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Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Für sein Team arbeiten.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 459 Mitarbeitern bestätigt.
Parkplatz
Betriebsarzt
Betriebliche Altersvorsorge
Rabatte
Kantine
Flexible Arbeitszeiten
Mitarbeiter-Events
Gesundheits-Maßnahmen
Homeoffice
Internetnutzung
Diensthandy
Gute Verkehrsanbindung
Essenszulage
Firmenwagen
Coaching
Kinderbetreuung
Barrierefrei
Mitarbeiter-Beteiligung
Hund erlaubtDas soziale Miteinander. Die Leute sind in der Masse wirklich cool drauf und trotz viel Kosten-/Veränderungsdruck, kommt der Spaß nicht zu kurz.
Unsere Weihnachtsfeiern im Werk sind legendär.
Viele Firmenevents wie Sports Day oder Weihnachtsfeiern.
Teilnahme an Firmenläufen.
Sportgruppen nach Feierabend wie Rennrad, Mountainbike, Volleyball, Laufen...
Zusammenarbeit zwischen Chefs, Betriebsrat und Arbeitern sehr gut. Zwischen den Abteilungen ist es manchmal unruhig, aber viel besser geworden.
Kollegen sind sehr freundlich, guter Zusammenhalt, Ausstattung ist top. Gute Produkte. Sehr guter Vorgesetzter. Die Kantine ist hervorragend.
Positive Arbeitskultur, moderne Arbeitsweise und Austattung, super spannende Aufgaben - man wird gefordert, uvexeria
Die Bewertungen bei Kununu waren so schlecht, dass Alpina Sports in den Mutterkonzern eingegliedert wurde, offenbar um den Score künstlich über 3,0 zu heben. Ein trauriges Zeugnis für ein Unternehmen, das es nicht schafft, echte Verbesserungen vorzunehmen.
Ich arbeite aktuell hier, aber ehrlich: Verschwendet eure Zeit nicht mit Alpina Sports. Das Image nach außen mag glänzen, aber intern herrscht einfach nur Frust und Chaos.
Es sollten mehr Führungskräfte nach den Werten des Unternehmens geschult werden. Persönliche Werte/Meinungen dürfen/sollten nie über die der FIRMA UVEX stehen.
Die Kommunikation der leitenden/führenden Herrschaften ist oft von oben herab und ignorant. Die Mitarbeiter Wertschätzung fehlt fast gänzlich.
Mehr als gutes.Soviele Dinge laufen hier verkehrt.Gespräche mit HR und Betriebsrat gehen immer für die GL aus.
In diesem Unternehmen hängt die Flexibilität und Fairness der Arbeitsgestaltung stark von der jeweiligen Führungskraft ab, was zu einer inakzeptablen Ungleichbehandlung führt. Mitarbeitende, die das Glück haben, eine „gute“ Führungskraft zu haben, können Sonderregelungen aushandeln, die ihnen mehr Freiheiten ermöglichen. Dies zeigt, dass durchaus Spielraum für individuelle Lösungen vorhanden ist – allerdings wird dieser nicht konsequent und unternehmensweit genutzt.
Auf der anderen Seite gibt es Führungskräfte, die starr an der 60%-Regelung festhalten – oft aus Prinzip oder mit der Begründung, ...
Führungskräfte weiterbilden: Führungskräfte sollten intensiver geschult und weitergebildet werden, insbesondere in den Bereichen Führungskompetenz, Kommunikation und Unternehmenskultur. Ihr Führungsstil sollte regelmäßig überprüft werden, um sicherzustellen, dass sie als Vorbilder agieren und die Werte von uvex verkörpern.
Kleinere Teams könnten die Kommunikation und das Eingehen auf individuelle Bedürfnisse erleichtern.
Die Mitarbeiterentwicklung sollte auf individueller Basis erfolgen, statt mit generischen Präsentationen, die nicht auf die jeweiligen Mitarbeiter eingehen.
Die Wertschätzung von Frauen und Teilzeitkräften muss ein zentraler Punkt sein, insbesondere durch faire ...
Anstatt intern Unruhe zu stiften und die Mitarbeiter weiter zu demotivieren, sollte man nicht an einem Strang ziehen, um das Schiff wieder auf Kurs zu bringen? Wir werden gute Leute in Schlüsselpositionen verlieren, weil sich viele Mitarbeiter durch die neuen Regelungen stark gegängelt, überwacht und unter Generalverdacht fühlen. Es gibt auf dem Flur kein anderes Thema. Das ist m.E. absolut unnötig und in der aktuellen Situation zudem äußerst unklug.
Der am besten bewertete Faktor von uvex group ist Image mit 4,0 Punkten (basierend auf 103 Bewertungen).
Uvex ist ein traditionsreiches Unternehmen mit einem guten Ruf, das ich grundsätzlich sehr schätze. Dennoch gibt es einige gravierende Probleme, die dringend angegangen werden sollten, um die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter wiederherzustellen.
Wird oft schlechter gemacht als es wirklich ist.
Das Unternehmen profitiert von einem hervorragenden Image, insbesondere durch uvex Sport - der Dynamik, Innovation und moderne Werte vermittelt. Auch der Internetauftritt ist ansprechend gestaltet, professionell und weckt Erwartungen an ein zukunftsorientiertes, spannendes Arbeitsumfeld. Allerdings zeigt sich nach Eintritt ins Unternehmen schnell eine ernüchternde Realität, die in starkem Kontrast zu den gezeigten Versprechen steht.
Die Marke wirkt und hilft.
Tolle Produkte
Der am schlechtesten bewertete Faktor von uvex group ist Kommunikation mit 3,3 Punkten (basierend auf 154 Bewertungen).
Teilweise erhält man relevante Informationen, die wichtig für die Arbeit sind, nicht rechtzeitig oder wird vor vollendete Tatsachen gestellt. In diesen Fällen gibt es dann auch keine klare Anweisung, wie man weiter verfahren soll und man ist in der weiteren Kommunikation oder Verfahrensweise auf sich alleine gestellt.
Hier hat man den Eindruck, dass Führungskräfte sich davor scheuen, Entscheidungen zu treffen.
Ansonsten wird man über das Intranet gut über Aktionen usw informiert.
Grundsätzlich okay, aber die Verlautbarungen der Personalabteilung empfinde ich persönlich als stark befremdlich, Ausdruck totalen Misstrauens und offensichtlicher Kontrollwut. Ich fühle mich jedenfalls nach vielen Jahren hier nicht mehr wohl und erst recht nicht geschätzt.
Chaos, liegt an der Organisationstrukur sowie an einzelnen FK die meinen, dass Informationen Wissenvorsprung bedeutet.
Chaos pur. Infos kommen entweder zu spät, falsch oder gar nicht.
In der Abteilung absolute Fehlanzeige
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,4 Punkten bewertet (basierend auf 123 Bewertungen).
Statt gezielte Schulungen zu nutzen, setzt das Unternehmen auf eine "Learning by Doing"-Mentalität, die auf Kosten der Qualität und der Unternehmenskultur geht. Durch das Fehlen externer Schulungen und moderner Führungstrainings bleibt die patriarchale, hierarchische und kontrollorientierte Arbeitsweise bestehen. Die Anforderungen an moderne, werteorientierte Führung, die auf Wertschätzung, Respekt und Empathie setzt, werden nicht erfüllt, was das Arbeitsumfeld und die Mitarbeiterbindung langfristig schädigt.
Externe Weiterbildungsangebote oder spezifische Schulungen für die Weiterentwicklung von Vertriebsmitarbeitenden oder anderen Mitarbeitenden fehlen nahezu vollständig. Dies hindert ...
durch die flachen Hierarchien, gibt es wenig Platz nach oben. Aber in seiner Funktion kann man schon Wünsche für externe Weiterbildungen äußern und in Anspruch nehmen.
Weiterbildungen sind jederzeit möglich, Karrieremöglichkeiten halten sich aufgrund flacher Hierarchien in Grenzen, auf Wünsche wird eingegangen
Viele Möglichkeiten sich intern sowie extern Weiterzubilden. Uvex legt viel Wert darauf die Mitarbeiter intern zu qualifizieren.
Keine echten Perspektiven. Engagierte Mitarbeiter werden ausgebremst, Entwicklungsmöglichkeiten sind nicht vorhanden.
