Große Schritte in die falsche Richtung
Verbesserungsvorschläge
Anstatt intern Unruhe zu stiften und die Mitarbeiter weiter zu demotivieren, sollte man nicht an einem Strang ziehen, um das Schiff wieder auf Kurs zu bringen? Wir werden gute Leute in Schlüsselpositionen verlieren, weil sich viele Mitarbeiter durch die neuen Regelungen stark gegängelt, überwacht und unter Generalverdacht fühlen. Es gibt auf dem Flur kein anderes Thema. Das ist m.E. absolut unnötig und in der aktuellen Situation zudem äußerst unklug.
Arbeitsatmosphäre
Die Stimmung im Betrieb ist durch teilweise Betriebsschließung eh schon angespannt, jetzt wird sie durch Regelungswut weiter angeheizt. Erst kam das Stempeln für ATler und jetzt die Einschränkung des Home-office auf 2 Tage pro Woche bzw. 1 Tag pro Woche für Führungskräfte. Ich frage mich, wie man neue Arbeitskräfte anwerben will, wenn man gänzlich veraltete Arbeitsmodelle anbietet. Ich habe in der letzten Zeit mit keinem Kollegen gesprochen, der auch nur annähernd motiviert gewesen wäre, insofern werden sich sicher viele neu orientieren. Ob die Ausgaben für die "Arbeitgebermarke" reichen, um die auf dem Papier offensichtlich recht mauen Konditionen wettzumachen und die entstehenden Lücken zu füllen, wird sich zeigen. Von "new normal" und modernen Konzepten ist in jedem Fall recht wenig zu sehen, auch wenn das Home-office zu Zeiten von Corona äußerst beliebt beim Arbeitgeber war.
Kommunikation
Grundsätzlich okay, aber die Verlautbarungen der Personalabteilung empfinde ich persönlich als stark befremdlich, Ausdruck totalen Misstrauens und offensichtlicher Kontrollwut. Ich fühle mich jedenfalls nach vielen Jahren hier nicht mehr wohl und erst recht nicht geschätzt.
Arbeitsbedingungen
Siehe Arbeitsatmosphäre. Büros sind in Ordnung.
Kollegenzusammenhalt
Work-Life-Balance
Vorgesetztenverhalten
Interessante Aufgaben
Gleichberechtigung
Umgang mit älteren Kollegen
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Gehalt/Sozialleistungen
Image
Karriere/Weiterbildung
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe:r Mitarbeiter:in,
vielen Dank für Ihr offenes Feedback und die Verbesserungsvorschläge. Eine vertrauensvolle und offene Kommunikation ist für die uvex group essenziell. Daher fördern wir auch den von Ihnen erwähnten Austausch „auf dem Gang“, da wir überzeugt sind, dass eine gute Zusammenarbeit der Grundstein unseres Erfolgs ist.
Die von Ihnen kritisierte Erweiterung der elektronischen Zeiterfassung basiert auf gesetzlichen Vorgaben. Zweifelsohne stellt eine derartige Erfassung ein wichtiges Instrument für den Arbeitsschutz dar, mit dem zeitliche Entgrenzung vermieden und Erholung gewährleistet werden kann. Dies ganz im Sinne unseres Leitbilds „protecting people“.
Unsere Regelungen für flexibles Arbeiten und hier insbesondere zum mobilen Arbeiten bieten große Flexibilität. Das individuelle Kontingent bestimmt sich über die Eignung der Aufgabe und Funktion in Absprache mit der Führungskraft zwischen null und im Extrem fünf Tage pro Woche. Mehr als zwei Tage pro Woche müssen für eine beiderseitige Planungssicherheit schriftlich vereinbart werden. Sollten dazu andere Aussagen getroffen werden, so gehen wir davon aus, dass unsere Regelwerke möglicherweise missverstanden wurden und empfehlen Ihnen in der GBV selbst nachzulesen oder proaktiv das Gespräch mit HR zu suchen.
Die uvex group strebt eine Balance zwischen Büro und mobilem Arbeiten an, von der beide Seiten – Arbeitnehmer und Arbeitgeber – profitieren. Als privatwirtschaftliches Unternehmen brauchen wir ebenso eine Balance zwischen (wirtschaftlichem) Erfolg und Mitarbeiterzufriedenheit.
Wir möchten Mitarbeiter:innen, die nicht nur für, sondern auch gerne bei uvex arbeiten und den Austausch mit ihren Kolleg:innen schätzen und nutzen. Moderne Büros, ein sehr gutes Betriebsrestaurant – insbesondere in Fürth – sowie zahlreiche Parkmöglichkeiten unterstreichen unser Engagement, attraktive Arbeitsumgebung zu bieten.
Wir sind stolz, als ein produzierendes Unternehmen, mit einer in vielen Bereichen großen Wertschöpfungstiefe, unsere Arbeitsplätze weit überwiegend an attraktiven Standorten in Deutschland anbieten zu können. In der Tat glauben wir mehr an den persönlichen Austausch von Menschen im Team als die Möglichkeiten in TEAMS.
Bei weiteren Fragen ermutigen wir Sie, das Gespräch mit Ihrer Führungskraft, dem HR-Team oder dem Betriebsrat zu suchen.
Beste Grüße
Jörg Kleinöder