Fachliche und Soziale Führungskompetenz ist verloren gegangen. Essentielle Säulen sind leider ausgeschieden.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Die oberste Führungsebene lässt die mittlere Führungsebene schalten und walten ohne die notwendigen essenziellen Schritte zu gehen um das Ruder herumzureißen.
Verbesserungsvorschläge
Der Change Prozess muss auch in der Führung vollzogen werden um wieder erfolgreich zu werden.
Arbeitsatmosphäre
Leider sind die Führungskräfte fachlich und sozial nicht dazu in der Lage die Mitarbeiter als auch die Prozesse zu führen bzw. zu steuern.
Kommunikation
Die Kommunikation der Führungskräfte in den Shopfloor ist komplett zum Erliegen gekommen. Es kommen Informationen nicht richtig und überall gleich an und sorgt für völlige Verwirrung und Frustration. Ebenso herrscht eine Kluft zwischen der Verwaltung und der Produktion.
Kollegenzusammenhalt
Sehr gut.
Vorgesetztenverhalten
Leider sind die Vorgesetzten zu schlecht ausgebildet um die 5 Führungskompetenzen umsetzen zu können.
Interessante Aufgaben
Sehr komplexe und Hochtechnologisierte Prozesse. Jedoch gehen die besten Facharbeiter und Vorgesetzte. Die aktuelle Führung ist nicht dazu in der Lage diese Techniken zu beherrschen.
Umgang mit älteren Kollegen
Leider wird hier nicht auf die fachliche Kompetenz der langjährigen und altgedienten Mitarbeiter gesetzt. In diesem Speziellen Technologischen Umfeld sind diese extrem wichtig für dass Unternehmen. Die aktuellen Vorgesetzten sehen dies größtenteils nicht und ignorieren die Meinungen und Erfahrungen.
Arbeitsbedingungen
Die „Familie Produktion“ gibt es nicht mehr. Nun sind strikte Vorgaben an der Tagesordnung und jeder soll „nur“ seine Aufgaben machen. Über seinen Tellerrand hinausblicken ist nicht mehr gewünscht. Man soll sich um seine Aufgaben kümmern und wenn man merkt, das in der Nachbarabteilung oder Bereich etwas schief läuft, soll man wegschauen. Mit dem Wortlaut: „Ist nicht deine Aufgabe. Ist denen ihr Problem. Müssen die lösen.“ Durch ein Miteinander und jeder macht etwas mehr als er muss bzw. Seine Aufgabe ist, kam Uvex dahin wo es jetzt ist.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Wie in jedem Unternehmen der Größe auch
Gehalt/Sozialleistungen
Sind absolut fair.
Image
Leider hat das Image sehr gelitten. Wenn die Mitarbeiter nicht mehr voll hinter dem Unternehmen und Produkten stehen und dies nach außen tragen, verliert man an Glaubwürdigkeit der nach außen getragenen Werte.
Karriere/Weiterbildung
Leider kaum mehr Weiterentwicklung der fachlichen Kompetenzen der Mitarbeiter. Die Vorgesetzten sind nicht mehr in der Lage ihre Mitarbeiter richtig weiterzuentwickeln.
Work-Life-Balance
Gleichberechtigung
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe:r ehemalige:r Kolleg:in,
vielen Dank für Ihre Offenheit, Ihre Erfahrungen und Eindrücke aus Ihrer Zeit als Führungskraft bei uvex Arbeitsschutz. Ihr Feedback ist uns sehr wichtig und wir nehmen Ihre Rückmeldungen ernst.
Es tut uns leid zu hören, dass Sie negative Erfahrungen gemacht haben. Gleichzeitig freuen wir uns, dass Sie grundsätzlich mit dem Zusammenhalt unter den Kollegen und Ihren Aufgaben bei uvex zufrieden waren. Ihre Kritikpunkte betreffen hauptsächlich die Führungsebene, insbesondere in Bezug auf Arbeitsatmosphäre, Kommunikation, Vorgesetztenverhalten, den Umgang mit älteren Kollegen sowie Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten.
Wir hoffen, dass Sie vor Ihrem Wechsel diese Missstände und Verbesserungsvorschläge intern kommuniziert haben. Eine vertrauensvolle und verantwortungsbewusste Arbeitsatmosphäre setzt voraus, dass Kritik, Lob und Verbesserungsvorschläge offen angesprochen und diskutiert werden. Nur so können wir als Unternehmen Veränderungen in den von Ihnen genannten Bereichen vorantreiben. Zusätzlich gibt es die Möglichkeit sich jederzeit vertrauensvoll an den Betriebsrat sowie direkt an die Personalabteilung zu wenden.
Wir möchten Ihnen versichern, dass die Führungsebenen innerhalb Ihres Wirkungsbereichs – der Produktion bei uvex Arbeitsschutz in Fürth – diese Angelegenheiten ernst nehmen. Es wurden bereits Maßnahmen ergriffen, darunter eine Mitarbeiterbefragung im Jahr 2023. Wie bereits in den darauffolgenden Dialogrunden und Abteilungsversammlungen erläutert, bitten wir um Geduld, da die Umsetzung aller geplanten Maßnahmen Zeit benötigt. Für den Erfolg des Veränderungsprozesses ist nicht nur das Engagement der Führungskräfte entscheidend, sondern auch die aktive Beteiligung unserer Mitarbeiter:innen.
Wir danken Ihnen nochmals für Ihre ehrliche Bewertung und wünschen Ihnen für Ihre berufliche und persönliche Zukunft alles Gute.
Beste Grüße