommt der Spaß nicht zu kurz.
Unsere Weihnachtsfeiern im Werk sind legendär.
Man könnte noch moderner auftreten, nach innen und nach außen.
Aber auch hier arbeitet die HR stetig dran.
In der Administration würde ich das Klima als, locker, lustig, fröhlich bezeichnen. Es macht mir immer viel Spaß mit den unterschiedlichen Personen zu interagieren.
In der Produktion und im Lager gibt es Gruppen, die gefühlt chronisch am mosern sind, die komischerweise trotzdem seit Jahren bei UVEX sind.
Die Zeiten in der deutschen Wirtschaft und im globalen Wettbewerb werden nicht leichter. Es wird stetig daran gearbeitet Dinge zu verbessern, was einem manchmal wenig Zeit zum Atmen gibt. Aber eine offene Veränderungskultur ist dafür nicht von Langeweile geprägt.
(Administration)
Ebenfalls gut. in den letzten Jahren haben wir hier viel an Flexibilität gewonnen. Es gibt zwar Kernarbeitszeiten, diese können eigentlich immer in Absprache mit dem Vorgesetzten missachtet/gebrochen werden.
40% Home Office ist möglich und auch das wird bei Krankheit sehr flexibel gehändelt, damit andere nicht angesteckt werden. Ebenfalls bei Kindkrank etc.
durch die flachen Hierarchien, gibt es wenig Platz nach oben. Aber in seiner Funktion kann man schon Wünsche für externe Weiterbildungen äußern und in Anspruch nehmen.
für den Lüneburger Raum gehobener Durchschnitt. Jährlicher Inflationsausgleich und Boni.
das Bewusstsein ist da und es wird stetig daran gearbeitet.
Sehr gut. Man hilft und unterstützt sich. Gibt natürlich immer ein paar Ausreißer, die ihr eigenes Ding machen, aber in Summe ist es schon sehr gut.
ab einem gewissen Alter (Ich glaube ab 58-60) gibt es pro Quartal 2 Urlaubstage mehr, die aber auch in dem Quartal verbraucht werden müssen.
gibt es nichts oder nur wenig zu beanstanden. Ein Vorgesetzter, der keine Reibung erzeugt, erzeugt eben auch keine Hitze. Auch hier ist man kommunikativ und zu Veränderungen bereit.
gut!
Die Kommunikation ist gut und verbessert sich stetig. Im Gesamten wird gerne und viel horizontal kommuniziert um Klärungen möglichst effektiv und schnell herbeizuführen.
In der Administration ist jeder sein eigenes Glückes Schmied. Es gibt viele Möglichkeiten sich individuell einzubringen, was auch gefördert und gesehen wird.
Liebe:r Mitarbeiter:in,
ein großes Dankeschön für Ihr offenes und wertschätzendes Feedback! Es freut uns, dass Sie das soziale Miteinander und unsere legendären Weihnachtsfeiern als besondere Highlights sehen. Denn genau darum geht es für uns: Wir wollen ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem wir gemeinsam wachsen und Erfolge feiern.
Ihr Hinweis zur Modernisierung ist absolut nachvollziehbar. Veränderung braucht manchmal etwas Zeit, aber wir sind dran! Unser HR-Team arbeitet kontinuierlich daran, uns intern und extern moderner aufzustellen – sowohl in der täglichen Zusammenarbeit als auch in der Außendarstellung
Besonders schön zu lesen ist, dass die Arbeitsatmosphäre in der Administration als locker und fröhlich wahrgenommen wird. Das soll auch so bleiben! Gleichzeitig wissen wir, dass in der Produktion und im Lager andere Herausforderungen bestehen. Hier sind wir gefragt, um auch dort ein Arbeitsklima zu schaffen, in dem sich alle wohlfühlen.
Flexibilität in der Work-Life-Balance ist für uns kein Buzzword, sondern ein wichtiger Bestandteil unserer Kultur. Schön, dass Sie das so wahrnehmen! Bei flachen Hierarchien gibt es manchmal weniger klassische Aufstiegsmöglichkeiten – umso wichtiger ist es uns, durch individuelle Weiterbildungen Entwicklungsmöglichkeiten zu schaffen.
Und ja – das Gehalt, die Sozialleistungen und unser Umweltbewusstsein sind Themen, auf die wir stolz sind, aber auch hier wollen wir uns nicht ausruhen. Ebenso wie beim respektvollen Umgang miteinander. Dass Sie den Zusammenhalt und das Miteinander im Unternehmen positiv hervorheben, freut uns wirklich sehr!
Wir schätzen Ihr Feedback und nehmen es ernst. Lassen Sie uns gemeinsam weiter daran arbeiten, UVEX SAFETY Gloves GmbH & Co. KG noch besser zu machen!
Beste Grüße
persönliche Ansprache
Produkte müssen schneller Entwickelt werden, mehr Marketing
Mehr Gesundheitstage einplanen
neue Ideen und Impulse durch Führungskraft, sehr offene Kommunikation und Feedback Kultur.
nicht einfach in der schwierigen wirtschaftlichen Lage, aber machbar
gewachsene, freundschaftliche Zusammenarbeit
TOP Vorgesetzter der immer ein offenes Ohr hat.
sehr offen in beide Richtungen
Im Vertrieb wird es nicht langweilig...
Wertschätzendes Umfeld
Selbstständige Terminplanung somit ausgeglichen
Jederzeit können Fragen gestellt werden und wenn einem nicht direkt geholfen werden kann bekommt man den entsprechenden Ansprechpartner
Liebe:r Mitarbeiter:in,
herzlichen Dank für Ihre herausragende Bewertung und Ihre Weiterempfehlung! Es freut uns sehr zu hören, dass Sie sich bei uvex im Vertrieb wohlfühlen und das wertschätzende Umfeld als sehr positiv wahrnehmen.
Sollten Sie in Zukunft Anregungen haben, stehen Ihnen unsere HR-Abteilung oder der Betriebsrat jederzeit als Ansprechpartner zur Verfügung. Der direkte Austausch ist uns wichtig, um gemeinsam Lösungen zu finden und uns kontinuierlich zu verbessern.
Wir freuen uns auf eine weiterhin erfolgreiche Zusammenarbeit mit Ihnen.
Beste Grüße
Zusammenarbeit zwischen Chefs, Betriebsrat und Arbeitern sehr gut. Zwischen den Abteilungen ist es manchmal unruhig, aber viel besser geworden.
Es gibt immer etwas zu verbessern. Die anderen Abteilungen könnten mehr helfen.
Tolle Produkte
Schicht ist schon mal anstrengend, aber wir bekommen freie Tage.
Hier steht einem vieles offen.
Mehr geht immer, aber absolut korrekt
Wir sind zertifiziert und halten uns dran
Innerhalb der Produktion ist ein toller Zusammenhalt. Von ganz oben bis ganz unten.
Altersfreizeit und man kann Schichten tauschen
Absolut korrektes Verhalten. Fair und freundlich.
Kaffee frei, tolle Kantine usw
Regelmäßige Inforunden für alle Arbeiter
Liebe:r Mitarbeiter:in,
vielen Dank für Ihre positive Bewertung und die Empfehlung! Es freut uns sehr zu hören, dass Sie glücklich bei uns sind und die Zusammenarbeit zwischen Chefs, Betriebsrat und Arbeitern schätzen.
Es ist schön zu hören, dass Sie die uvex group als Arbeitgeber schätzen. In den letzten Monaten haben wir einige Veränderungen im Bereich der Produktion angestrebt, um die Arbeitsbedingungen für alle Mitarbeiter:innen zu verbessern. Ihre Bewertungen und Kommentare zeigen uns, dass wir auf dem richtigen Weg sind, aber noch nicht am Ziel.
Die regelmäßigen Inforunden und neuen Schichtplanungen sind zwei der Maßnahmen, die wir ergriffen haben, um die Kommunikation und Arbeitsatmosphäre zu verbessern. Diese stellen eine Anerkennung für die gemeinsamen Anstrengungen dar. Ihre Aussage zur Unterstützung zwischen den Abteilungen nehmen wir als Signal wahr, dass wir weiter an Verbesserungen arbeiten müssen.
Wir freuen uns auf eine weiterhin erfolgreiche Zusammenarbeit und auf konstruktive sowie authentische Bewertungen.
Beste Grüße
Ich arbeite aktuell hier, aber ehrlich: Verschwendet eure Zeit nicht mit Alpina Sports. Das Image nach außen mag glänzen, aber intern herrscht einfach nur Frust und Chaos.
Angespannt, demotivierend und ohne jegliche Wertschätzung.
Es gibt eine gewisse Flexibilität, aber das macht die schlechten Arbeitsbedingungen nicht wett.
Es gibt keine. Wer sich entwickeln will, ist hier komplett falsch.
Inkompetent, intransparent und uninteressiert an den Mitarbeitenden.
Chaos pur. Infos kommen entweder zu spät, falsch oder gar nicht.
Liebe:r Mitarbeiter:in,
vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, eine Bewertung zu ALPINA SPORTS GmbH in Sulzemoos abzugeben. Auch wenn Ihr Feedback kritisch ausfällt, schätzen wir es, dass Sie Ihre Perspektive mit uns teilen.
Es tut uns aufrichtig leid zu hören, dass Sie Ihre Zeit bei uns so negativ wahrnehmen. Ihre Aussagen zur Arbeitsatmosphäre, Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten, dem Vorgesetztenverhalten und der Kommunikation spiegeln nicht das Bild wider, das wir aus internen Umfragen und Gesprächen der letzten Monate gewonnen haben. Dennoch nehmen wir Ihre Meinung ernst, denn jeder Blickwinkel kann uns helfen, uns weiterzuentwickeln.
Was wir jedoch bedauern, ist, dass Ihre Bewertung sehr pauschal ausfällt und uns keine konkreten Hinweise gibt, was aus Ihrer Sicht besser laufen könnte. Konkretes Feedback ist der Schlüssel, um Verbesserungen gezielt anzugehen – auch, wenn es manchmal unangenehm ist.
Sollten Sie am kürzlich stattgefundenen Austausch zur Mitarbeiterzufriedenheit teilgenommen haben, hoffen wir, dass Sie dort Ihre Themen ansprechen konnten. Unser Eindruck aus diesen Gesprächen war, dass unsere Mitarbeiter:innen sehr genau wissen, was bei ALPINA gut läuft und wo es Verbesserungspotenziale gibt – kurz-, mittel- und langfristig.
Wir hoffen, dass Sie trotz Ihrer aktuellen Unzufriedenheit Möglichkeiten sehen, mit uns gemeinsam an einer positiven Zukunft zu arbeiten. Sollte dies nicht der Fall sein und Sie sich für einen anderen beruflichen Weg entscheiden, wünschen wir Ihnen dafür alles Gute.
Wie die Amerikaner so schön sagen: „Love it, change it, or leave it.“ Wir hoffen natürlich, dass Sie sich für „change it“ entscheiden und bereit sind, uns dabei zu unterstützen, noch besser zu werden.
Beste Grüße
Das Unternehmen hat viele Stärken: Es bietet qualitativ hochwertige Produkte, die sowohl im sportlichen als auch im Sicherheitssektor bekannt sind. Die Marke selbst ist gut etabliert und vermittelt ein Bild von Dynamik und Fortschritt. Auch der Internetauftritt ist modern und spricht eine breite Zielgruppe an.
Die Personalabteilung zeigt ebenfalls Schwächen. Obwohl bekannt ist, dass die Führungskultur und die gelebten Werte im Bereich Vertrieb Arbeitsschutz nicht mit den Unternehmensleitlinien übereinstimmen, bleibt die Personalabteilung passiv. Statt sich aktiv für notwendige Veränderungen einzusetzen, zieht sie sich zurück, vermutlich aufgrund eigener interner Herausforderungen.
Die fehlende Unterstützung seitens der Personalabteilung hinterlässt den Eindruck, dass Mitarbeitende und ihre Anliegen in diesem Unternehmen keinen echten Rückhalt finden. Anstatt eine Brücke zwischen den Mitarbeitenden und der Führung zu schlagen oder Initiativen zur Verbesserung der Führungsqualität zu starten, kämpft die Personalabteilung offenbar lediglich mit ihren eigenen Themen – eine verpasste Chance, die Arbeitskultur nachhaltig positiv zu verändern.
In diesem Unternehmen hängt die Flexibilität und Fairness der Arbeitsgestaltung stark von der jeweiligen Führungskraft ab, was zu einer inakzeptablen Ungleichbehandlung führt. Mitarbeitende, die das Glück haben, eine „gute“ Führungskraft zu haben, können Sonderregelungen aushandeln, die ihnen mehr Freiheiten ermöglichen. Dies zeigt, dass durchaus Spielraum für individuelle Lösungen vorhanden ist – allerdings wird dieser nicht konsequent und unternehmensweit genutzt.
Auf der anderen Seite gibt es Führungskräfte, die starr an der 60%-Regelung festhalten – oft aus Prinzip oder mit der Begründung, dass sie selbst auch ins Büro kommen müssen. Diese Haltung wirkt nicht nur unsensibel gegenüber den individuellen Bedürfnissen der Mitarbeitenden, sondern unterstreicht eine veraltete und autoritäre Führungsmentalität, die auf Kontrolle statt auf Vertrauen basiert.
Die Abhängigkeit von der persönlichen Einstellung der Führungskraft schafft eine unfaire und unberechenbare Arbeitskultur. Statt klare, transparente und einheitliche Regeln zu schaffen, die allen Mitarbeitenden gerecht werden, wird eine inkonsistente Praxis toleriert, die zu Frustration und Demotivation führt. Mitarbeitende fühlen sich nicht nur ungerecht behandelt, sondern auch abhängig von den Launen oder Prinzipien ihrer Vorgesetzten.
Um eine nachhaltige Verbesserung zu erreichen, müsste das Unternehmen klare Richtlinien formulieren, die Flexibilität und Fairness für alle Mitarbeitenden garantieren. Diese sollten unabhängig von der individuellen Haltung einzelner Führungskräfte gelten und sicherstellen, dass Arbeitszeit- und Anwesenheitsregelungen auf Vertrauen, Sinnhaftigkeit und Zusammenarbeit basieren – nicht auf persönlichen Befindlichkeiten.
Die Einführung einer neuen Betriebsvereinbarung, die alle Mitarbeitenden verpflichtet, 60 % ihrer Arbeitszeit im Unternehmen zu verbringen, wirkt völlig unsinnig. Es fehlt an einer klaren Begründung oder einem erkennbaren Mehrwert für Mitarbeitende und Unternehmen. Statt die physische Präsenz sinnvoll zu gestalten, wird lediglich eine starre Regel auferlegt, ohne die bestehenden Probleme in der Führungskultur oder Zusammenarbeit zu adressieren.
Ein Problem bleibt, dass die Führungskräfte trotz dieser Vorgabe weiterhin nicht präsent sind, um auf die Belange ihrer Mitarbeitenden einzugehen, oder eine echte Teamdynamik zu fördern. Die fehlende Unterstützung vonseiten der Führungsebene macht die physische Anwesenheit im Büro für viele Mitarbeitende bedeutungslos. Ohne regelmäßige Interaktion, Feedback oder die Möglichkeit, persönlich gestärkt zu werden, wird der Büroalltag zur reinen Pflicht – ohne Perspektive oder Motivation.
Die Investition in neue Schreibtische oder ergonomische Stühle mag als Modernisierungsmaßnahme gedacht sein, bringt jedoch wenig, wenn die grundlegenden Arbeitsbedingungen und die Kultur im Unternehmen nicht stimmen.
Das Unternehmen profitiert von einem hervorragenden Image, insbesondere durch uvex Sport - der Dynamik, Innovation und moderne Werte vermittelt. Auch der Internetauftritt ist ansprechend gestaltet, professionell und weckt Erwartungen an ein zukunftsorientiertes, spannendes Arbeitsumfeld. Allerdings zeigt sich nach Eintritt ins Unternehmen schnell eine ernüchternde Realität, die in starkem Kontrast zu den gezeigten Versprechen steht.
Statt gezielte Schulungen zu nutzen, setzt das Unternehmen auf eine "Learning by Doing"-Mentalität, die auf Kosten der Qualität und der Unternehmenskultur geht. Durch das Fehlen externer Schulungen und moderner Führungstrainings bleibt die patriarchale, hierarchische und kontrollorientierte Arbeitsweise bestehen. Die Anforderungen an moderne, werteorientierte Führung, die auf Wertschätzung, Respekt und Empathie setzt, werden nicht erfüllt, was das Arbeitsumfeld und die Mitarbeiterbindung langfristig schädigt.
Externe Weiterbildungsangebote oder spezifische Schulungen für die Weiterentwicklung von Vertriebsmitarbeitenden oder anderen Mitarbeitenden fehlen nahezu vollständig. Dies hindert die Mitarbeitenden daran, ihre Fähigkeiten kontinuierlich zu erweitern und sich fachlich sowie persönlich weiterzuentwickeln.
Es gibt die Praxis, älteren Mitarbeitenden, insbesondere ab xx Jahren, einen zusätzlichen freien Tag alle zwei Wochen zu gewähren. Diese Regelung mag auf den ersten Blick als positive Maßnahme zur Wertschätzung älterer Mitarbeitender erscheinen, allerdings gibt es mehrere problematische Aspekte:
Mangelnde Weiterentwicklung: Ältere Mitarbeitende haben zwar die Möglichkeit zu arbeiten, werden jedoch kaum bis gar nicht mehr gefördert oder weiterentwickelt.
Neidfaktor: Der zusätzliche freie Tag, der ausschließlich für Mitarbeitende ab xx Jahren gewährt wird, führt zu einem erheblichen Neidfaktor unter den jüngeren Kolleg:innen.
Ungleichbehandlung: Es entsteht der Eindruck, dass ältere Mitarbeitende zwar von einem Privileg profitieren, jedoch nicht die gleichen Chancen auf Weiterentwicklung und Aufstiegsmöglichkeiten erhalten wie ihre jüngeren Kolleg:innen.
Die Unternehmenskultur bei uvex weist deutliche Schwächen auf, insbesondere im Bereich der Führung und Mitarbeiterförderung. Die Führungskräfte sind oft nicht präsent und verbringen einen Großteil ihrer Zeit in Terminen, wodurch sie wenig Zeit haben, sich aktiv mit ihren Teams auseinanderzusetzen. Dies führt zu einer distanzierten und wenig engagierten Führungskultur.
Die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen ist nahezu nicht existent, was zu ineffizienten Prozessen, redundanten Strukturen und einer Verschwendung von Ressourcen führt. Jede Abteilung arbeitet isoliert und setzt ihre eigenen Systeme, Ablagestrukturen und Vorgehensweisen um, ohne Rücksicht auf das Gesamtbild oder die Möglichkeit, Synergien zu schaffen. Dies führt dazu, dass Prozesse unnötig kompliziert und unübersichtlich gestaltet werden.
Besonders gravierend ist die Haltung der Führungsriege, die sich scheinbar weigert, Kompromisse einzugehen oder aktiv an einer übergreifenden Zusammenarbeit zu arbeiten. Stattdessen werden neue Abteilungen gegründet, wie etwa die mittlerweile „gefühlte zwanzigste“ E-Commerce-Abteilung im Vertrieb oder der Group. Dies verdeutlicht die fehlende Bereitschaft, bestehende Strukturen zu optimieren oder gemeinsam an einer einheitlichen Strategie zu arbeiten. Solche Parallelstrukturen kosten nicht nur Zeit und Geld, sondern verhindern auch, dass die Ressourcen des Unternehmens effizient genutzt werden.
Ein besonders problematisches Phänomen ist die Praxis, alle Frauen in Teilzeit in „eine“ spezielle Abteilung zusammenzufassen. Diese Vorgehensweise führt dazu, dass Frauen, die in Teilzeit arbeiten, häufig als homogene Gruppe betrachtet und behandelt werden, anstatt als individuelle Fachkräfte mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Karrierezielen. Diese Praxis hat mehrere negative Auswirkungen auf die Karriereentwicklung und das Arbeitsumfeld der betroffenen. In der Praxis gibt es kaum bis gar keine Frauen in Führungspositionen, die in Teilzeit tätig sind – was eine klare Benachteiligung darstellt.
Das Unternehmen bietet zwar viele spannende und interessante Aufgaben, doch diese bleiben leider ungenutzt, da der Fokus ausschließlich auf Standardisierung und Prozessorientierung liegt. Während strukturierte Prozesse und klare Standards sicherlich ihre Berechtigung haben, führen sie in diesem Fall dazu, dass Entwicklungspotenziale weder erkannt noch ausgeschöpft werden.
Engagierte und motivierte Mitarbeitende, die bereit wären, Verantwortung zu übernehmen und kreative Lösungen zu entwickeln, werden durch diese starre Haltung ausgebremst. Statt ihnen interessante Projekte oder herausfordernde Aufgaben zu übertragen, werden sie auf repetitive Tätigkeiten beschränkt, die langfristig keine Perspektive bieten.
Auch wenn meine Bewertung kritisch ist, schätze ich uvex als Unternehmen weiterhin sehr. Doch ohne grundlegende Verbesserungen könnte die Arbeit dort zunehmend zur Belastung werden – sowohl für Mitarbeiter als auch für das Unternehmen selbst. Es bleibt zu hoffen, dass diese Probleme ernstgenommen und nachhaltige Lösungen gefunden werden.
Die Personalabteilung ist schwer erreichbar, und selbst einfache Anfragen bleiben oft wochenlang unbeantwortet. (Zeugnisse / Bestätigungen )
Neue Mitarbeiter erleben häufig organisatorisches Chaos, beispielsweise durch lange Wartezeiten am ersten Arbeitstag, weil niemand verfügbar ist. Dies hinterlässt einen schlechten Eindruck und macht einen professionellen Einstieg ins Unternehmen schwierig.
Uvex ist ein Unternehmen mit einer starken Marke, jedoch gefährden Defizite in der Führung und der strategischen Ausrichtung die positive Entwicklung. Insbesondere die fehlende Schulung und Kontrolle der Führungskräfte hat erhebliche Auswirkungen auf die Unternehmenskultur und die Motivation der Mitarbeiter. Mit gezielten Maßnahmen in den genannten Bereichen könnte uvex nicht nur die Arbeitsatmosphäre verbessern, sondern auch die langfristige Bindung und Zufriedenheit der Mitarbeiter fördern.
Führungskräfte weiterbilden: Führungskräfte sollten intensiver geschult und weitergebildet werden, insbesondere in den Bereichen Führungskompetenz, Kommunikation und Unternehmenskultur. Ihr Führungsstil sollte regelmäßig überprüft werden, um sicherzustellen, dass sie als Vorbilder agieren und die Werte von uvex verkörpern.
Kleinere Teams könnten die Kommunikation und das Eingehen auf individuelle Bedürfnisse erleichtern.
Die Mitarbeiterentwicklung sollte auf individueller Basis erfolgen, statt mit generischen Präsentationen, die nicht auf die jeweiligen Mitarbeiter eingehen.
Die Wertschätzung von Frauen und Teilzeitkräften muss ein zentraler Punkt sein, insbesondere durch faire Gehaltsstrukturen und klare Karriereperspektiven.
Eine stärkere Ausrichtung und Kommunikation der Unternehmensvision sowie klare Strategien könnten die Identifikation der Mitarbeiter mit uvex stärken.
Leitbild stärken: Das Leitbild von uvex sollte stärker in den Arbeitsalltag integriert und von den Führungskräften aktiv vorgelebt werden.
Verbesserte Organisation: Die Personalabteilung muss besser erreichbar sein und eine reibungslose Betreuung neuer und bestehender Mitarbeiter sicherstellen.
Klare Vision und Strategie: Eine neu definierte Vision und Strategie sollten den Mitarbeitern Orientierung und Motivation geben, um das Vertrauen in die Unternehmensführung zurückzugewinnen.
Die klare Ausrichtung und Vision des Unternehmens, die früher als Leitbild diente, scheint abhandengekommen zu sein. Zwar ist es selbstverständlich, dass Umsatz ein Hauptziel ist, aber die strategische Herangehensweise und die Qualität der Vertriebssteuerung wirken aktuell orientierungslos. Dies sorgt bei Mitarbeitern für Unsicherheit und Frustration.
Uvex ist ein traditionsreiches Unternehmen mit einem guten Ruf, das ich grundsätzlich sehr schätze. Dennoch gibt es einige gravierende Probleme, die dringend angegangen werden sollten, um die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter wiederherzustellen.
Ältere Mitarbeiter werden weitgehend sich selbst überlassen – egal, ob sie das Unternehmen durch ihre Arbeit stärken oder eher belasten.
Ein zentrales Problem bei uvex liegt in der Führungskultur. Führungskräfte werden kaum geschult oder weitergebildet, sodass oft nicht geprüft wird, ob ihr Führungsstil mit der Unternehmenskultur vereinbar ist. Die Rolle der Führungskraft als Vorbild oder Markenbotschafter wird nicht konsequent gelebt und ebenso wenig aktiv korrigiert, wenn Defizite sichtbar werden. Statt Inspiration und Motivation zu fördern, agieren viele Führungskräfte eher kontrollierend und wenig unterstützend.
Die Führungskräfte scheinen leider wenig Interesse daran zu haben, ihre Mitarbeiter aktiv zu fördern und weiterzuentwickeln. Es wird zwar Präsenz eingefordert, doch eher zur Kontrolle als zur Schaffung einer positiven Arbeitsatmosphäre. Hinweise auf die hohe Arbeitsbelastung werden mit wenig Empathie begegnet und stattdessen mit Aussagen wie „Führungskräfte leisten noch mehr“ abgetan, was die Mitarbeiter demotiviert.
Das Unternehmen wirkt strategisch orientierungslos. Die früher kommunizierte Vision und Mission, die den Mitarbeitern eine klare Richtung gab, scheint verloren gegangen zu sein. Auch die Qualität der Vertriebssteuerung hat stark nachgelassen, was bei den Mitarbeitern Unsicherheit auslöst.
Frauen, insbesondere nach einer Rückkehr aus dem Mutterschutz, erfahren weiterhin eine systematische Benachteiligung. Ihre zuvor erbrachten Leistungen scheinen oft nicht mehr anerkannt zu werden. Gehaltsverhandlungen werden neu angesetzt, was rechtlich fragwürdig ist, und höhere Positionen sind häufig bereits anderweitig besetzt. Frauen in Teilzeit sehen sich fast ohne Chancen auf eine weitere Karriereentwicklung, was äußerst enttäuschend ist.
Man hat das gefühlt das die Arbeitnehmer im Mittelpunkt stehen.
Bisher habe ich noch keine Mängel entdeckt
Liebe:r Mitarbeiter:in,
es freut uns sehr, dass Sie UVEX Arbeitsschutz GmbH als einen "sehr guten Arbeitgeber" wahrnehmen und sich so wohlfühlen. Ihr Lob, insbesondere, dass Sie das Gefühl haben, als Arbeitnehmer:in im Mittelpunkt zu stehen, bestärkt uns in unserem Engagement für eine mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur.
Dass Sie bisher keine Mängel entdeckt haben, freut uns natürlich besonders. Gleichzeitig nehmen wir diese Rückmeldung auch als Ansporn, weiterhin an unseren Werten und Standards zu arbeiten, um Ihnen und allen Mitarbeiter:innen die bestmöglichen Arbeitsbedingungen zu bieten.
Vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, Ihre Erfahrungen zu teilen. Wir freuen uns auf eine weiterhin erfolgreiche Zusammenarbeit mit Ihnen.
Beste Grüße
Die Bewertungen bei Kununu waren so schlecht, dass Alpina Sports in den Mutterkonzern eingegliedert wurde, offenbar um den Score künstlich über 3,0 zu heben. Ein trauriges Zeugnis für ein Unternehmen, das es nicht schafft, echte Verbesserungen vorzunehmen.
Angespannt und demotivierend, geprägt von Unsicherheit und mangelnder Wertschätzung.
Das Unternehmen versucht, sein Image zu verbessern, doch intern bleibt vieles unstrukturiert und chaotisch.
Keine echten Perspektiven. Engagierte Mitarbeiter werden ausgebremst, Entwicklungsmöglichkeiten sind nicht vorhanden.
Unprofessionell und ohne klare Kompetenz. Entscheidungen werden intransparent getroffen, und Mitarbeiter werden klein gehalten.
Chaotisch und kaum vorhanden. Informationen erreichen die Mitarbeiter entweder verspätet oder gar nicht.
Liebe:r Mitarbeiter:in,
vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, Ihre Erfahrungen mit uns zu teilen. Es tut uns leid, dass Sie Ihre Zeit bei der Alpina Sports GmbH als so negativ wahrgenommen haben. Ihre Kritikpunkte, insbesondere zur Arbeitsatmosphäre, Kommunikation und den Entwicklungsmöglichkeiten, nehmen wir sehr ernst.
Die von Ihnen erwähnte Eingliederung in den Mutterkonzern betrifft allein die Kununu-Auftritte der Marken. Dieser Schritt diente dazu, einheitlichere Auftritte zu schaffen, hat aber keinen Einfluss auf den Umgang mit Bewertungen.
Wir möchten betonen, dass die Einschätzungen unserer Mitarbeiter:innen in einer deutschlandweiten internen Mitarbeiterumfrage auch für die ALPINA SPORTS GmbH zuletzt differenzierte Ergebnisse hervorgebracht haben:
• Gesamtbewertung: 3,85 von 5 Sternen
• Vorgesetztenverhalten: 4,25 von 5 Sternen
• Arbeitsbedingungen: 3,90 von 5 Sternen
• Kommunikation: 3,63 von 5 Sternen
• Karriere und Weiterbildung: 2,83 von 5 Sternen
Diese Werte zeigen, dass wir in einigen Bereichen bereits auf einem guten Weg sind, während andere – wie die Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten – Verbesserungspotenziale aufweisen. Diese Rückmeldungen nehmen wir ernst und nutzen sie, um gezielt an einer positiven Weiterentwicklung zu arbeiten.
Wir bedanken uns nochmals für Ihr Feedback und wünschen Ihnen für Ihren weiteren beruflichen Weg alles Gute.
Beste Grüße
So verdient kununu Geld.